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摘要：目前，随着社会的发展和经济水平的提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；解决对策
引言
土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义
在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定的情况，这时建设公司往往承担超期带来的损失和项目安全管理责任，对当前工程设备操作和施工技术规范，并对整个施工现场安全做好全方位的防护，与工程人员自身的安全紧密关联，也是当前推进项目施工现场的核心内容。要采取行之有效的工程施工措施，把控好项目建设进度、成本、质量，这就会达成施工目标。现场的管理水平的高低会决定着工程设备材料使用，当项目完工之后，是否会转化为项目需求，及是否符合项目质量要求的建筑实体。
2建筑工程施工现场管理工作存在的问题及原因
2.1工程质量监督管理工作不到位
施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
2.3建筑工程现场安全管理手段不到位
对于建筑工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，建筑工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。
在具体的建筑工程项目的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工单位一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。部分施工操作人员缺乏足够的安全意识，从而导致施工过程中容易出现比较严重的安全事故。
3建筑工程施工现场的动态管理措施
3.1施工准备阶段的现场管理实践
在工程动工前，建设单位要对整个工程有一个具体的实施计划，其他参建单位同时应做足不限于人、材、机等各方面的准备，未施工之时，建设单位就应该有科学完善的管控体系，并且经常和施工单位、监理单位进行全方位的沟通协商，结合具体施工条件，保障“五通一平”，尽可能使场地达到施工要求。联合监理单位与施工单位，对场地进行合理的统筹计划，科学合理地划分不同的功能区，为使项目能正常开展提供有利条件。
3.2加强施工质量管理
施工质量管理贯穿施工全过程，建设单位要对施工中各个环节进行管控，认真检查各个施工环节，坚持PDCA循环工作方法，着重注意以下几点。（1）熟悉施工图纸，了解设计意图，精准掌控质量审查、作业方法、施工规范等一系列内容。（2）积极监督施工单位的具体施工内容，使施工单位按照质量标准与设计图纸进行施工，推动项目建设更加规范与标准。（3）监理单位应加强进场材料验收工作，按照施工进度同步做好见证取样等工作。值得强调的是，在对施工单位的施工监督时，不可以干涉监理单位管理工作，督促监理单位要敢于管理，保障施工质量的优良。
3.3加强施工成本管理
建设单位严格控制项目投资，每月按照招标预算认真审核工程量及单价，建设工程因受地形、地质、水文、市场、人等因素影响，将导致设计变更、工程签证和索赔等事件发生，如何妥善解决施工过程发生的设计变更、工程签证，是成本控制的重点工作。并且，建设单位应按照计划成本目标进行落实和跟踪核算、纠偏，定期检查成本控制情况，确保成本目标处于可控状态，同时应做好现场影像资料，为后期结算审计提供依据。
3.4加强施工进度管理
施工总进度计划是一个项目能否顺利完工的指导性文件，也是施工活动在时间和空间上的体现，合理编制施工进度计划，遵循施工规律，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，也能充分利用施工资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳的施工目标。其原则主要为安排施工顺序的同时，首先应安排其相应工作，既要考虑组织施工的空间因素，也要考虑施工工艺的顺序安排，尽可能利用有限的工作面，为各工种流水施工提供条件。定期检查分析关键工作和关键路线完成情况，及时作出调整。
3.5加强施工安全管理
施工安全管理是系统性、综合性的管理，在施工阶段应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设单位安全管理。（1）应制订安全管理制度、计划及应对措施，且督促监理单位和施工单位在施工阶段须按照安全管理相关规范指挥作业，严禁违章指挥、违章作业情况发生。（2）施工单位主要工作为、应做好人员三级安全教育，明确现场专职安全管理员工作职责，施工现场安全教育也应贯穿施工全过程。特种作业人员须进行岗前培训，对安全法律法规、操作规程熟记于心，对安全管理费用用在刀刃上。（3）确定消防安全责任人，定期组织消防演练及突发事件应对措施，定期或不定期组织安全检查，及时消除安全隐患，将安全风险降至最低。
结语
综上所述，建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
参考文献：
[1]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（10）：141-142.
[2]赵文佼.建筑工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.