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摘要：随着我国社会的不断发展，建筑工程发展步伐也在不断加快，建筑工程建设中最为关键的一步是工程造价预算，它是工程成本建设的重要组成部分，为工程前期成本提供了保证，有助于工程经济效率的提高。工程造价预算十分重要，需要对其高度重视，因为它关系到整个建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
建筑工程建设的顺利进行离不开项目造价预算，造价预算在整个工程建设中都占据着十分重要的地位。实际工程施工中各种各样的因素都会对其造成影响，因此很多情况下都会出现预算和实际工程资金耗费量不相符的情况。这会影响到工程进度，同时对工程质量也有着较大影响，企业的经济效益就难以得到保证。
1建筑工程预算控制开展意义
1.1工程项目得以顺利展开
项目建设人员需要将项目的工作范围和工作内容搞清楚，工程预算编制可以提供帮助，它能帮助项目建设人员明确项目内容和项目范围，避免在设计方案中出现问题。如果出现的这些问题留到了项目开展过程中，极易引发不必要的纠纷，影响到项目工程造价。技术人员在项目展开前就开始编制工程预算，便于及时发现项目中存在问题，认真研究和分析这些问题，找到解决之策，项目工程出现的重修和返工等问题就能被避免。如果要变更设计方案，建设成本会加大，如果及早发现这些问题，工程项目就会得以顺利进行，造价超过预算的情况也就可以得以避免，项目投资也能被有效控制好。工程预算根据项目实际情况来进行，企业可以将其作为成本考核和经济核算的基础。科学、合理分析企业经济活动，认真比对，找到造价超预算的问题所在，合理控制资源消耗，节约开支。建筑企业对资源的利用一定要合理，只要这样才能获得最大化的经济效益。[1]
1.2资金损耗得以降低，企业受益得到提升
建筑企业控制好项目预算控制，才能让建筑项目更加的合理化和科学化。项目造价人员和技术人员在开展项目过程中需要加强沟通和联系，确保技术方案和施工方案相互符合，如果两者不符合，会出现施工方法、施工材料和人工等各方面的差异，造价容易超出预算范围。因此，在这个过程中管理职能要进一步加强，施工方案应该与技术方案相符合。技术方案如果在施工中要进行变更，需要技术人员进行科学的技术分析，将更加合理的施工方案设计出来，施工进度和施工成本都是需要重点关注的内容，通过科学合理的手段将项目完成好。项目资金通过预算控制可以有效减少耗损，建筑企业的经济效益可以得到极大提升。如果工程项目规模较大，那它会有复杂的工程结构，因此预算会存在较大困难，预算控制需要综合考虑各方面的内容来进行。工程管理人员应将不同项目资金的应用情况弄明白，针对项目开展中有可能发生的问题，制定出解决之策，将工程质量提高上去，同时将项目资金利用率提升上去。
2建筑工程造价预算控制要点和流程
2.1建筑工程造价预算控制要点
2.1.1全面收集和整理资料
进行工程造价预算控制需要首先收集和整理好工程造价资料，收集和整理完资料后就可以进行预算编制了，预算编制一定要保持严谨。科学、合理的预算编制是预算控制的依据，因此相关人员在编制预算时，需要科学地预测好项目所需的各种费用，然后系统化收集各种相关资料。比如：要仔细认真地考察好施工材料市场，然后合理判断好材料的价格变动情况，施工现场的地质情况和环境因素等也是需要进行认真考察的内容。[2]
2.1.2深入了解施工工艺和施工图纸
施工工艺和施工设计图纸是工程造价预算控制得以进行的重要基础， 管理人员在造价控制过程中需要先了解好施工工艺和设计图纸，施工中存在的问题才能被及时发现，这样就能从源头上解决造价超预算问题。
2.1.3合理控制好物料信息
工程造价预算一定要合理控制好要点，全面了解好材料市场和施工设备市场的价格变化情况，将预算管理能力提升上去。施工材料和施工设备在整个施工成本中的占比较高，同时建筑行业有着种类丰富的材料，价格也各不相同，需要造价人员对物料信息充分掌握好，并对其在未来一段时间内的大体价格走势有着很好的预测，这样才能保证好预算的科学性和合理性，才能科学管理材料和设备费用，将其对工程造价预算的影响降至最低。
2.2工程造价预算控制流程
建筑工程整个过程自始至终都需要进行造价预算控制，从投资决策始，到验收为止的全过程，整个过程都需要进行严格的管理和监控，因此它具有系统性和全程性的特点，所谓系统指的是全体施工人员都参与到了工程预算控制中，全程性指的是预算控制覆盖了整个施工全程。因此，所有的施工细节都应进行造价预算控制。
3建筑工程造价预算控制把握要点
3.1管理人员配备要强化
对于造价预算控制而言，它需要相应管理人员具备较强的决策能力，熟悉材料市场的变化情况，能敏锐感觉到市场价格变动，能及时根据材料市场变化情况进行变通，对我国建筑行业法律法规非常熟悉。工程造价预算控制需要由素质高、技术过硬的管理人才来实施，这样预算控制的科学性和合理性才能得到保证，建筑企业由此才能获得更大的经济效益。建筑企业在这样的形势下应积极引进先进管理人才，将造价预算控制水平提升上去，企业内部员工的培训工作也不能放松，定期对相关工作人员进行培训，以此来拓展他们的视野，提升他们的工作能力，让他们能更好地为企业造价预算控制提供服务。[3]
3.2报价预算编制一定要科学、合理
工程造价预算一定要科学、合理地编制，造价人员一定要全面了解好施工预算定额、施工设计图纸等各项内容，认真对施工场地进行实地勘察，充分结合施工资料图，并结合施工工艺编制报价预算，预算一定要保证合理化、科学化。因此，这就对造价人员提出了更高的要求，造价人员要了解施工现场情况，进行实地勘察，对于施工所涉及到的施工设备、施工材料、施工工艺等需要充分了解并掌握好。工程预算取费是有相关标准的，一定要明确相关标准，统一工程量计算方法。将工程量计算、单价套用和预算编制分项等准确做出来，这样可以将预算漏洞降至最低免，同时还能有效防止重复计算和错误套用等情况出现。材料的性能和材料质量也是预算管理人员需要重点掌握的内容，充分了解好当地市场材料的价格情况，掌握好当地材料价格走势情况，适当留出合理的差价范围，便于在施工各环节中随时可以适当调整，让施工各个环节和造价预算相符合，避免预算超标情况出现。
3.3跟踪审计
跟踪审计是造价预算控制必须的环节，它可以更好地落实预算管理，防止施工中出现乱建行为造成的资源浪费情况，施工方案和施工技术要进行不断的完善，确保预算标准和费用支出相符合，如果超过预算范围，需要立即找到超过的原因，从源头上将问题解决。在施工质量得到保证的基础上，确保预算编制和施工成本支出相符合。[4]
4结语
造价预算管理在工程建设中起到了非常重要的作用，它可以确保工程建设的顺利实施。造价管理人员应掌握好控制要点，有效把握好管理行为，确保施工支出和预算标准相符合，将建筑工程企业的经济效益提高上去。
参考文献
[1]孙艳.建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J].门窗.2016,(04).
[2]宋亿.刍议建筑工程造价超预算的因素及控制策略[J].建材与装饰.2018,(35):122-123.
[3]崔萍.建筑工程造价超预算的原因与控制措施探析[J].建材与装饰.2020,(04):197-198.
[4]李建民.建筑工程造价预算的控制措施探索[J].建材与装饰.2020,(04):210-211.