中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司 河南郑州 451450
摘要：长期以来，我国建筑业一直处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断深入，建筑企业面临着一系列新的挑战。结合实际调查可以发现，建筑领域普遍存在工程造价无法动态管理、缺乏工程造价综合管理、缺乏信息化探索等问题。为了尽可能提高工程造价动态管理与控制的有效性，本文重点对这一课题进行了具体的研究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
1 建筑工程造价动态管控的重要性概述
在城市化进程加快的背景下，建筑业迎来了良好的发展机遇。目前，建筑业的竞争日趋激烈。如何实现建筑企业的稳定、可持续发展，已成为众多建筑企业面临的问题。在工程建设中，无论是质量、进度、安全还是成本，都起着至关重要的作用，尤其是成本控制工作。作为项目管理的重要组成部分，目前传统的静态成本控制方法已经不能适应新时期成本控制工作的需要，不利于企业的发展。将动态管控理念融入成本管理，贯穿于建设项目决策、设计、投标、施工、竣工验收的全过程，实现对各环节成本的有效规划和控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的经济效益和社会效益，建立强大的核心竞争力和综合实力，有利于促进建筑企业的稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。
2工程造价动态控制现状分析
2.1缺乏动态成本管理机制
工程造价动态管理与控制的发展离不开完善的管理机制。依托完善的工程造价动态管理机制，实现科学的造价管理与控制，充分保护工程各方利益，规避风险，控制造价。虽然一些施工企业非常重视成本管理，但大多采用静态管理模式，忽视了动态成本管控模式的应用，忽视了动态成本管控机制的构建。因此，成本管控工作缺乏规律可循，影响了成本管控的效果。同时，一些企业虽然建立了动态管理机制，但由于缺乏监督机制，动态管理机制落实不到位，落实不彻底。造价管理和控制工作流于形式，影响了建设工程造价的动态管理和控制效果。
2.2动态管理模式不够科学
建筑工程施工内容多、技术复杂、工期紧，影响工程造价的因素很多，如材料、机械设备、人员等。不同类型的工程，其施工方案、工艺、环境、难度不同，增加了成本控制的难度。有些人员在成本审计工作中往往采用其他项目管理方法，没有结合项目特点，成本管理需要科学合理地应用成本管理和控制方法，没有制定有针对性的动态成本管理方案，无法实现对工程造价的有效管理和控制，导致造价失控等现象。
2.3 造价动态化管控专业人才缺乏
工程造价动态管理与控制的发展离不开专业人员的支持和参与。造价人员的业务水平是影响造价管理和控制效果的重要因素。在工程造价动态管理与控制的背景下，对造价人员的业务能力和综合素质提出了更高的要求。目前，一些施工企业造价人员在工作中缺乏动态管控理念，实际工作仍以静态管理为主，缺乏丰富的动态管控经验，不注重新技术的应用，不能起到良好的造价控制效果，造成成本上升，给企业造成一定的经济损失。
3 建筑工程造价动态管理和控制的方法
3.1 决策设计阶段的管控
3.1.1 决策阶段
一般来说，成本管理只有经过决策才能正常进行。因此，在决策的早期阶段，管理人员需要采取控制计划。通过多层次对项目的综合分析，把握项目的可行性和必要性，确保最终决策的合理性，满足建设的基本要求。同时，要对投资和效益进行估算，确保最终方案的经济效益能够达到预期，为以后建设工作的正常开展创造良好条件，确保企业能够有效地完成各项工作项目。
3.1.2设计阶段
在工程设计阶段，大部分投资基本上可以决定整个造价。因此，这一阶段的管控工作非常重要。
首先，员工要全面把握整个项目，多层次思考，确保充分考虑。综合考虑设计界限和工程价值，控制造价。确保在质量合格的情况下，将实际输入压缩到最低限度。在筛选备用控制方案时，应参照投资限额，以保证成本不超过限额。
在制定方案的过程中，除了经济性、美观性和适用性外，还要保证技术的可操作性、建筑功能和环境保护水平能够满足规定的要求，从而选择最合理的方案。设计人员以极限为主要依据，对工程系数进行测算，并进行相应分析，制定最佳设计方案，尽可能保证方案不发生任何变化。但设计方案投入使用时，在实施过程中要保持谨慎状态，最好不要随意调整。为防止变更，应实时跟踪方案实施的全过程。如发现缺陷，应及时优化。此外，应将成本浪费控制在最低水平。监理工程师在设计方案后，应调配规划工作和资金，防止资金周转失败的发生。
3.2 施工竣工阶段的管控
3.2.1 施工阶段
在施工阶段，在保证进度和质量达标的同时，尽可能降低成本，调整原有的合同管理模式。通过与一些技术水平高、信誉好的单位合作，可以有效地防止成本浪费，使施工过程的优化更加容易。在市场经济快速发展的今天，价格竞争已经变得异常激烈。大量新产品的出现，不仅丰富了品种，而且使价格制定更加合理。不仅如此，加强对进场工作和物资的管理，防止危险施工，延缓进度也非常重要。在采购物资时，要充分掌握具体的市场情况，获取第一手的价格信息，参考各种信息内容，制定合理的采购计划。这样就不会出现大量积压和供给不足的情况，可以有效降低实际投资成本，提高调控效果。
3.2.2竣工阶段
一般来说，竣工阶段不会对工程造价控制产生实质性影响，但在结算时，这一阶段会对工程造价投资产生一定影响。因此，施工结算也是成本控制的重要环节，相关人员要详细核对，确保没有问题。一般来说，企业要配合信誉度高、责任心强的审计机关，对各种税种、数量、单价进行审计。工程竣工后，对工程进行全面检查，确认目前施工情况是否符合合同要求，并对数据内容进行梳理，掌握其真实性和可靠性。对于一些未完成的工程，需要进行深入核查，以减少沉降量，防止浪费。
3.3差异处理阶段的管理和控制
3.3.1材料价差
在工程过程中，实用材料种类繁多，价差很大。因此，根据有关部门公布的价格，可以使价格管理更加合理，同时也可以起到监督的作用。在准确的基础上，对价格进行采集和测算，并综合考虑价差系数、市场供给、生产水平和价格等因素。同时，整合单一价格和成本调整系数，优化现有价差，完成成本控制工作。如果某些材料的价差太明显，单位可以尽量描述其特性，并在工程开工前准备相应的样品，以防止使用一些质量低劣的材料和不必要的损失。
3.3.2 防止价格过高
对于一些周期较短的工程项目，施工企业在与业主协商完成后，可以自行处理材料的差异，明确价格控制标准，防止出现进货价格过高的情况。不仅如此，所有的处理规定都应该在合同中明确，防止不必要的经济纠纷。
结束语
根据当前国内建筑市场运行环境的要求，只有进一步加强工程造价的动态控制，进行有效的造价控制。只有建立动态造价机制，强化造价人员对工程量计量准确性的要求，才能编制出最准确的造价管理方案，才能进一步促进造价工作的动态控制，有效提高工程的经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段列出造价动态控制措施，从而为工程造价的管理和控制提供更多的理论支持。
参考文献
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