浙江精工建设集团有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：近些年，我国经济持续发展对基础设施建设完善过程形成明显的驱动作用，建筑市场也在逐步拓展自身的运营范畴，行业内的竞争局面日益激烈化，企业需要重视管理措施的实施情况，不断强化其有效性。精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
关键词：建筑工程；精细化；管理；运用
引言
精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。
1精细化管理
“精细”不仅是一种意识，也是一种认真的态度、理念及精益求精的现代文化，精细化管理作为一种管理技术，通过系统化与细化各项规则，利用程序化、标准化的方法，对建筑工程施工过程进行精细化组织管理，帮助企业形成更科学的战略计划，强化自身的执行能力，及时处理出现的各类问题，确保各单元均能准确、有效、持续地运转。实现精细化施工管理的原则主要有以下几点。
首先，应该遵循战略规划原则。建筑工程项目的实施，需要制定严格的战略规划，以实现对日常工作的全面指导，在精细化管理中遵循战略规划原则，能够将整体目标划分为小目标，使现场指导更具细致化。在此原则下，各项工作的推进更加具有条理性和组织性，避免出现混乱状况。其次，应该遵循明确目标原则。建筑工程涉及不同的专业，在施工内容和特点上存在一定差异，只有明确不同专业或者不同阶段内的目标，才能达到预期建设效果。最后，应该遵循协调发展原则。采取统筹管控的方式，针对施工技术及工艺、材料设备和人员等做好协调组织，针对每一个环节中的隐患问题进行排查与处理，确保精细化管理工作的顺利推进。
2工程管理精细化建设的价值
2.1提升企业的生产力
企业运营过程中，生产力是持续发展的必要条件。工程管理经济化的建设，在一定程度上有利于增强企业的生产力。企业的生产与管理有着密不可分的联系，对工程进行有效管理可以促进生产力的发展，生产力的提高也会推进管理的精细化建设进程，二者相互促进、相互约束。在对生产进行管理时，要了解生产需要的原料、资金、设备等生产要素，对其进行明确划分和组合，形成周密的闭合管理流程，从而实现工程管理的精细化，减少生产资源的浪费，提高生产的高效性，提高企业的生产水平和竞争力。
2.2扩大企业市场
市场的发展特点呈动态化，企业想要扩大市场，提高竞争力，增加资金来源，就要了解市场的发展动态，遵循发展规律，根据市场的特点运用现代化工程管理概念和技术，提高企业在市场中的竞争力。其精细化管理也对提高市场影响力和扩大市场竞争力有着十分关键的作用。精细化管理能够有效解决合同中的细节问题，从市场发展规律的角度对其中的质量成本安全等方面进行研究，深化工程管理精细化建设的内涵，提高工程的市场经济效益和企业的发展市场以及竞争力。
3加强建筑工程精细化施工管理的策略
3.1成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
3.2进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
3.3基于信息化技术进行管理
新时期下，信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用，其为人们创造了极大的便利，建筑企业也应紧跟时代发展的脚步，合理、充分地应用信息技术的优势，使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑，管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统，将信息技术和施工管理过程相融合，及时掌握施工场区的真实状况，更全面的获得施工现场的有关资料等，综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题，并及时解除。当下，可用于建筑施工管理的信息化工具较多，比如远程终端设备能遥控、查看建筑现场的施作情况，监督与评估工人行为的规范程度等。工程管理人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题，利用大数据探查到处理问题的方法，建设数据信息库，不仅能强化施工现场的应变能力，还能使精细化施工管理有更坚实的基础。信息技术还能加速工程建设信息的传递过程，引领建筑企业更快速的发展，使精细化管理目标实现有更大保障。
3.4建立完善的施工管理体系
首先，应将工程施工质量要求、质量检测控制等重点内容融于体系建设中，通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进。其次，增强施工管理人员的精细化管理意识，合理规划精细化管理文化内容，打造出独立、自主的文化精神，增强团队的合作、协调能力，增强工人的归属感。只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。最后，建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度，确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度，并做好企业领导及中层干部的培训工作，加大人才资源的储备力度，完善薪资待遇机制，对优秀人才形成更大的吸引力，提升精细化施工管理成效，更好地规避建筑施工风险。
结语
精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，可以有效增强整体管控能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，因此受到业内人士的广泛欢迎。建筑企业要想增强自身的市场竞争力，就应将工程施工管理作为出发点，将优化工程建设质量及创造出更多的经济收益作为目标，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
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