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摘要：当前，我国经济快速发展，城市化进程不断加快，各种建筑如雨后春笋般拔地而起，建筑领域遇到了前所未有的发展机遇，也使我国建筑技术水平发生了翻天覆地的变化，但也存在较多的问题。一般来说，建筑工程的工期较长，需要投入的资金规模较大，一旦施工阶段工程造价控制力度不足，就会造成不良影响，因此建筑企业在施工过程中要做好工程造价管理，合理安排工程建设资金，建立完善的施工造价管理体系和监控体系，以避免工程施工造价管理失控而增加工程整体成本。据此，对其中存在的问题进行详细分析，并提出了对应的解决对策。
关键词：施工阶段；工程造价管理；问题；对策分析
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业也在紧跟时代的步伐。国内建筑工程行业起源较早，而成本控制管理在整个建筑工程中占有重要地位。这使施工企业在这个阶段所投入的成本相对较高，因此，在进行成本控制的过程中，必须保证管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企业的经济效益。而现阶段，在建筑工程施工阶段成本控制管理工作中，仍存在一些问题，这就需要从根本上解决这些问题，从而确保建筑工程施工质量。
1工程造价内涵
工程造价是指工程项目的建设成本，简而言之，就是一个建设项目在完成阶段所使用费用的总和。所谓的工程造价控制是指将建设项目作为对象，对项目建设各阶段的工程造价进行的控制。其中，全过程控制和动态控制属于工程造价控制的核心内容，对于建筑工程投资效益提升而言，具有十分重要的意义。建筑工程施工阶段造价控制，是以工程施工阶段为对象所实行的控制和管理。主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，这些措施的应用，有助于成本节约和推动企业成本控制水平的提升。总之，工程施工阶段对工程造价进行动态控制和管理，是提高企业生存能力和发展能力的重中之重。
2施工阶段工程造价管理存在的问题分析
2.1工程造价管理不科学
施工阶段工程造价管理是一项复杂的、动态的综合管理活动，需要专业的管理部门依据专业技术与手段进行造价管理。当前，施工阶段工程造价管理不科学，主要表现在工程造价管理水平不高、管理方法手段落后，仅依靠管理人员个人经验判断，难以提高工程造价管理的科学性与准确性。尤其是建设施工过程中受到各种因素的影响，工程设计图纸、施工方案计划等会产生一定的更改或变动，工程造价也会随之变动，这就需要利用专业技术在调查、分析、研究的基础上确定造价变动。但当前施工阶段工程造价管理依赖个人管理经验，而个人经验会有一定的主观模糊性，最终造成工程造价不断变动，甚至导致工程造价超出目标成本，影响了承包商的预期利润。另外，承包商在中标后一般会成立项目部，项目部能否根据中标方案设计出详尽的符合施工条件的施工方案也至关重要，若项目部无法保证施工方案与造价方案统一，就会增加项目的施工成本，从而影响承包商的经济效益。
2.2合同工程量管理不到位
建筑工程项目资金投入较大，工程建设施工复杂，专业性要求较高，投资方一般会采取招投标方式选择施工单位。工程项目中标后投资方与承包商会签订详细的施工合同，而工程总造价就是根据施工合同中的工程总量来进行计算确定，因此工程造价管理中要做好总造价计算并制定详细的施工方案，后续根据方案进行施工，并控制好施工过程中造价与质量的关系。但当前建筑行业中存在一个普遍问题，那就是承包施工合同的工程量与实际施工工程量有出入，而且这种出入的差距比较大，实际工程量会比合同工程量多，进而工程成本也有所增加。造成这种情况的原因很多，包括施工现场环境复杂恶劣、施工图纸发生变更或图纸设计不合理等，工程量的变化往往会导致施工阶段工程造价管理失控，从而影响施工企业的经济效益。
2.3工程造价信息不准确
承包商在投标时必须明确施工过程所需的工程成本，因此要对施工过程的人力、物力、建筑材料、施工设备等进行市场价格的调查与分析，在此基础上根据施工量确定工程成本，并结合相关税金及预期利润等组成工程造价。当前很多工程项目施工单位为了中标，会采取一定的手段，在施工报价上出现虚报、报价不真实等情况，这就造成了工程造价信息不准确，施工时造价管理会失控。以冬季雨季施工额外增加费为例，施工单位提高报价会独立报价雨季施工的抽水费，然后利用造价换算方式提高总体报价。
3施工阶段工程造价管理控制对策措施
3.1优化施工阶段工程造价现场管理
无论是投资方还是承包商都应该重视施工阶段工程造价管理工作，对施工阶段工程造价进行控制，使其符合原有的设计，并控制工程质量。在建筑工程建设过程中，施工阶段是控制工程质量的重要环节，也是工程造价的主要部分，同时施工阶段由于其复杂性也是整个建设过程中最难控制的阶段，因此必须做好施工阶段工程造价管理。首先，通过聘请专业技术人员与造价人员，在了解合同内容的基础上利用专业技术设置索赔条例，尽可能减少施工阶段出现索赔的现象，降低工程索赔费用。其次，要清晰认识质量、进度与投资之间的关系，在保证质量的基础上按期完成施工，并控制好成本。
3.2增强对合同的管理力度
加强对合同的管理，同样是施工阶段中不可缺少的环节。不管是建筑工程的负责人员，还是进行施工的人员，都需要重视此问题。一方面，在实际施工阶段，针对于合同的内容要反复思考，不可盲目签订，尤其是要关注涉及工程造价计价方面的内容，比如计价的条例、工期的设定、材料费用的计算、双方责任及权利、义务的划分，以及关于风险管理控制措施等，从而保障签订时，能够减少失误，提升工程的进度和效率。另一方面，在施工阶段，为了完善工作，还需要强化对合同的管理，可组建有丰富工作经验的人员，成立规范的项目管理机构，使其制定出类似《索赔管理制度》等制度，来强化对合同的管理。此外，相关人员也要不断关注国家相关制度的最新变动，并合理进行工作完善，从而使得合同管理达到更好的标准。
3.3优化施工组织设计内容
合理进行施工组织设计，并从中获得效益，是工程从业者所达成的共识，因此，可从以下几点做起：首先，在工程项目建设中，适当地增加项目法规来约束，使其形成完整的管理体系，从而推进施工组织设计的有效连接。其次，则是合理优化施工方案，可借鉴国内外优秀的案例，并结合先进的信息化技术，保障工程造价和成本控制能够同时进行。最后，则是合理划分责任，并制定出严格的责任追究制度。而当工程造价出现问题时，能够及时将责任落实到个人，防止出现推诿情况。此外，施工阶段涉及环节较多，难免会出现一些不常见的问题，因此在工程造价的管理上，要注重灵活化、动态化。
结束语
综上所述，对于施工单位来说，施工阶段工程造价管理效果影响整个工程项目的经济效益。施工单位应在科学合理的预测分析基础上，对工程造价进行详细的规划与管理，通过优化优化施工阶段工程造价现场管理、增强对合同的管理力度、优化施工组织设计内容等措施，提高管理效率，最终提升施工单位的经济效益，同时推动建筑行业的长远发展。
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