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摘要：在社会高速发展下，建筑业水平不断提高，建筑材料和技术不断更新换代，这些都对建筑企业提出了更高要求。建筑工程管理是建设项目中的一项重要工作，要求管理过程系统化，严格规划施工计划和施工目标，合理分配资源，科学应用先进施工技术，以确保施工项目质量，提高企业经济效益。文章基于建筑工程管理和施工质量存在的问题，提出相应措施来控制项目质量和建设成本，提高企业市场竞争力和经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
1强化建筑施工期间质量管理的意义
1.1提高施工单位整体经济效益
进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。
1.2施工技术对质量的控制作用
建设项目符合标准的关键因素是施工人员在新时期背景下，有无掌握自动化、机械化施工技术，并熟练应用于施工过程。技术是决定整个建筑工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械施工技术已不能满足现代建筑施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已被建筑业广泛应用。
2建筑施工期间质量控制与工程管理现存问题
2.1市场秩序缺少规范性
施工之前，一些项目没有展开规范性的质量以及安全检查，缺少施工许可相关手续。针对此种情况，相关部门并未及时对企业进行监管。同时，建设期间经常出现盲目赶工这种不良情况，常常出现随意缩减工期这种情况，多数形象工程与房建工程是由政府负责的，缺少有关部门的协同监管，有时甚至出现私下操作以及虚假工程，致使工程秩序非常混乱，并无章程可循。
2.2安全管理不到位
建筑施工过程中存在许多危险环节，实施安全管理是为了保证施工人员的人身安全和建筑的安全。目前，一些建筑单位缺乏安全意识，不重视施工人员的人身安全，没有及时对施工人员进行安全意识培训，导致施工人员在施工过程中可能出现危险。另一方面，施工单位安全措施不到位，如施工人员在施工过程中没有按要求佩戴安全帽、穿防护衣，施工工地未设置防护栏和警示牌等，这些细节看起来小，但是却能实实在在地保证施工人员和附近居民的人身安全，极大地降低施工危险发生的可能性。因此，安全管理应该受到施工单位的足够重视，好的安全管理可以大幅度提高建筑工程管理水平。
3建筑施工管理与质量控制的策略
3.1对管理体系与管理形式进行完善
建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。
3.2提高安全意识
施工人员安全意识的提高，是加强建筑工程管理及施工质量控制的前提条件。施工单位应该加大对施工人员安全意识的培训力度，这样对施工人员和建筑企业都有重要的影响。施工单位要全面检查施工点安全措施是否完善，发现不完善的地方要及时改进，及时发现容易引起安全问题的因素并迅速处理，避免事故的发生。比如，在施工地给施工人员发放安全帽并要求施工人员在施工作业时必须佩戴，给施工人员发放防护服，上述措施可在最大限度上减少高空坠物对施工人员身体的伤害，也可以让施工人员免受划伤等。按照相关要求在施工处设置防护栏和警示牌，警示牌的设置一定要显眼，这样可以避免过路人员无法意识到危险而受到伤害。另外比较重要的一点是，避免施工人员坠楼，这在建筑施工中相对来说是比较常见的事故，这就要求施工单位应该加强安全措施，发现问题所在，确保施工人员的生命安全，及时检查安全绳和脚手架牢固性，进而在最大程度上减少施工人员坠楼事件的发生。施工单位要有足够的施工安全意识，保证施工安全。
3.3提高建筑工程施工队伍的综合素质
1）建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。2）制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量。
3.4加强工程造价管理
管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。（1）施工前，应严格审查施工单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，确保工作效率。（2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。（3）根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。
结语
综上可知，建筑施工管理可以产生综合性的影响，针对建筑企业而言，有利于提高施工质量以及施工时效，不断提高企业具有的口碑效应，并且提高企业在市场当中的竞争优势。但建筑单位在施工期间的质量控制与工程管理存在不少问题，如市场秩序缺少规范性，设计方面出现问题，施工质量还有待提高，施工管理方面制度缺少完善性以及施工期间的技术管理有关监督机制并不完善等。为此，需提升对工程管理与质量控制的重视程度，对管理体系与管理形式进行完善，完善监管体系与体制，并且强化建筑工程全过程质量控制，进而提高施工企业整体管理水平，推动企业持续发展。
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