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摘 要：土木工程建设项目的质量管理对工程建设本身以及整个工程的建设和发展起着重要的作用和意义，相关人员也越来越重视监理工作。建设监理制度，不断注重管理内容，从而全面提高工程质量管理水平，优化施工质量，为我国现代化建设作出了突出贡献。
关键词：土木工程 施工项目 质量管理 对策
土木工程项目不仅需要保障经济收益，更要注重工程质量，只有质量得到保障，工程才具有实际应用价值。土木工程建设项目质量管理对于土木工程项目的进一步发展和提高土木工程项目的整体质量具有重要意义。只有提高相应的工程质量管理水平，才能稳定土木工程的建设，保证土木工程管理的系统化和规范化。
1加强土木工程施工项目质量管理的重要意义
加强土木工程施工项目质量管理具有十分重要的意义。首先，土木工程施工过程繁琐且施工周期相对较长，而且，一个完整的土木工程项目包含多个子项目，每个土木工程项目的施工规模、技术要求以及施工环境等都存在一定的差异，加强土木工程施工项目质量能够促进土木工程施工过程的顺利开展，提高土木工程的施工效率和质量；其次，近年来，科技的进步使得土木工程施工行业出现了一系列的新技术、新设备、新材料和新生产工艺，这在促进土木工程发展的同时也给土木工程项目的质量管理带来了一定的问题，例如新设备结构复杂，技术要求较高，进而对施工质量的管理也提出了更高的要求，因此，加强土木工程施工项目的质量管理能够满足土木工程发展的需求，促进土木工程的发展；另外，经济效益是企业的追求目标，加强土木工程施工项目质量管理能够尽可能的避免施工过程中的资源浪费现象，减轻施工设备的磨损，有效、合理地利用设备，进而降低土木工程项目的施工成本，为企业带来更大的经济效益。
2施工质量管理中所发现的问题
2.1监理制度存在的不足
在实际施工过程中存在着监理人员缺乏专业工程监理经验、专业素质低等问题。除此之外，还缺乏合同意识和法律意识。缺乏认识可能导致管理监督和工程方面的薄弱环节。监督机制的缺失不仅会影响监督业务的规范化，还会影响监理人员对工作的积极性。同时，也影响项目的质量管理和控制，影响项目的有效实施，造成监理的不足，使监理工作难以发挥作用，导致土木工程建设过程中的质量难以得到保障。
2.2监理工作不到位
项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下，根据气候因素和降水条件的影响，很难有效地控制工程质量。但是从目前的情况来看，很多领域的运营管理还是需要去完善，还有很多不足的地方需要去改善。通过认真贯彻土木工程建设监督工作，可提高土木工程的建筑质量和效率。
2.3建筑项目的质量低
我国土木工程建设问题由来已久，往往是由行业的快速发展引起的。如果还是不改善，将严重影响工程质量，并可能造成严重的人员伤亡。针对施工监理单位建设中出现的问题进行反思。主要集中在竖向和水平砖砌体结构方面。钢筋长度不足、渗漏、砌体砂浆设计不合理等。这些问题仅具有代表性，还存在许多难以发现和忽视的问题，这对建筑物的使用有影响。因此，必须提高土木工程施工质量，从各方面分析原因，以此来提高土木工程施工质量。
3提升土木工程施工项目质量管理的对策
3.1增强控制意识
如果想要保证土木工程项目管理的质量问题得到有效的控制和管理，对于一些相关的施工企业而言，他们就应该结合思想层面来对工程管理的质量控制这个问题更加重视，在平时进行工作的过程中，还应该促使相关工作人员自身充分地意识到一定程度的质量安全意识。而且还需要充分地结合合同当中的一些限制方式来对工程质量问题进行科学合理的控制和规划，在施工合同的相关条例当中将工程的多个项目相互统一，并且可以结合实际的状况来进一步建立一种更加科学合理的管理质量的措施与计划，能够对施工当中可能存在的问题进行仔细地分析和探索，并且可以对此提出一些相应的措施来解决，这样就可以从根本上实现工程项目管理质量问题得到保障的目的。
3.2建立质量管理保证体系
在施工企业保障施工质量的问题上，其中的一个重要参考依据就是质量管理保证体系结构，所以，在进行施工的时候，这个部分是不可或缺的一个环节。第一，就是能够保证各个关口的负责人都可以对施工质量问题更加注重，能够更加深入地认识到施工质量标准。对于一些其他的负责人以及工程师来讲，他们都需要真正地落实自己所赋予的职责，并且可以充分地调动所有的施工人员都可以更加积极主动地参与到质量管理的相关工作当中，能够有效地实现全员质量控制。第二，能够对施工进度问题进行科学合理的控制和管理，在施工的过程中，首要的工作任务就是安全问题，在一个领导团队当中，他们需要充分地落实施工当中的安全问题。能够建立一种比较健全的质量管理保证体系结构，这样对于施工质量管理的问题是非常有帮助的。
3.3严格控制材料
对于一个施工企业而言，他们在进行项目管理相关的工作当中，应该对材料质量问题能够更加注重和关心，还需要适当地安排一些专业化的人员对原材料进行更加严格地把握和控制，从而可以帮助他们更加强烈地意识到自己所需要完成的质量问题以及自身的责任感，他们需要具备一定程度关于质量管理问题的比较专业化的理论知识，只有真正地做到这些，才可以进一步防止发生材料质量相关的问题。一般情况下，土木工程在施工的过程中，有很大一部分的原材料都是来自施工企业采购或是通过甲供材料等多个适合的途径，然而，因为施工本身就可能会包含多个不同的材料类型，通常都不仅仅是选取一家供应商，反而是通过多个不同的厂商来分别采购材料。对于一些管理人员而言，他们在运用材料前期阶段中，就需要对相关材料本身的质量问题进行尽可能认真地检查，然而，在后期施工阶段的工作当中，可能会对这个问题有一定的忽视，这样就可能会需要相关的企业能够适当地组织一些专业性的管理质量的人才来进一步开展管理工作，或是能够对管理人员培训和教育的力度能够不断地加强，从而可以充分地保证运用材料的质量问题，进一步促进工程整体的质量问题得以提升。 建筑质量保证措施如图1所示。
4总结
总而言之，对质量问题的管理工作实际上属于一种系统化的工程，应该是所有的施工人员共同的努力并且进行更加全面的管理工作。对于一些相关的监督人员而言，他们应该具备一定程度的职业道德以及责任意识，并且可以亲自动手去对施工当中可能存在的问题进行认真的检查，能够与各个行业之间的交流逐渐加强，共同来探讨一些更加科学合理的解决方式。
参考文献
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