浙江凯翔工程咨询管理有限公司 浙江宁波 315000
摘要：在工程造价管理与控制中，主要问题是难以处理好工程质量、工期与工程造价的关系。一般表现为工期和施工质量直接影响工程造价管理。在某些情况下，为了提高施工质量，缩短工期，需要投入更多的成本。相反，当施工质量得不到保证时，就会造成返工，不仅影响工期，而且影响工程造价。只有处理好三者之间的关系，才能达到项目成本管理和成本控制的目的。因此，研究工程造价动态管理和造价优化控制措施具有重要意义。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制
1建筑工程造价管理与成本控制的基本原则
1.1全过程
在造价管控工作的前期，我们通常只注重对施工图和竣工结算内容的审核。这种控制方法具有一定的成本控制效果，但在施工过程中，仍存在许多不确定因素。一旦项目成本管理人员未能参与其中，项目成本内容就无法合理调整，这极有可能导致实际与预算差距过大的问题。由于成本管理工作未能贯穿施工全过程，项目投资明显超出预算范围，给企业带来了一定的经济损失。事实上，项目成本管理和成本控制的目标不仅是经济效益的最大化，而且是人力、物力和资源的合理利用。因此，要实现对工程造价和成本的有效控制，就必须把工程造价控制贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计到最终竣工阶段。在施工过程中，通过实际值与计划值的比较，对施工过程进行检查和监督，从而达到工程造价控制的最终目标。
1.2 全要素
在成本管理过程中，不仅要局限于成本管理本身，还要考虑其他因素对项目成本的直接影响。比如环境因素、质量因素、工期和施工安全，努力实现工程造价、质量、安全、环境和工期的统一管理，以保证工程造价管理的可行性和有效性。在进行成本管理时，人们往往把具体的工程造价作为成本管理的核心内容，而忽略了其他因素对工程造价的潜在威胁。此外，环境、质量、工期、施工安全也相互影响。一般来说，在保证工程质量和施工安全的基础上，缩短工期，可以有效地降低工程造价和投资成本。因此，在开展成本管理和成本控制工作时，要努力发挥好各要素的协调作用，通过各要素的协调提高项目成本管理的质量。
2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
2.1缺乏前期的工作造价管理
就施工过程而言，整个造价管理与控制的核心在于前期招标控制内容。整个核心内容是在投资决策、工程设计、招投标设计等环节进行的，其中还涉及到技术、经济、管理政策等方面，可以说是系统工程衔接的重点。只有了解这些方面的共同要素，才能真正完成当前项目成本控制的发展。对于当前建设工程造价的动态管理和成本优化内容，对施工阶段和竣工处理的认识还不完整。控制项目成本的关键是在项目实施过程中对项目内容进行决策，这需要在整个项目成本管理模式中发挥决定性的作用。但由于前期准备工作的不足，后续的项目成本管理模式往往失效。
2.2工程造价管理基础工作薄弱
确定项目成本管理的基本工作计划，并进行后续定额管理。定额单价，施工材料或机械，实现对整个工程造价的控制。虽然各地造价管理部门通过定期发布调整系数来弥补差异，达到了当年的造价管理水平，但各地工程造价管理部门也通过适时创新，设计了新的工程造价管理分工方案。然而，项目成本管理工作的开展并不及时，项目成本管理信息系统的开发和应用还不能满足现阶段管理者的信息化需求。很难与国际发展计划接轨。在瞬息万变的工程造价管理控制措施中，建筑业信息化程度不高，容易带来一些量化问题。没有有效的工程造价管理体系，导致大量工程数据缺乏收集和分析。它导致了信息资源的浪费，少数工程项目缺乏其直接依赖性。在编制可行性研究报告和投资估算时，不能满足工程实际需要，对工程总预算的各项定额内容控制和编制不及时，造成工程造价管理内容滞后。
2.3工程造价数据收集滞后
对于工程造价的动态管理内容，往往需要多个部门联合进行。要求造价人员及时分析建筑市场的变化，并按现行工程造价管理规定进行分类，以实现工程造价控制的必要发展。这是根据工程造价管理规定进行分析的关键。但现阶段在制定工程造价管理规定的过程中，会受到工程造价管理资料收集不及时的影响。大部分成本单位利用月刊发布相关信息，月刊发布过程必须经过数据收集、整理和审核，只有通过这一系列步骤，才能做好正式的准备。但阅读中价格信息滞后，会影响当月实际价值，导致审核内容出现偏差，无法及时更新工程造价内容。在市场偏离的过程中，成本数据组织不够严密，价格指数的内容不能完全确定。控制与开发的问题导致在工程造价控制阶段等验收阶段对环境工程施工管理措施缺乏认识，最终导致工程造价动态管理规则的形成。
3加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际开发过程中，企业应详细规划和开发动态管理和成本体系。为了建立科学的制度，在实际的发展过程中，需要对工程造价进行不断的改革。管理体系应在一定的基础上根据市场的实际需求进行合理的改进。相关管理系统能够准确预测实际开发过程中的相关趋势。同时，在实际开发过程中，可以更好地对相关项目和各阶段工作进行监督管理，提高对各类突发事件的预警能力。一方面可以控制成本，更重要的是可以更好地保证建设工程的施工速度和质量。
3.2分析影响因素
实际上，影响工程造价的因素很多，但在实际开发过程中，主要与前期设计有关。在实际开发过程中，图纸设计人员经常对施工现场产生误解，使得建筑材料的价格与预算有较大偏差。另外，也与建筑工人有关。施工人员技术水平存在一定差异。另外，建筑材料的选择也有关系。在实际施工阶段，施工人员往往忽视施工阶段的财务会计问题。通过对相关因素的分析，企业在实际发展过程中可以制定出一定的方法和手段来改善相关问题，从而提高员工的工作效率，使工作质量得到稳步提高。
3.3成本管理体系的进一步确立和发展
在实际项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理的顺利开展起着非常重要的作用，在实际开发过程中也可以提高成本控制的质量。随着建筑业的不断发展，建筑企业在实际工作过程中必须结合相关需求，加快实际发展，构建合理的管理模式，提高实际发展水平，进一步为科学施工提供保障。首先，建立科学细致的成本管理体系。根据现行相关内容，建立相关管理制度，对成本会计准则进行相关统计分析，明确成本预算的目的。在实际发展模式下，既能保证实际管理的全面性，把握实际发展趋势，又能提高控制质量，进一步实现效益最大化。
3.4企业加深对成本管理的认识程度需要
在实际发展过程中，我国建筑业也取得了相应的发展和进步，但相关的管理模式还比较传统，对先进管理模式的认识还不够深刻，这使得动态管理在实际发展过程中受到制约。因此，在实际开发过程中，有必要提高企业对相关成本动态管理的认识。在施工过程中，要进一步分析研究动态管理，进一步扩大宣传教育的范围，使每一位员工都能更加重视动态成本管理。
结束语
通过以上分析，在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的动态管理，合理优化建筑工程造价控制，既能提高企业自身的经济效益，又能实现企业的长远发展。施工企业在开展这项工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。
参考文献
[1]装配式建筑工程造价与成本控制分析[J]. 郭素龙. 居舍. 2020(32)
[2]浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J]. 吴晓浜. 四川水泥. 2020(11)
[3]建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J]. 缪琳. 江西建材. 2020(10)