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摘要：我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程进行的过程中出现了很多问题，尤其是工程造价的控制。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。本文针对目前我国建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析，对工程管理中造价控制的意义进行了阐述，提出了控制工程造价的有效措施。
关键词：工程管理；全过程造价；有效措施
引言
近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。
1建筑工程造价全过程控制的内涵与特点
1.1建筑工程全过程造价控制的内涵
建筑工程全过程造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用作出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。建筑工程造价全过程控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。建筑工程的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。通过实施建筑工程全过程造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进建筑工程资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展建筑工程全过程造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于建筑工程建设质量、经济与社会效益的提高.
1.2建筑工程全过程造价控制的特点
建筑工程全过程造价控制的实施过程中，其主要特点在于各个部分对于工程造价的总体情况存在不同的影响。比如初步设计阶段对于工程造价的影响比例在75%-95%之间；技术设计阶段对于工程造价的影响比例在35%-75%之间；对于施工图纸阶段，对工程造价的影响比例为10%-35%。因此可以看出，在建筑工程全过程造价控制当中，不同阶段对于工程造价的影响程度存在一定的差别，因此在开展全过程造价控制时，也需要采用重点管理的方法，实现对工程造价的良好控制。
2解析工程造价全过程控制的重点内容
工程造价控制并不是只在建筑工程中的一个环节出现，其是贯穿于整个建设过程的，而在建设之前，起到关键作用的便是投资决策与设计阶段。在建设项目作出投资决策以后，初步设计环节的控制是重中之重，通常而言，设计费不足工程建设全部费用的3%,但对整个工程造价的影响却高达75%以上。由此可知设计质量对整个工程建设经济效益的重要性是不言而喻的。在对于设计方的前期选择上，必须要将招标工作的具体流程结合起来，来进一步的审核设计单位的综合实际以及设计水平，进而为招标方提供一个相对优秀的设计方案，与此同时，需要严重注意的是避免在招标后期以变更设计的方式来追加投资的额外费用。对于设计方案方面而言,需要做到以下几点:即在提供基础功能的同时降低成本；在原始功能不变的情况下降低成本;在保持成本不变的情况下，进一步将功能提升；在建筑功能略微有所下降的同时将成本进行大幅度的下降；第五，在成本略微上涨的基础上，将建筑的功能性设施得到进一步的提升。
3工程造价全过程管理的对策
3.1建立一套健全的工程造价管理体系
对建筑工程项目而言，要提升工程造价全过程管理的水平，建筑行业就必须根据行业发展的现状，建立完善的工程造价管理体系，使得该体系可以为工程造价等提供重要的参考。
工程造价管理体系的建立使得在建筑工程项目中，不仅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上实现对市场主体的控制。对工程造价管理工作而言，专业的造价管理人员必须与有关部门沟通与协调，根据工程的总体规模等进行造价管理体系的完善，在该体系中，应该明确划分各个造价人员的管理任务，保障造价管理目标的细分。在工程造价管理体系下，有关的造价管理人员必须根据材料的质量分析与检测结果，合理规划造价。
3.2材料管理
材料管理是工程造价过程中控制中非常重要的一环。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%～60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料种类较多,品种复杂。材料的管理既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。应建立健全材料管理内部管控制度，规范材料管理流程，对材料供应进行广泛的市场调查，实时掌控市场动态，通过材料招投标手段选择优质材料供应商，控制材料采购价格。同时应提高材料消耗量估算准确性，在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，加强施工管理，做好设计图纸及技术交底，避免材料浪费。
3.3全面提升造价工程师素质水平
造价工程师对建筑安装工程的影响是十分重要的，要对整个造价过程进行有效的把控，必须确保造价工程师的工作能力符合要求。所以，为对建筑安装工程造价予以良好控制，则应重视对造价工程师素质水平的全面提升，让其能够更好地投身于实际工作之中，进而提升其工作效率以及工作质量。对此，可通过培训的方式，来促进造价工程师相关技能的提升。不仅是本专业的业务知识，与工程相关的各个部门的业务知识、相关法律法规等也要进行培训。相关知识储备的夯实，使造价工程师能够在工作中发挥自身所能，有效的应对工作中所出现的各种难题。同时，还应注重加强造价工程师对成本的控制能力，重视科学评价指标的发展，在最大程度上避免因人为因素而导致的造价问题，从而使建筑安装工程造价予以良好保障。
3.4项目决策阶段的工程造价控制工作
在建筑工程的决策阶段，相应单位应做好工程造价控制工作，以保障建筑工程的经济效益和社会效益。在这一阶段，工程造价控制质量很大程度上会受到决策者的战略意识和实践经验影响，如果决策者对工程造价工作的重视程度不足，就有可能会影响工程造价控制的质量和效率。此外，工程造价控制相关部门应对工程施工过程中可能影响工程造价的因素进行分析，并收集整理相关资料，在进行合理的分析之后，提交决策者审核，为决策者进行最终工程造价控制措施的制定提供参考和依据。同时，相关人员还要协助好决策者做好相关工作。
3.5工程项目竣工阶段的造价控制管理
工程竣工结算是指施工单位按施工合同并经验收合格后，与建设单位进行的最终工程价款结算，关系着建设项目造价的具体结果。工程竣工结算需要对招标文件、施工合同、技术洽商、工程变更、认质核价、清单计价规则、施工图纸等相关资料全面理解、相互联系、融会贯通。结算时应重点审核工程施工合同的合法性和有效性；工程施工合同范围以外调整的工程价款；分部分项工程、措施项目、其他项目的工程量及单价；建设单位单独分包工程项目的界面划分和总承包的配合费用；工程变更、索赔、奖励及违约费用；取费、税金、政策性调整以及材料价差计算；实际施工工期与合同工期产生差异的原因和责任以及对工程造价的影响程度等。这个阶段造价管控深度对整个项目的造价管控影响十分重大，应给予高度关注。
结语
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，人们逐步认识到工程造价全过程管理的重要性，以提升工程造价管理的整体性、科学性。工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用，提升了工程的经济与社会效益，是提升工程单位综合竞争力的重要表现。工程造价全过程管理符合当前建筑行业可持续发展的要求，未来还具有广阔的应用前景。
参考文献
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