武汉市工程建设标准定额管理站 430050
摘要：对建筑工程进行预算可以有效地减少投资风险，对以后的投资和建设起到了至关重要的作用，建设公司有些方面做的还有待提高，在以后的日子里，还要不断进行加强对建筑工程预算的精准性。建筑工程所需要耗的时间比较长，在进行建造的时候，难免会遇到其他因素的影响，在建筑企业对工程造价进行预算的时候，很可能会出现那些各式各样的差错，这些差错大多都是可以进行避免的，本篇文章主要介绍建筑工程造价的预算中所存在的种种问题，并从问题出发，找到最合适的解决办法。
关键词：建筑工程；全过程预结算；管理分析
引言
以前的建筑工程预算管理在预算人员培养和管理人员的选拔等方面出现很多不好的地方，预算人员专业能力不够强，在做建筑预测这项工作的时候，往往给公司带来了负收益，影响了公司的发展，也阻碍了社会的进步。管理人员也要重点关注和选拔，从多方面考虑，总结过往的经验和不足之处，选出最合适的管理人员，帮助企业项目顺利进行，减少工程实施过程中的一部分麻烦。现在电脑的功能非常强大，很多时候也会帮助我们的预算工作人员进行更加精准的预算工作，预算工作人员应该掌握计算机的使用方法，更新自己以前的方式，利用计算机使工作做得更快捷，更方便，更准确。
1 建筑工程预算管理的价值
首先，进行建筑工程预算管理有助于帮助企业提升对资金的管理，在大多数的建筑公司里面，建筑工程的项目资金普遍周转很慢，一般都会出现资金周转不开的现象，增加了对资金管理的困难。若要加强对建设工程的预算管理，首先我们要全面考虑建筑企业运行中可能会出现的问题，在施工之前进行更加全面的预测，这样一来，可以在短时间内作出相适应的解决方法，做好全面的计划，全面利用公司里的资金，把公司中的资金作用发挥到最大，是公司实现收益最大化的关键。
与此同时进行良好的预算管理，还有利于掌控建筑公司的融资成本，可以最大程度的避免在建筑工程资金供应不足的问题，有效地掌控公司每年的现金支出问题，实现公司资金的合理有效的运转。合理地规划资金的指标，把监督和管理这个任务下发到公司中每一个部门，让每个部门相互监督，把这项工作细化，是使监管资金用途这个任务做到严谨又严谨，避免有一点松懈，增强企业综合收益的提高。进行建筑预算的好处还有就是帮助我们达到资金管理的目标，对公司里的每一笔基金进行严格的管理，把每一笔钱都发挥到最大的用处，建筑工程在进行预算管理的时候触及到公司的许多部门，所牵涉的领域有很多，这个时候公司需要把资金合理地进行分配。公司在制定成本目标的时候，可以采用成本控制的方法，确定好成本管理的主要内容，找到最合适的成本管理目标，进行有效的管理和控制，增强公司平常平时的高效运行，有效地减少大量用贷款等不好的方式，让公司在广阔的大路上向着正确的方向发展。
2 建筑预算里面还存在的弊端
现在的建筑工程在预算管理里面还存在许多不好的地方，有待企业对其进行调整和改善。第一就是工作人员对全面的管理意识不够坚定，预算的方法也不够先进，现在许多建设施工和设计的单位在工程进行时，都是各自做各的，按照自己所思所想去做相关工作，和其他部门没有做到相互间及时的交流和有效的沟通，长时间这样，缺乏多方面考虑，很难积累到更多有用的经验，尤其是管理工作人员的意识不太强，因为管理工作人员都各自做各自的习惯，平时只按自己的习惯做事，没有把更多的时间和精力放在工作上，对管理工作的态度怠慢，做工作不够积极，不利于施工案例进行更好的管理，也极有可能会影响工程的顺利进行。
第二就是建筑工程预算的管理工作人员的专业能力不够强，有时候是跨专业，或者是只会一点皮毛，就在公司做起了土建预算工作，其实现在我们国家大部分的建筑企业预算的管理相关部门水平都不高，还有些公司就连预算管理的部门也没有，但是因为预算管理初级是来自财务报表里面项目的全部成本，因此，在缺乏专业部门的管理后固定和变动的成本等有关的预算资料，都无法找到相关的详细的资料，在这些因素的影响下是建筑的公司无法对有关的工程进行精确的预算和判断，如果不及时进行调整和改进，在以后会出现建筑预算不符合标准的情况，最终可能会导致实际所用资金大于工程开始前预算的资金，归根结底，专业的建筑预算人员起着非常重要的作用，如果没有专业的建筑预算管理的部门，就无法对工程进行更加精准的预算，最终会导致企业在实施工程师出现很多不好的现象。
3 解决建筑预算管理的方法
如果想要解决预算管理出现的问题，就应该加强提升建筑预算的管理工作人员的专业水平和平时认真工作的态度。人们往往是了解了事情对自己有利，才会积极地去做，才能不怕困难，坚持到最后，直到做成，在建筑企业里，全面预算管理和它的道理一样，只有了解到了全面预算管理的用处好处，对公司发展的重要性，相关人员在这方面才能够做得更好，更完美。所以建筑公司平时要利用多方面的通道去宣传全面预算管理的好处和优点，让所有的工作人员了解全面预算管理的关键，与此同时，作为企业的领导人或者是老板着重关注全面预算管理的工作，对做全面预算工作的人员加强管理和帮助，带领公司完成全面预算管理和有关设计的工作目标。帮助公司做好全面预算管理的工作，提高公司的综合水平。加强调整工作预算管理的相关制度，辅助管理人员更好地管理公司。
首先，公司要制定完整且合理的管理规定，做全方面预算管理的工作和其他工作几乎没什么区别，一定是先制定好合理的规定，有了相关规定才能更好的完成工作，然后就是公司要建立全面预算管理的相关部门，进行预算管理工作。企业的管理人员需要协调各部门之间的责任，引导各个部门互相帮助，互相学习合作，同时也要认真做好自己的工作，所以公司的管理人员需要做好平时公司每个部门之间的协调工作，企业里的内审部门也应该加强进行监督的工作，在公司中要多加对工作人员进行观察，尽早的发现问题，并且解决问题，找到合理的方法进行解决。建筑公司在做预算时候，一定要做到公开公正的方式，采纳员工多方面的建议和方法，进而让预算规定让公司员工接纳并按规定行事。第三就是多加培育高水平的专业人员，专业人员的专业性直接影响了预算的结果，而且，也不利于在工程中对成本的合理控制。所以在专业人员少，公司要重点培养他们的综合能力的发展，促进他们专业水平的发展，可以项目运行的时候，操控所有的信息，有助于提高工作的质量和效率。在这个飞速发展的社会中，科技的快速发展，让计算机走进了各行各业，所以，我们要培育那些负责建筑工程预算管理的工作人员，让他们利用计算机进行更精确的预算和对成本更好地管控，有利于工程在实施的过程中避免一些不必要的问题。最后增强工程造价预算机制的精准性。
结束语：
综上所述，我国这些年以来，国家整体水平提高，经济飞速发展，人民的生活水平也跟着提高了，现在的人们更注重生活品质和质量，因此，现在建筑工程的项目也越来越多，公司在进行建筑工程实施的过程中，成本管理是建设公司所关注的重点，同时也是最容易造成不良后果的因素之一，所以进行工程预算的工作人员的选拔要严格进行。不但需要让所有的工作人员提高自己认真的态度，而且还要在一些根本上选择一些高水平的工作人员，在这两点的基础上进行挑选，才能找到更合适的预算人员，帮助整个企业获得更高的发展。
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