郑州航空港区建设局（市生态环境局港区分局） 河南省郑州市 451162
摘要：随着国内建筑业的不断发展，房建项目建设的管控也越来越成熟，因为大数据的诞生，对在建项目的施工进度周期、工序时间，也已经有了比较模式化的进度标准，此外，因开发商房屋预售等原因，对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。本文就施工进度管理的概念、必要性、影响因素、管控措施等方面进行了分析和探讨，从资金、人、材、机的管控上提出了施工进度管理的可行性建议。阐明有序的控制施工进度对项目管理的影响，为房建项目管理团队在市场竞争中站稳脚跟提供微薄建议。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1进度管理对建筑工程管理的重要作用
1.1提升项目质量
在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。在实际项目工程施工中，往往会将质量放在重要位置，只有保证质量，才能满足社会市场中对建筑的需求，促使施工企业可以树立良好形象，严格按照相应标准与流程落实施工工作。通过对施工进度的有效控制，能够节约更多施工时间，缩短建设周期，尽量避免其他因素对建筑施工的影响，为施工节省更多成本。从长远的角度分析，质量才是建筑工程施工中的重点内容，有效的进度管理在保证项目按期交付的同时，能够满足社会市场中对建筑质量的需求，促使建筑使用周期可以得到延长。总之，进度管理模式改进，可以提升项目施工质量。因此，对于进度管理模式改进工作，工作人员要给予更多重视与关注，为建筑行业更好发展打下良好基础。
1.2节约建设成本
实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。
2建筑工程施工进度控制与管理策略
2.1进度管理运行机制的构建
建筑工程项目的进度管理其实质就是通过一定的危机处理机制，尽可能使项目周期不受相关影响要素的影响而造成工期滞后，使工程建设按照合同工期如期交付。首先将根据项目特征，将项目按照WBS(工作结构分解)分解成一类小项目，然后依据施工的先后、主次对各类小项目施工排序，制定施工进度计划方案，在依照计划方案进行项目管理时，对各类影响工程进度的要素必须有一定的处理预案，以防遇到突发情况时可迅速采取措施，保障工期。
2.2实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题出现
在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。在施工质量管理阶段，施工管理人员应该对各个施工阶段所涉及的质量管理问题以及要点难点进行精准把握，以确保各个施工环节都可以满足工序质量标准要求。例如，对于材料设备等质量管理工作来说，现场施工人员应该主动承担起自身的质量管理责任，按照质量检测标准，对入场使用的材料及设备质量进行动态把握。一旦发现质量不达标问题，必须及时更换或者返厂处理，避免对现场施工进度造成延误性影响。
2.3强化材料、设备的管理
为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。
2.4构建完善管理制度
（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。
结语
建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。
参考文献
[1]郇航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2019(9):117.
[2]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野,2019(10):62-63.