贾明辉 许明珍 通讯作者 刘园园
山东协和学院 山东省济南市250107
摘要：随着社会的发展和人民生活的提高,越来越多的土木工程项目在开展施工。在进行土木工程项目施工的过程中,土木工程施工管理是非常重要的工作内容。现代管理理念背景下,通过安全管理可以提高施工人员的安全性,从而保证工程项目进行正常施工。通过进度管理能够正常进行施工,从而降低企业施工成本。通过质量管理能够在土木工程施工的过程中进行质量审核,从而保证每一个工程工艺能够保证良好的施工质量,进而提高企业的经济效益。加强施工成本管理可以有效提高企业经济收益,有利于提高企业的市场地位。
关键词：现代理念;?土木工程;?施工管理;
1土木工程施工管理概述
1.1施工管理概念
土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中,对工程项目中的各个要素进行有效地优化配置,从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量,从而实现企业利益最大化。土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理,通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成,从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理,进而保证整个工程项目顺利实施,降低成本,提高企业经济利益。
1.2施工管理的作用
在土木工程施工的过程中需要进行施工管理,在施工过程中涉及到非常多的人力、物力,包括施工材料、施工工人、施工技术、施工设备、资金准备等。如果不对施工现场进行管理,就不能够保证土木工程的顺利施工。通过对施工进度进行管理,可以保证工程能够按照施工计划时间进行完工,从而保证施工成本能够在一定的控制之内,有效提高企业经济利益。通过对工程进行施工安全管理,可以保证施工人员的安全。在进行施工质量管理时,需要从各个方面进行管理,包括施工技术规范、施工材料的质量监督、施工现场管理、审核等,从而能够保证整个工程的施工质量。通过成本管理可以对施工的过程进行有效控制,当施工支出超过成本计划时需要进行问题分析,从而能够有针对性地进行控制,实现降低成本、提高企业经济效益、促进企业发展的重要作用。
2土木工程施工管理存在的问题
在进行土木工程施工的过程中,缺乏有效的管理制度,在很多工程施工的过程中都是出现问题后想办法补救,而没有通过管理手段进行提前管理控制,将问题消灭在萌芽之中。在进行成本管理时,缺乏相应的成本评估技术,从而导致在施工过程中发生超出预估成本的事情,令企业产生大量经济损失。在企业中缺乏高素质的施工管理人才,在进行施工管理时缺乏切实有效的管理办法,从而影响工程施工。在施工过程中,因为施工设备的老化从而导致施工效率的降低,这是影响施工进度和施工质量的主要原因之一,也有些情况是因为施工人员技术不够标准,从而导致施工质量降低。很多施工单位不够重视施工安全,从而给施工现场带来安全隐患,当发生事故时,一切都已经来不及了。
3现代理念下土木工程施工管理策略分析
3.1加强安全管理
3.1.1安全管理规定
在进行工程施工前,首先要保证施工现场具有消防设备,从而能够在发生火灾的时候能够用于扑火。在施工的过程中需要用到的一些危险品需要进行妥善保管,包括氧气瓶、电石筒等。施工现场进行动火作业时,动火人员必须取得相关证书以及经过相关部门批准后方可动火施工,现场用电前应该对设备以及线路进行检查,以免发生线路短路、漏电等危险。现场施工人员必须要佩戴劳保设施,包括安全帽、安全绳、劳保鞋等,从而防止发生危险。在选拔施工人员时,应该选择施工技术强、经验丰富的员工,这样不但能够保证施工质量,还能够减少施工危险的发生。施工人员在作业工作时应该严格按照操作规范进行工作,以免发生危险。
施工现场中对于易燃易爆品进行保管时,应该禁止吸烟,防止明火的出现而导致危险的发生。在进行施工前应该进行技术交底,特种作业人员必须要取得相关资格证书才能够进行作业。在使用新设备时,必须通过培训后才可以进行操作。每月需要进行安全检查,防止高空落物、机械伤害等情况的发生。
3.1.2安全管理部门职责
安全管理部门应该定期做好安全培训工作,每天上班前需要开会说明安全注意事项。安全管理部门应该成立相关检查小组进行检查,检查可以分为定期检查和突击检查,这样才具有检查效果。施工现场应该定期做好消防演习,这样才能够在发生火灾时做好人员疏导工作。安全管理部门需要对新上岗的施工人员做好安全宣传工作,明确安全条例。应该明确各部门职责,项目经理应该承担安全保护工作的第一责任,应该在日常工作中督促各检查部门和相关责任人进行安全生产工作,当检查出现安全问题时应该缴纳罚款5000元。项目副经理是施工现场安全检查第二责任人,应该协同项目经理做好安全防护工作,当出现安全问题时,缴纳罚款3000元。项目负责人应该把具体的施工安全工作落实到具体的工作中,当出现安全检查问题时,需要缴纳罚款1000元。当现场施工人员不遵守安全规章制度时,需要缴纳罚款500元。只有明确相关责任和具体惩罚措施才能够将安全工作进行落实。
3.2加强进度管理
在进行土木工程项目施工的过程中,应该根据项目施工的工期要求进行施工进度管理,应该按照规定的时间进行合理组织施工。在进行进度管理时需要采用信息化技术进行管理,从而保证进度管理的精确性。在进行施工的过程中,应该定期进行现场施工的进展情况进行信息收集,实时地了解施工进度,获取信息后需要对信息进行分析,从而了解施工情况,如果发现施工进度存在问题需要进行分析,从而查找出问题发生的原因,并制定科学计划以顺利完成施工进度。包括提高施工人员数量、合理安排人员工作、提高施工设备的工作效率,从而提高生产力,赶进施工进度。在进行进度管理时应该将整个施工时段进行分解,从而能够将各个施工工艺进行节点分解,从而分步进行施工工期任务的完成。还可以对不同专业工种进行分解,确定好交接日期,从而能够将施工工期进行平衡。还可以按照总工期要求进行分成月计划、周计划、日计划等进行控制,从而能够进行施工进度的有效控制。在现代管理理念下,可以利用信息技术进行信息化进度管理。
3.3加强质量管理
在进行土木工程施工时,需要进行施工质量管理,从而能够保证整个工程能够高质量完工。在采购施工材料时,采购部门应该把好材料质量关,只有质量符合国家要求标准的材料才可以被应用,这样才能够保证施工质量。在材料入库前应该由相关部门进行检查合格后,进行签字确认,然后才能够入库。施工设备是施工质量的关键因素,在进行施工设备的引进时,应该采购工作效率高、能量消耗少的设备,在保证施工效率的同时也能够节能减排,实现可持续发展。在进行施工人员选拔时,应该严格把控施工人员的专业能力,选择工作经验丰富的施工人员能够有效保证施工质量的完成。在进行施工时,质量管理部门应该进行严格检查,每完成一道工序时需要质量审核部门进行检查签字确认,然后才能够进行下一道工序的施工,这样可以保证每一步的施工质量,从而完成质量监控。
4结束语
综上所述,随着社会经济的不断发展,城市化建设规模逐渐扩大,土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下,只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理,才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制,提高施工人员的职业技术和规范操作,才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工,进而降低施工成本,有利于提高企业的经济利益,促进企业更好地进行发展。
参考文献
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