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摘要：现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。
关键词：房屋建筑；施工现场管理；常见问题；对策分析
引言
建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。
一、施工现场管理的意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。对施工现场进行高质量管理，提高项目施工安全率，确保企业可靠性，充分体现了建筑公司的各种管理水平，为整个建筑公司管理的基础。
二、建筑施工现场安全管理过程中存在的问题
2.1安全责任不明确，缺乏安全管理投入
在建筑施工的过程中，大多数的建筑项目都会涉及到外界主体，而且都是建筑项目施工过程中的重要组成部分，但是对于此部分的外界主体所涉及到的安全责任体系的确定却不明确，有些建筑企业却利用分包的形式，将不确定的安全因素转嫁给别的企业，导致施工项目中的安全风险存在转移，严重威胁到其他企业或者个人的利益。此外，在招投标的过程中，对于造价控制过程中，往往会减低安全管理方面的造价，导致整体造价压低现象严重，导致项目在开展的过程中，资金短缺，对于建筑项目的整体建设进度造成一定的影响。
2.2质量管理与环境管理存在问题
质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。
三、建筑工程施工现场管理对策
3.1专项处理事故
给予基坑支护一定的关注。对于基坑开挖，应规范其顺序，并给予基坑周围洞口定的关注，并进行严格监视，依据具体要求建档。
在这个过程中，应确保相关设备能够安全操作，例如气瓶以及潜水泵等。第二，针对经常用到的机械工具，应进行检查保养，例如电焊以及搅拌机。第二，对施工队伍进行调整。作为管理人员应确保为持证上岗的状态，定期对机械设备进行检查，保证安全，防止发生安全事故。第四，规范施工现场。对于施工材料，或者是机械设备的存放等，应在指定地方进行堆放，不能乱放。另外，在施工现场，应保证警示标牌的合理设置，例如防火标牌，并对其字迹进行检查，保证其清晰度可见。
3.2提高施工安全监管水平
建筑单位要想提高施工现场管理水平，可以选择的方式有很多，比如合理使用施工资源、融入先进技术等，但是最直接的还是加大安全监管力度，借助监管工作提高施工现场管理水平，保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平，可以从以下几方面入手：（1）提高资源使用率：建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量[3]。（2）合理完成施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合建筑工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。（3）优化施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。（4）引进先进施工技术：为提高施工现场管理水平，解决现存问题，施工现场管理人员还可以引进先进技术，降低自身工作难度，加大监管力度，保证施工质量。
3.3施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
结束语：
建设项目施工现场有很多危险因素，因为在施工过程中有很多安全隐患，由于缺乏专业素质，存在很大的安全风险。但建筑公司对现场安全管理的重要性，决定了是否可通过预先分析风险来有效管理现场安全，以及是否可以有效地控制现场安全。由于建筑业快速发展仍然存在许多问题，就建筑业而言，建立一个完整的安全标准化管理体系对建筑业的安全发展至关重要。因此，建筑公司应积极响应国家有关建筑业管理标准，完善安全标准化管理体系，以前的工作成果为参考资料，逐步改善施工现场特点和环境因素。
参考文献：
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