身份证号码：1307051980***40613
摘要：近年来，随着人们对物质条件的要求越来越高，建筑行业的发展也在不断加快。想要在建筑市场占一席之位，就要提高建筑企业工程管理的现代化和经济化建设，提高工程的质量和效率，从而提高企业的竞争力和市场影响力，保障企业的可持续发展。
关键词：土木建筑工程；精细化管理；运用分析
引言
在房建工程施工过程中，应用精细化管理是要让相关管理人员针对房建工程的各个环节进行具体分析，严格控制相关的工作流程，确保将管理落实到各个施工环节。在房建工程施工精细化管理过程中，要从房建工程的实际情况出发，制定完整的工程管理制度，确保房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工中，精细化管理就是要明确具体的管理内容，并将相关责任能够落到实处，有效地完成全过程的管理工作，及时发现问题，并采取相应解决措施。此外，精细化管理的内涵在于针对房建工程特点，管理好房建工程质量，提高建筑企业竞争力。
1工程管理现代化与精细化建设的内涵与价值
1.1内涵分析
工程管理现代化与精细化建设是随着我国建筑行业发展而提出的新型概念和模式，结合企业的发展现状，实现管理方法现代化，管理策略和步骤精细化。现代化管理包括对工程监测、设备检修和应用、技术更新等因素。精细化是对工程的各个环节进行明确分工，处理好工程中各部门前后工序的关系、产品精品与零缺陷的关系，企业与客户之间的关系等，应对工程的前期、中期、后期以及竣工进行监督和验收，避免人力、物力和资金的浪费，将工程的质量和效率优化，实现企业经济效益的最大化。
1.2价值分析
工程管理现代化与精细化建设，能够让施工人员以及技术人员得到施工过程中，机器设备和施工流程的第一手资料，及时解决施工过程中存在的问题，实现风险最低化。在工程建设当中，可以根据工程的实际情况建立相关标准，从而提高工程的质量，实现建筑工程的真正作用。在企业与项目管理人员进行对接时，通过对工程现代化和经济化的管理，及时调整工程中不符合要求的设备和步骤，提高工程建设的效率。
2精细化管理在实际应用中存在的问题
2.1安全管理问题
在房建工程施工过程中，安全是其中的重点。房建工程的整个施工流程环节较多，施工现场情况较为复杂，直接影响管理效果。比如，一些房建工程施工现场没有相应的安全措施，施工人员缺少安全意识，容易导致出现安全事故，严重影响到企业的经济收益。而且，从实际工作过程中也能够发现，一些建筑企业缺少安全意识，相关制度没有及时落实，这都会影响施工的顺利进行，也会给现场施工人员的安全造成一定的影响。
2.2质量管理问题
房建工程施工质量是房建工程的关键，质量管理需要所有人员参与其中。而一些企业因为缺少质量意识，为了获得更大的经济收益，随意缩短施工工期，那么就会影响房建工程的质量。随着施工技术水平的不断提升，房建工程也在不断应用先进技术。由于施工人员自身因素的影响，先进技术不能够充分发挥作用，不管是从设计还是施工环节，都缺少创新意识，这样不仅影响施工质量，也导致精细化管理无法顺利进行。由此可见，质量问题与施工人员的专业水平有直接关系。如果在施工前没有进行系统的培训，施工人员在具体施工时不能够采取正确的方法，就会严重地影响工程质量。
3工程项目精细化管理实施策略
3.1设施管理策略
各类设施的专业管理过程中，要能够根据当前的设施操作人员和设施的管理人员，以了解当前的管理工作方法和工作依据是否可以完全根据相关设施的具体操作要求进行设定。比如在本文研究工程项目中，针对消防系统设施的安装过程，所使用的设施主要是各类人员的安全辅助的设施，对于其他的重型设施使用较少，因此针对消防系统的设施管理过程，主要是检查这类安全防护措施是否能够处于安全稳定的运行状况，同时消防系统，由于本身具有极高的安装必要性以及满足质量要求，因此需要在每次设施的具体使用之前，要能够对这类设施的使用标准和运行情况进行分析，如果发现某类设施的实际使用效果和已经设定的工作要求严重不匹配时，那么该设置不可进行具体安装，而是需要采用同类型的，且经过了质量审查的设施进行替代安装。
3.2材料管理策略
在材料的采购过程中要能够确保所有的材料供应商必须要出具该批次材料的生产批号以及相关的资料，如在某工程项目中，装修过程中的地面装饰需要使用混凝土材料，一般是采用现场配置的混凝土，此时就需要全面分析供应商所提供的水泥标号是否符合要求。比如如果发现水泥的生产日期到正式使用之间的间隔时间超过了三个月，那么该批次的水泥材料不能使用。其次要能够实现对日常的信息存储框架进行监管，尤其是针对水泥材料，由于其容易受到潮湿环境的影响，如果发现空气湿度较高，需要采用专业的设备对空间环境作出调整。最后是针对工程项目成本的控制，包括运输成本、日常的相关电气设施运行成本等。
3.3人员管理策略
在人员的管理过程中，所有人员在参与到正式的施工工作之前，要能够完成技术交底工作，尤其是对于一线施工人员，更是需要由设计人员对其进行讲解，从而了解所有的施工内容和施工项目所需要完成的专业化内容。同时对于人员的专业化管理阶段，也需要根据现有的管理内容和管理机制，实现对各类参数和信息的说明，参与工程项目的人员必须经过专业化的培训。
3.4其他管理策略
在其他管理项目的管理项目中，主要是包括整体施工表现、施工过程中的时间安排以及施工过程中的质量控制等多种要素，所有的工程项目在管理和分析过程中，都必须根据现有的管理工作渠道和管理方法得到各类专业性的结果，并对其取得的效果进行分析和验证。
3.5加强施工监督管理力度
房建工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。
结语
对于一项建筑工程而言，其工程的施工技术和施工质量是影响工程整体施工效率的关键因素。因此，施工企业需要加强对工程的技术管理以及现场的施工管理，确保工程的顺利施工，同时提高工程的施工水平。
参考文献：
[1]陈玉新，季玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].散装水泥，2020（5）：48-49.
[2]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（26）：133-134.
[3]夏志勇.建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].设备管理与维修，2020（16）：10-12.
[4]庞红刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野，2020（8）：136-137.
[5]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.