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摘要:建设项目的发展创造了可观的社会、经济和生态效益。然而，在施工过程中消耗了无数的资源。如何将工程造价控制在预算之内，一直受到广大施工企业的高度重视。随着科学技术的进步，各种先进思想和技术层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的生机和活力。全过程项目成本管理模式的应用，促进了建设项目成本控制工作向科学化、规范化方向发展。工程造价控制的效果得到了可靠的保证，建筑工程顺利有序的高效发展给施工企业带来了巨大的效益。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程；管理；控制
1建筑工程中全过程造价管理控制的意义
总的来说，全过程项目成本管理控制的应用意义主要体现在以下三个方面：
1.1减少对生态环境的破坏。建筑施工对环境的污染和破坏不可小觑。它给人与自然的和谐发展造成了诸多障碍。通过实施工程造价管理全过程控制，提前对施工现场的环境资源进行调查，在充分利用和保护资源的同时，减少施工资源的投入，环境问题也会得到明显改善。
1.2提高了成本控制水平。传统的工程造价管理方法存在着或多或少的问题，不能有效地控制工程造价。项目成本管理的全过程改变了现状。施工企业各部门责任明确，有效制约了人员行为，遏制了非法经营行为，建筑工程造价控制水平也将得到提高。
1.3确保建设工程质量。建设工程的质量与成本之间有着不可分割的联系。项目成本管理的全过程强化了各环节的质量控制效果。通过竣工验收，确定建设工程的整体质量能够达到国家标准，建筑的使用性能也能够最大化，真正为人们提供舒适安全的生活空间。
2项目全过程造价控制及管理
对于一般的土建工程项目，总承包方对项目全过程的成本控制和管理，就是对建设项目全过程成本的合理有效控制。整个过程包括工程准备、设计、投标、施工、交付，每个阶段对应可研概算、初步设计概算、投标清单控制价、中标合同价、竣工结算等成本指标。投标阶段的成本管理贯穿于投标的各个阶段。实行全过程造价控制和管理，造价专业人员需要具有较强的专业技能和较高的专业素质，能够掌握建设项目各阶段造价指标的特点，并根据实际情况制定科学合理的成本控制和管理方法，控制整个建设项目的全过程成本。目前，工程造价全过程管理主要分为两种模式。
2.1要对建设项目的投资成本进行管理。相关管理者需要明确建设项目的投资成本，合理估算和制定投资计划，不断完善拟定的设计方案和相关规划方法，使项目成本的总体预算得以估算，并及时调整相关变更；
2.2建设工程造价管理，主要包括工程造价管理过程中涉及的各个环节的价格管理模式。总的来说，成本管理主要从宏观和微观两个方面进行改进。在宏观成本管理过程中，相关管理人员需要根据国家相关政策，在相关专业人员的指导下，通过经济和行政手段，全面控制项目的相关价格，分析当前社会经济形势。微观成本管理需要对建筑工程的实际项目和相关工程造价进行管理。
3全过程管理控制中工程造价管理存在的问题
在工程造价控制中，工程单位往往以追求更高的经济效益为目标，因此在工程设计中，比技术设计更注重经济因素。在造价指标的设置上，设计图纸的质量没有得到严格的控制，导致整个工程施工中出现一些不必要的错误，降低了工程造价控制的质量，影响了施工进度和质量。
3.1提高工程造价的决策效率
为了更好地提高我国工程造价管理的效率和质量水平，相关数据表明，在工程建设过程中，决策阶段的质量直接影响着整个工程造价管理。对于工程造价的决策，工程造价管理的相关人员需要给予足够的重视。要清楚工程中存在的问题，就要根据实际情况加以解决。如果有个别工程暴露出缺陷，将直接影响到整个工程造价的控制和管理。而在决策阶段，需要专业人员进行科学合理的数据分析和会计分析。在工程实际施工过程中，由于出现虚假标价现象，对工程造价的整体工作产生了一定的影响。
在正常情况下，一些工程项目往往不认真计算工程项目的成本，这将导致项目的实际成本与项目的预算成本不匹配，最终使项目成本管理失去意义。
3.2工程设计阶段缺乏对工程造价控制工作监督
工程设计对工程的整体质量水平有着最直接的影响。工程设计决定了工期长短和工程进度。在工程开工建设过程中，必须对整个工程进行科学合理的设计。根据当地实际经济状况和社会状况，与各方面项目负责人共同设计科学合理的项目方案。但在我国现阶段的实际设计过程中，相关设计人员与造价管理人员没有进行合理有效的沟通，往往缺乏对工程造价和资金成本等因素的考虑。只有科学合理的工程设计才能保证工程造价的有效控制。此外，工程项目在设计阶段缺乏成本考虑，往往导致设计与预算不一致，不仅增加了工程造价，而且大大降低了工程的施工效率，严重影响了工程的实际施工。
4全过程造价控制在建筑工程管理过程中的优化策略
4.1决策阶段的造价管理措施
在建筑工程决策阶段，建筑企业的相关管理者应注意投资估算。在进行投资估算工作之前，工作人员应进行综合分析，对建设项目的信息进行汇总，然后再进行划分。员工在编制成本文件时，需要建立有效的研究报告，保证数据的准确性，充分发挥研究报告的作用，确保成本控制在决策阶段完成。
4.2设计阶段的造价管理措施
设计阶段的成本控制在建设项目中是非常重要的。相关人员在设计阶段应科学合理地规划工程造价，使工程造价控制具有适用性和合理性。工程造价控制在设计阶段更为复杂。正是由于这种复杂性，在进行项目成本控制时，不仅要控制成本，还要根据项目的实际情况不断完善方案，以提高方案的科学性和合理性，使成本控制在设计过程中更加切合实际。
4.3工程交易阶段的造价管理措施
注重招标文件的编制，招标文件编制质量的严谨程度往往直接决定着招标项目的成败。根据施工图和施工组织设计，及时审核施工图预算，制定施工全过程的工程资金流动计划，审核工程月进度报告。对于直接影响工程造价和质量的材料，通过对市场信息的整理、分类、汇总和随时更新，建立完善的材料信息数据库。
4.4实施与竣工阶段的造价管理措施
在工程的施工阶段,工程造价控制的过程中障碍较多。工程造价控制是整个工程的核心内容。因此，有必要对工程的各个环节进行控制，尤其是隐蔽工程的审计。根据工程进度，同时计划和实施工程结算。相关工作人员要对照工程的具体实施情况，分析施工环节存在的不足，并采取好措施加以解决，既保证工程保质保量完成，又减少不必要的成本投入。
结束语
施工总承包分阶段实施建设项目全过程成本控制和管理，各阶段的成本指标紧密相连。只有抓住各阶段成本控制的重点，对各阶段的成本指标进行控制和管理，始终贯彻全过程成本控制的理念，才能有效地控制项目的总投资和成本，实现全过程成本控制和管理的目标。
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