湖北长江路桥有限公司
摘 要：路桥施工项目关系到每个人的切身利益，路桥施工中的质量与成本问题一直是人们关注的焦点。路桥施工成本管理与成本控制要秉持科学的态度，遵循实事求是的原则，只有从企业自身的需求出发，才能节约成本提高效率，为人们创造更好的交通环境。
关键词：路桥施工；成本；控制
施工企业要提高市场核心竞争力， 最主要的是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业成本， 将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
1 路桥施工成本管理与成本控制的必要性
路桥工程之所以一直广受社会各界的关注，就是因为其承担着交通运输的重责，是一个国家经济发展、人们正常生活的重要保障。路桥施工项目是国家关注的重点，政府在这一方面加大投入。在广阔的市场环境中，企业之间的竞争也尤为激烈，要想在市场中处于有利地位，对于企业来说路桥施工的成本管理与成本控制尤为重要，这是提高企业核心竞争力的重要条件。企业想要获取一定的经济效益和社会效益，就必须对路桥工程的质量加以严格把控。因此，对路桥施工进行成本控制意义非凡。只有控制好路桥施工的成本，才能够保证路桥的经济效益最大化，进而促进路桥企业长效发展。
2 路桥施工项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
2.1成本计划实施。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
2.2成本监督与控制。包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
2.3成本分析。作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
2.4制定措施并调整成本计划。与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
3 路桥施工成本控制的措施
路桥施工项目中成本管理与成本控制存在许多现实问题，包括项目成本管理与控制意识薄弱、管理方式落后、体系不健全等问题，这是妨碍项目落地、影响企业发展的问题。
对于企业来说，需要从自身需求出发，立足根本，在保障路桥施工项目质量的前提下，制定科学有效的策略，做好成本管理与控制，增强成本管理与成本控制意识，强化项目施工技术管理，加强对施工材料和设备的管理，建立健全的成本管理与成本控制体系，从而提高企業在市场中的竞争力，使企业向着健康的方向发展。
3.1增强成本管理与成本控制意识
要想做好路桥施工项目的成本管理就必须增强成本管理与控制意识，项目负责人需要跟上时代的步伐，有超强的成本管理意识，放眼内、外部因素，对内做好员工的培训与监督，在日常设计和用料中，杜绝浪费的现象，培养员工的成本控制意识，在细节处做到节俭有度。对外学习先进的成本管理理念与经验，顺应时代的发展，制定适合企业的成本管理与控制方式。帮助员工树立成本管理与成本控制意识，让员工了解成本管理的重要性。
3.2强化项目施工技术管理
施工技术的好坏决定路桥施工质量的好坏，质量是路桥施工的最基本要求，关系着所有人的生命健康问题，成本的管理与控制也是要在保障质量的前提下进行的。施工技术差，工作效率低，材料损耗加大，成本花费大;施工技术好，项目质量有保障，在成本方面，能更合理科学地制定方案、利用材料，这也是控制成本的有效方法。因此，强化项目施工技术管理，对施工组织进行合理设计，合理控制成本消耗，提高工作效率，是最有效的成本管理与控制方法。
3.3加强对施工材料和设备的管理
路桥施工的成本管理与控制中除了管理意识的培养、施工技术的加强，另一个着力点就是对施工材料和设备的管理。在施工中，材料和设备的损耗是加大成本的一个重要原因。例如，一位员工缺乏成本管理意识，对材料、设备的了解程度不够，在施工作业中，常常出现选材不当或者设备操作不当的现象，这些原因导致材料和设备的浪费，加大了损耗，积少成多，大大增加了企业成本的投入。如果能够加强对施工材料和设备的管理，那么在某种程度上会减少消耗，从而降低成本。对于企业来说，这是成本合理管理、提升竞争力的有效保障;对于社会来说，这是节约资源的重要表现。
3.4建立健全的成本管理与成本控制体系
在路桥施工中想要进行成本的有效管理和控制，就必须建立健全的项目成本管理体系，以项目负责人为核心，合理规划各部门的职责与工作范围，做到分配合理，人尽其才物尽其用，以规范化、科学化为重要依据，使各部门在做好本职工作的基础上配合其他部门完成工作。建立一个健全的项目成本管理体系，资源才能有效利用起来，真正做到节约成本，推动项目更快更好的发展。
3.5建立责权利相结合的责任考核制度
较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理分为两个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项目部和分公司的交叉管理要求以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。
4 结束语
路桥施工企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，在成本和管理控制上必须有创新精神，思维方式要新，视角要广，决策要有新思路，技术要有新突破，管理要有新手段，通过有效的成本管理增强活力，提高核心竞争力。
参考文献：
[1]杨树忠.路桥施工中质量管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014（20）：632-633.
[2]张晓颖.探究新时期路桥施工项目成本计算与控制[J].财经界，2013（26）：86-88.
[3]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨，[J].华东科技：学术版，2012（12）：231-232.