摘要：当前形势下医院发展速度的加快，对与之相关的零星维修工程作业计划实施产生了积极的影响。实践中为了增强医院零星维修工程管理效果，高效地完成现场作业计划，逐渐实现科学管理目标，则需要对内控管理加以思考，积极探索切实有效地管理措施，促使零星维修工程作业开展过程能够处于可控状态，满足医院长效发展要求，避免对其日常经营活动、正常的医疗秩序等产生不利影响。基于此，本文将对医院零星维修工程内控管理进行系统阐述。
关键词：医院；零星维修工程；内控管理；措施；长效发展
根据医院零星维修工程的实际情况及管理要求，注重对内控管理的深入探讨，积极开展具体的管理工作，能够为医院各类医疗活动的正常运行提供科学保障，避免增加维修成本费用，更好地体现出内控管理的潜在应用价值。因此，在细化医院零星维修工程内容的过程中，应给予内控管理足够的重视，找出符合要求的管理措施并加以使用，促使零星维修工程管理效果更加明显，满足医院经营活动高效开展要求。在此基础上，有利于丰富医院零星维修工程管理方面的实践经验，拓宽其内控管理工作思路。
1 医院零星维修工程及内控管理概述
1.1 医院零星维修工程概述
为了改善就医的环境，满足医疗用房的需要，更好地实施零星维修工程作业计划，则需要对相关的内容有所了解。具体包括：（1）强化工程实践中的科学管理意识，积极开展内控管理工作，可将零星维修工程成本费用控制在合理的范围内，满足相应作业计划高效实施要求，为医院的基本建设服好务。（2）注重人员的优化配置，充分考虑管理理念的及时更新及评估工作的高效开展等，可使医院零星维修工程处于良好的建设状态，最大程度地保障医疗秩序的正常运行，为医院的更好发展打下坚实的基础。
1.2 内控管理概述
所谓的内控管理，是指企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，对财务、资产、工作流程等方面开展的有效监管活动，在加强企业经营管理的过程中发展着重要的作用。同时，通过对内控管理的深入思考，有利于提高医院资产、财务信息的准确性、真实性，实现对员工、工作流程等方面的有效管控，也能为医院的长效发展、经营过程监管效果的不断增强提供科学保障。
2 医院零星维修工程的内控管理方面的存在问题分析
2.1 内控管理重视程度不够
医院零星维修工程项目繁多，造价成本高低有所差异，对管理工作开展要求高。实践中由于部分医院及管理人员对内控管理的功能特性了解少，思想上未能给予零星维修工程内控管理足够的重视，导致具体的管理工作开展缺乏有效性，间接地增加了维修成本费用，对医院的医疗活动、经营效益等造成了不同程度地影响。同时，受到内控管理重视程度不够的影响，会使医院零星维修工程管理计划实施状况不佳，严重影响医院的就医环境，给医院经营发展中的维修水平提升方面带来了制约作用。
2.2 内控管理机制不完善
内控管理制度按工作范围分为内部会计控制制度和内部管理控制制度。医院大多都建立了资金内部控制制度、财务会计内部控制制度、预算制度等，应用中取得了一定的成效，实践中由于零星维修工程与重大的工程项目有所不同，受到的经济影响相对较小，医院既有的管理及监督机制并不完善，与零星维修工程实际情况及内控管理要求不相符，使得具体的管理工作开展未能达到预期效果，从而降低了医院的内控管理水平，影响着维修活动开展中的资金利用效率。
2.3 内控管理体系不健全
某些医院零星维修工程实践中，由于对完善的内控管理机制、多样化管理方式等要素整合利用考虑少，使得内控管理体系不健全，应用中的作用效果不明显，难以满足医院零星维修工作开展中的资金高效利用要求，影响了这方面维修工程建设及发展效果。同时，当内控管理体系实际作用发挥不充分时，也会使医院零星维修工程管理方面得到的专业支持有所减少，具体的管理工作开展中缺乏科学指导，将会面临更多的内控管理问题，给医院零星维修效果及工程质量等造成了不同程度地影响。同时，由于部分医院基础设施陈旧，维修难度大，管理体系实际作用发挥不充分，部分设施维修后复修率较多，对零星维修工程内控管理效果及应用价值等造成了不同程度的影响。
3 加强医院零星维修工程的内控管理的措施探讨
在了解内控管理方面存在问题的基础上，为了避免它们影响范围的扩大，高效地完成医院零星维修工程作业计划，则需要考虑不同措施的科学使用。具体包括以下方面：
3.1 加深对内控管理的重视程度
医院及管理人员在了解零星维修工程实际情况及管理要求的前提条件下，给予内控管理足够的重视，正确看待其在实践中所发挥的重要作用，确保零星维修计划制定与实施有效性。在此期间，应做到：（1）积极开展内容丰富、专业性强的培训活动，提高医院管理人员对内控管理利用价值的正确认识，在思想上给予其科学应用更多地重视，促使零星维修工程作业计划实施能够达到预期效果，全面提升医院经营发展中的管理及效益水平；（2）当内控管理重视程度逐渐加深后，可使医院零星维修工程管理更具专业性，能够及时处理医院整体运营房屋类设施运行中的不良因素，高效地完成好维修工作计划，促使医院能够处于良好的发展状态，逐渐实现内控管理目标，丰富零星维修工程管理过程中的工作内涵。
3.2 完善内控管理机制
为了使医院零星维修工程管理效果更加明显，不断提升内控管理水平，则需要从制度层面入手予以应对。在此期间，应做到：（1）重视对精细化管理及创新理念的科学运用，提高管理方面专业理论知识的整合利用效率，为零星维修工程内控管理机制的不断完善提供参考信息，增强其适用性，逐渐实现医院经营成本最低化及效益最大化的长远发展目标；（2）将完善后的内控管理机制实施到位，促使医院零星维修工程内控管理工作开展更具针对性，实现相应的管理目标，不断提升内控管理及应用水平。同时，需要医院对管理及监督方面的制度完善进行更多地考虑，将监管制度应用于零星维修工程建设及发展中，防止出现资金失控、职责范围不清晰等现象，给予零星维修工程内控管理效果增强中更多的保障。
3.3 健全内控管理体系
通过对医院零星维修工程科学管理要求的充分考虑，在提升其内控管理水平的过程中，也需要健全这方面的管理体系。在其形成过程中，需要做到：（1）充分考虑多样化的内控管理方式、完善的内控管理机制等要素的整合利用，为内控管理体系的不断健全提供参考依据，促使医院零星维修工程作业计划实施过程能够处于可控状态，全面提升内控管理工作水平；（2）实施好符合实际要求的内控管理体系，为医院零星维修工程管理计划的高效执行提供科学指导，及时排除医院基础设施中可能存在的安全隐患，细化医院维修工作内容，更好地体现出内控管理体系的利用价值，避免医院零星维修工程建设效果、经营效益等受到不利影响，为这类工程内控管理水平提升中提供必要的支持。
4 结语
综上所述，在不同管理措施的配合作用下，有利于提高零星维修工程内控管理工作效率，逐渐实现相应的管理目标，实现对维修成本费用的科学控制。因此，未来在提升医院发展水平、加强零星维修工程管理的过程中，应给予其内控管理更多的关注度，实施好切实有效的管理计划，确保零星维修工程作业计划实施状况良好性，并达到内控管理利用价值最大化的目的。
参考文献：
[1]邱建英.从内审角度医院零星维修工程的管理实践探究[J].财经界，2020（36）：212-213.