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摘要:将工程造价纳入建设项目，可以促进建设项目的顺利开展，保证建设质量和效益，提升建设单位的社会形象和经济效益。因此，我们要高度重视工程造价工作，将工程造价控制在合理范围内，保证资金充足、人员合理配置、施工材料质量，在规定时间内顺利完成工程，进一步保证工程造价管理的规范化，为工程质量和效益提供支撑，促进整个建筑业的健康长远发展。
关键词:建筑工程造价；影响因素；工程造价；措施
1影响工程造价的因素
1.1工程招标
在市场经济时代，我国建筑业需要通过招标来选择合适的施工企业。通过招投标的方式，要求提高建筑的施工质量和明确竣工时间，通过竞争的方式选择更适合的施工企业进行建筑工程的施工。为了更好地赢得工程，建设单位通过恶意降低成本预算和报价来获得工程。由于造价设计的不合理，施工企业为了降低造价只能选用劣质材料进行施工，使得施工质量达不到标准。
1.2工程设计
对于项目的设计图纸，需要对现场进行有效的评估，然后对整个项目进行有效的策划，形成最终的设计图纸。设计图纸的质量直接影响到施工过程中的造价管理和现场管理。但现阶段，我国建设工程图纸恶意修改的情况时有发生，使得设计图纸无法满足现场施工，只能在施工过程中不断修改图纸。由于工程图纸的反复修改，延误了工程进度，增加了不必要的成本消耗，工程造价难以得到有效控制。同时，设计人员的专业水平和能力也直接影响到工程造价工作的有效开展。现阶段，我国许多建筑工程设计人员没有现场勘察的习惯，只能依靠个人经验和主观判断来绘制施工图，使得施工图缺乏及时性和严密性，增加了现场施工的难度。而且，施工过程中图纸的频繁修改大大增加了工程造价和施工时间，不利于工程造价的发展。
1.3现场施工
施工单位的能力是影响工程造价的重要因素之一。如果建设单位的能力不能保证工程质量和按时完成工程，就可能导致工程造价工作难以有效开展。目前，工程造价主要受以下三个施工因素的影响：
1.3.1现场组织和项目开发。施工现场主要是根据设计部门的设计图纸来调配现场人员的工作，通过合理调配人员、设备和材料到各个施工环节，确保整个施工过程如期完成。但通过对许多建设项目的调查，发现许多管理者和工程师缺乏相应的管理能力和专业水平。在现场指挥过程中，容易出现指挥混乱、任务分配不均的问题，极大地影响了项目的效率。
1.3.2施工程序控制。由于与设计部门缺乏有效沟通，部分施工企业未按原计划图纸进行现场施工，在缺乏专业知识的前提下，主观上对图纸进行了修改，导致施工过程受到影响，从而使工程造价工作不能顺利进行。
1.3.3设备材料的采购。随着科学技术的不断发展和建筑材料、设备、技术的不断更新，许多建筑工程选择更多优质高效的建筑设备和材料进行工程建设。
1.4缺乏严格的监管
监理部门必须把整个工程的每一个环节、每一个过程都贯彻执行。但现阶段我国许多施工单位缺乏明确的管理制度，使得工程造价无法在严格的管理制度下开展工作。而且，在现场施工过程中，由于工程范围广、工期长的特点，施工过程容易受到自然和社会因素的影响，增加了工程造价的施工难度。同时，现场施工过程中的施工工艺和施工过程可能会影响现场工程造价管理。比如监理部门对某一施工环节缺乏严格的管理和及时的上报，就会造成工程造价工作的数据差异，从而影响活动的开展。
2建筑工程造价管控优化对策
2.1合理利用政策
众所周知，建设项目需要花费大量的资金，特别是在项目开发、拆迁、施工等方面。因此，要取得良好的工程造价控制效果，必须明确工程造价控制的重点，紧密结合我国和地方政府的现行政策，在政策许可的范围内进行工程建设。
目前，我国大力推进低碳建筑和绿色建筑建设，国家出台了一系列减税优惠政策。基于此，建筑企业应顺应时代发展趋势，合理运用国家有关政策法规，采用绿色建筑技术、工艺和建筑材料，符合国家绿色建筑政策要求，获得税收优惠和扶持，降低建设成本，提高利润。
2.2加强招投标阶段管控
在建设工程造价控制中，要高度重视投标阶段的管理和控制工作，严格按照有关规定和要求进行工程投标，科学判断投标造价。目前，一些单位在工程招投标期间往往以低价投标，然后在施工中通过施工变更来弥补利润、获取效益，导致施工单位无法真实准确地了解工程实际造价，更谈不上实现有效控制。在这种情况下，必须加强对招投标阶段的管理和控制，合理设计招投标方案，确保整个招投标工作公开、公平、科学、合理，营造良性竞争环境，实现建设工程造价的合理控制。
2.3加强对各施工各环节的控制
在项目成本管理与控制阶段，成本管理与控制工作应深入到整个施工过程中，以达到更理想的项目成本管理与控制效果，为企业带来更高的经济效益。在此期间，造价管理人员要充分发挥自身职能作用，从施工前、施工中、施工后三个阶段加强工程造价控制，特别要重视施工阶段的控制工作，制定切实可行的造价控制制度，制定标准造价，制定成本差异评估方法，完善项目责任制，取得良好的成本控制效果。在制定标准造价的过程中，要充分考虑建设项目的建设预算、基本条件和基本特点，使标准造价更加科学合理。制定成本差异评估方法，必须深入分析工程造价、预算造价和标准造价之间的差异，明确原因，及时纠正，实现对工程造价的有效控制。
2.4优化工程项目设计方案
积极做好施工项目的优化设计，可以有效地控制施工成本，提高企业的经济效益。施工方案设计前，设计人员应深入施工现场，做好勘察工作，结合水文、地质、地形等因素进行方案和图纸设计，确保设计方案具有较高的可行性。同时，要组织专家做好设计方案论证工作，及时发现设计方案中存在的问题，及时纠正，提高设计方案的科学合理性。同时要具有较高的经济性，保证设计方案符合工程实际施工情况，保证工程施工的顺利进行，降低设计变更的概率，在保证施工质量的同时有效控制工程造价。
2.5做好施工阶段造价控制工作
要做好施工阶段的成本控制，就要做到以下几点：
2.5.1加强建设项目的成本控制和管理，不仅要通过比较分析等方式做好施工会计工作，还要保证人力资源的合理配置、资金的合理使用和物资的合理使用，在规定的时间内顺利完成施工任务，促进施工单位获得更多的经济效益，要重视建筑材料的管理，减少不合格材料的发生。此外，还要加强施工技术研究，确保高质量、高速度、高水平地完成施工任务。同时，还要做好设备的维护保养工作，提高设备的效率和质量。
2.5.2严格控制材料价格。众所周知，建筑材料是建筑各方面顺利发展的基石。只有从源头上控制建筑材料，才能保证建筑工程最大限度地发挥其作用。因此，相关工作人员在材料采购过程中，应三者进行比较，然后选择质量好、价格合理的建筑材料。
结语
在建筑企业竞争日益激烈的背景下，搞好工程造价控制具有重要的现实意义。针对当前施工项目成本的诸多影响因素，施工企业应给予足够重视，采取有效措施进行优化和改进，提高施工项目成本控制水平，有效降低成本，确保施工项目质量，为企业带来更高的经济效益，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
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