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摘要：电力工程现场施工管理与造价有着重要联系，在项目电力安装工程过程中施工阶段的造价管理是非常重要的。如果施工阶段管理存在问题就会造成工程造价的变化，甚至造成目标成本的偏离。通过电力工程项目现场施工管理，工程项目能够起到保证质量、降低成本，减少纠纷的作用。本文主要就电力安装工程项目现场施工管理对工程造价的影响进行粗浅的分析，以及对如何做好造价控制作阐述。
关键词：电力安装工程；现场施工；施工管理；造价
1.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
目前，我国社会经济和科学技术在不断的发展，对电力能源的需求也不断提升，电力企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚步，就应更进一步发展，提高电力能源供电水平，为我国的社会经济电力安装工程做出有力的保障，提供充足的电力能源。现阶段，我国逐渐加大了对电力电力安装工程的力度，在电力电力安装工程过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。有效控制工程造价不仅能使电力安装工程的成本得到节省，还能尽可能避免电力企业不必要的资源和资金浪费，使电力企业的经济利益得到提高，促进电力企稳定、长久的发展。
对电力安装工程造价进行有效控制和管理，对我国电力事业发展和进步有着至关重要的影响。电力安装工程造价的重要内容和对象是实施现象管理，首先相关管理人员要有一个良好的管理意识，并且能正确认识到现场管理的重要性，重视对现场管理的电力安装工程，电力安装工程完善的现场管理制度，严格按照这一规章制度开展工作，让中一规章制度得以落到实处，这样才能保证电力安装工程现场施工的质量。在管理过程中，无论是工作人员还是机械材料，都要有针对性的管理，这样有效提高资源利用效率，同时也让企业资源和资金的浪费减少到最小，提高电力企业的资金利益，为我国电力企业稳定健康发展也提供保障。
想要在电力安装工程造价管理中国实施现场管理，不仅要对电力安装工程造价进行有效控制，还要确保电力安装工程施工质量。想要做到这一点，就要把电力安装工程施工图纸、设计、材料以及施工中所需要的半成品进行具体化，既要体现出管理能力和管理水平，同时也要实现电力安装工程的作用。在对电力安装工程实施现场管理的过程中，主要是对相关工作人员和施工中所使用的材料进行管理。其中对工作人员管理尤为重要，因为每个人都有自己的思想，所以管理起来也比较难，管理的方法也就比较复杂，在管理过程中不仅要工作人员配合管理工作，还要调动工作人员的积极性，共同实现对电力安装工程施工过程的有效管理，保证物尽其用，是电力安装工程施工质量和施工效率得到提升，同时也推动我国电力安装行业的快速发展和进步。
2.做好电力安装工程造价中的现场管理
2.1现场预算编制
首先需要结合在施工现场中出现的设计变更、签证等问题及时进行电力安装工程的预算编制，以便其能够真实反映出工程造价的情况。工作人员在坚持实事求是的工作原则与态度之下，认真检查签证内容与条例、规定等是否完全符合且不会存在与之前预算相互重复的问题，而有效确保签证内容的真实性与有效性。仔细审查申报的签证内容，确保所有设计变更单上签字、签章的完整性，另外预算编制人员需要深入施工现场主动了解真实的施工情况，尤其是需要加强管理超出变更单的预算部分；在全面掌握材料及设备等使用情况后敦促有关人员在第一时间内办理签证，确保施工进度不受影响。
2.2工程施工方案与工程施工计划
在电力安装工程项目正式施工前，做好项目技术工作，结合项目实际状况与项目实际工程需求，进行施工方案和施工计划的编制，并进行严格审核与对比，制定出一套最科学合理的专项方案和总体计划。这个过程需要多重工程任务的配合，例如：项目施工人员在进行过程施工工作前，要对于实际工程施工场地的勘察了解，进行施工区域的地形勘察，以及水文地质情况、气候环境等信息采集，并进行一一记录，作为施工方案和施工计划的依据，以便在工程施工时作为参考。不但可以保证项目工程施工专项方案的合理性和施工计划的连续性，并且能够有效的降低项目工程造价，还能使项目的结算工作得到保证。
2.3电力安装工程现场施工造价管理
（1）施工合同管理
在电力安装工程项目的工程造价管理过程中，合同管理工作是万万不可忽视的，要严格进行工程合同管理工作，并完善工程合同管理制度，使工程合同管理工作可以有效实施。在签订工程施工合同之前，要做好施工场地附近环境的勘察，将附近的资源情况以及工程施工条件等信息一一了解清楚，在进行招投标文件详细比对分析之后，进行施工重点与施工难点进行重点标注。进行工程合同条款进行仔细确认，明确工程合同内容，合理的增设一些补偿服务，把施工成本控制于合理的范围内。
（2）施工材料管理
在电力安装工程项目的工程造价管理中，施工材料成本是工程造价管理的重点内容，做好施工材料成本控制，可以有效提升工程造价管理效果。首先，控制材料采购价格。如果材料质量或是其他条件相差不多时，用选择相对价格较低的材料，并注意材料运输费用控制。其次，严格进行材料进场之后的管理工作。在材料进场前进行材料相关资格进行审查，增强材料监管力度，尽量避免材料过多的剩余，以免材料浪费，施工材料成本增加。
2.4加强电力安装工程现场工程变更、签证的管理
虽然存在很多不确定因素，但是在电力安装工程施工过程中出现的施工变动是可以进行控制的，这要求电力安装工程单位提前做好充分准备，在变动时采取多种相应措施应对。施工部门的管理负责人在进行现场签证时，必须亲自到现场和技术人员进行协商。当现场的工程量发生变化时，负责人员一定要及时处理，根据实际情况，实事求是地进行签证变更的确认。
2.5做好现场资料的收集和管理工作
首先，在电力安装工程开工之前，对工程项目所处的地质条件进行考察，据此制定地基建造计划；其次，施工期仔细考察并记录项目的各方面情况，便于施工时使用，避免多次考察浪费时间，增加工期和成本；最后，办妥施工所需各种资料，安排专门人员对资料进行管理，方便施工过程中上级领导的检查，保证工程的顺利、正常运转，避免由于资料的不确定而导致施工后期工程停工等事故，同时为工程造价做出一定的参考
2.6各方人员配合
鉴于电力安装工程现场造价管理及控制控制当中需要涉及众多工作环节与工作内容，仅仅只凭借管理人员一方的努力难以将造价管控工作落实到位。因此管理人员需要积极与各部门人员进行沟通与联系，帮助其认识到现场造价管控的重要性，从而使其能够积极主动地参与到现场造价管理及控制当中来，而高效的沟通与联系也能够避免在现场设计变更、签证管理中出现误会等问题，有效提升工程电力安装工程的有效性，避免对施工工期造成延误等不良影响。比如说在正式开工之前可以组织咨询单位、监理单位等召开多方会议，就工程量清单、施工图预算书等展开讨论分析，同时对各方后续的操作内容与步骤等进行统一明确。
3.结束语
电力工程安装中的造价管理决定着工程经济效益情况，通过有效做好现场管理能够降低施工成本，提升电力企业的行业竞争力，本文对如何做好电力安装工程造价中的现场管理提出了相关的解决策略，在施工过程中认认真真地落实好，做好现场管理工作，以此来杜绝经济效益亏损现象的发生，促进电力企业发展。
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