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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，现阶段我国众多企业迎来了关键的转型期调整。在企业日常的财务管理工作中，财务会计主要注重企业经营过程中的资金变化，而管理会计则在日常的业务开展中更倾向于对企业的未来经营作出规划，并指导企业向更具前景的方向发展，在提升企业效率、降低企业成本、保障企业经营活动健康有序运转上起到关键作用。正是由于管理会计对于企业发展的作用越来越大，在企业的发展战略上，积极引导财务会计向管理会计转型，将有利于企业的长远健康发展。
关键词：财务会计；管理会计；转型
1.概述
1.1财务会计
首先，财务会计的主要工作内容为处理企业内部及外部的经济性财务事件，其工作的核心为会计准则；其次，财务会计的重要工作事项是为上级管理部门及企业高层提供财务数据信息；最后，在社会经济飞速发展与市场化进度不断加快的背景下，金融工具的多元性特点明显，那么财务会计可以对未来的现金流量做计量信息工作。因此，财务会计的主要工作任务就是处理企业内外部的经济交易工作。
1.2管理会计
无论从工作形式还是工作内容上，管理会计都不同于传统的财务会计，可以说管理会计是一种建立在财务会计基础上的一种新的工作形式。而在工作内容上，通过收集并整理企业日常生产经营过程中的经济信息，基于对企业未来发展需求的判断，为企业管理者提供具有较强参考意义的经济数据分析信息。从一定程度上看，管理会计开展的工作不仅能够有效地控制企业的日常经济交易事项，还能够辅助确定企业未来发展的方向并拟定相关发展的战略，并对某一个时间段内的企业运营状态有一个全面的评估分析，这些工作都是确保企业稳定运行及实现未来良好发展的有效手段。
2.财务会计与管理会计的基本区别及转型必要性
2.1转型必要性
依据实践的结果来看，企业在消除项目经济运行风险的过程中，事前预算与管理是企业的核心内容，而事后管理会被经常使用在传统的财务会计工作中，在现阶段是不参与企业管理的。管理会计是财务会计最基本的工作，当员工站在财务的视角来看待项目运行时，在开发项目之前我们就需要以财务的身份对企业进行预算，并对项目的后期发展给出指导性意见。通过此种方法进行转变不仅可以转变企业的工作内容，还可以转变企业财务的工作目的和范围，并且还会使企业的管理形式及岗位职责发生一定的转变。再加上信息时代的到来，其对企业管理起着巨大的影响，有效的运用使其在无形资产方面的管理更加的智能化，而且还丰富了企业网络信息的管理内容。依据财务工作内容来说，财务的信息量是比较多的，而且企业对财物数据的要求也是比较复杂。由此可见，对现代企业财务工作实施转变已成为必然趋势，并且也是企业能够跟上时代发展的重要途径。
2.2企业会计与管理会计的区别
在现实实践的过程中，财务平常的工作内容就是整理企业每天的经济收益再进行数据核算，然后再定期检查这些数据，确保会计所记录的数据能够与现实情况相吻合。年末，企业会对财务数据核对的结果做出一个反馈。随着现代企业与社会经济的不断发展及深化改革，现阶段的企业管理急需一种全新的管理会计工作方式。从而就诞生出了管理会计这一工作。实际的管理会计的工作是财务会计的基础工作之一，但是在传统的会计工作中，增加了一些管理会计的工作内容。自添加了此项工作内容后，其不再是企业财务收支运营监管那么简单，而是需要更加注重企业经济运行的全过程。然而作为财务会计的分支，其不仅仅负责管理企业的全过程，还会参与到企业内部的管理层工作中，由此可以看出，这也是企业新时期发展的一种工作形式。
3.财务会计向管理会计转型策略
3.1不断推进思想转型
财务会计向管理会计转型应该不断推进思想转型的进程。财务会计向管理会计转型并非一朝一夕能够完成，而在转型中首要也是关键的措施就是对思想进行转型。思想是各项决策确定和策略执行的重要引导条件，财务会计与管理会计的思维方式和指导思想显然存在很大的区别，为了更好地推进财务会计的转型，应当正确的转变思想。首先是企业管理层应当确定财务管理思想的转变，支持财务会计向管理会计的转型，积极吸纳现代财务管理的工作理念以及工作经验，确定指导思想以及整体规划，为财务会计转型提供可靠地指导理念。另外，应当充分重视财务会计向管理会计转型中思想的与时俱进，财务会计向管理会计转型是一个持续性的过程，也是顺应时代发展的过程，在开展过程中应当及时了解最新的工作经验和工作理念，摒弃滞后性管理理念，不断汲取财务管理中新型的、优质的指导思想，始终坚持创新、与时俱进，让会计工作能够更好地发挥其管理作用，帮助企业在经营发展中做出合理的规划与决策。
3.2完善财务管理体系
完善财务管理体系首先应当重视制度的优化，现代化企业的财务管理中管理制度完整性已经日臻完善，但制度优化工作仍有不足，财务管理应当根据注重分析企业现阶段情况，根据实际工作需要对财务管理制度进行优化，积极引进创新高效的管理制度，对当前的财务管理工作进行约束和改良，提升工作效率。在财务管理中对运行机制进行不断优化，财务管理应当针对企业内部经营状况进行有效分析，在此基础上不断协调企业内部各部门之间的合作，获取最新资料对各部门的运营数据进一步分析，并根据实际情况实现财务管理规划，帮助企业更好地完成经营管理活动。
3.3提高会计人员专业能力
任何企业若想成功，做到从财务会计向管理会计转型，都离不开优秀人才的支持。换句话说，会计人员的专业能力和专业素质是企业会计转型的基础。所以企业必须要不断强化与提高会计人员的专业能力，定期组织会计人员进行培训与学习，增加专业知识储备量，强化会计人员的实践能力，从而为企业会计转型奠定基础。同时，企业应帮助会计人员拓展视野，打破传统的固有思维，使其学会利用创新和发展的眼光看待新时期下的财务工作，在看待问题时要有前瞻性，只有这样才可以更好的完成企业财务管理工作，为企业的发展奠定基础。
3.4加大资金投入
管理会计的应用与发展，离不开企业现代化管理理念和信息技术手段的支持。所以说，国有企业若想成功的完成财务会计转型，必须要加大资金投入力度，在企业内部构建完善的信息化系统，利用网络技术和大数据技术建设企业财务信息库，以此提高企业对财务数据的应用能力。同时，也要利用信息化管理技术手段，对企业内的经营成本进行合理的控制与优化。另外，也要重点关注企业内部硬件设施的建设，从而为企业内部结构的转型升级营造更加良好的氛围与环境。
结语
会计转型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企业上下员工共同努力，有条不紊的开展转型工作，才可以最大限度的降低转型为企业所带来的负面冲击，从而真正的实现会计转型的价值，推动企业的持续发展。
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