湖北长江路桥有限公司
摘 要：公路施工成本管理为一项综合性较强的工作，其中包含质量、监督、组织、指挥等，若想做好此项工作，务必要找出他们之间的衔接点，促使各方参与其中，实现成本管理多方参与。
关键词：公路路桥施工；成本；控制
1 公路路桥施工成本管理原则与重要性
（1）全面管理原则。实际上，项目管理为一项综合指标，去取决于公路施工部门的计划。因此公路施工部门与人员需将每步施工流程与工作流程都列入到项目成本管理之中，充分发挥团队协作力与工作职能。（2）全程管理原则。公路建设不单单限于施工环节，还包含前期招标等一系列工作，所以说需把公路项目的施工成本过程认定是全程成本管理。（3）目标成本管理。其一般在预测与估算公路工程造价之前展开，为一种实行计划的方式。其还是成本管理的有效手段，为控制成本提供的目标，让公路施工成本管理更加具有对应性。
2 公路路桥施工项目管理的特点
2.1路桥施工项目管理具有复杂性
由于路桥工程的产品具有多样性，这决定了路桥施工项目管理的复杂性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。
2.2路桥施工项目管理困难
因为路桥施工生产具有流动性，这增加了管理的难度。路桥施工项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
3 公路路桥施工成本管理中的问题
在竞争剧烈的经济市场中，施工企业的招标价格渐渐走低，一些企业为了中标不惜以较低的成本价当作投标价，尽管中标，利润空间也较小，逼其在工程质量上做手脚，致使工程质量低下，而此种现象不但危害社会，还会危害企业生存。随着我国管理制度的不断完善，监督管理的增强，公路工程的质量检查不但要监理部门检测，还需要建设方增强建设，另外社会公众大力监督工程质量;此种形式迫使企业不得不把注意力放到内部的成本控制上。当前，诸多企业项目成本管理采用的都是粗放式管理模式，管理效果不佳，项目成本较高，具体体现在下述几点：
3.1施工质量成本大。质量成本指的是为提升与确保工程质量而出现的必要费用，及因为质量未达标而造成的经济损失。质量成本主要分为四方面，其中有内部故障成本、质量预防成本、外部故障成本以及质量检查费用。部分施工企业十分注重工程质量，尽管切实提高了施工质量，但付出了巨大的质量成本，这对施工企业实现利益最大化的目标十分不利[2]。
3.2施工时间成本高。时间成本指的是为了实现合同工期或是工期目标而应用针对性策略出现的费用。公路工程有其特定的时间要求，时间并非越短成本越小，在合同允许的工期内工程成本低才是最终目标。我国公路施工企业对时间成本缺少重视，尤其是项目经理部对工期有具体的要求，但是因为生产管理不到位知识工程延期，或是由于环境与气候等自然因素导致工期落后，没有合理调整时间，时常盲目赶工，致使工程成本加大[3]。
3.3施工材料成本高。公路施工中会使用大量施工材料，为此物料费在整个成本中的占比为最大，大约百分之七十。诸多企业在施工准备环节的用料方案计算的不合理，进料管理力度不足，数量与质量皆有一定问题，物料采购价不公开，物料采购成本受损严重，在存储物料的地方，通常会出现施工车辆将物料碾压到土中导致浪费的现象;物料丢失屡见不鲜;一些工程竣工之后，物料过剩，部分物料运输距离较大，让物料运输成本极大，进而导致物料运输成本偏高。
3.4工程施工项目设备成本高。当前施工设备应用成本占总成本的百分之二十。
普遍存在机械故障不断，机械管理不当，情况较差，日常保养不合理，致使施工机械应用效率不高，了，兼职人员未经考核就入职，致使施工设备非正常损坏，导致施工延期;部分项目为确保施工连续，未计算好购置与租赁哪个成本更少;盲目的购置会致使设备闲置，致使工程项目成本亏损。
4 公路路桥项目管理部的建设
4.1制定规章制度。制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的积极性和创造性，充分地发挥团队精神。
4.2项目部人员配备。应当根据复杂程度和建设项目大小合理配备项目管理人员，一般的项目部是由若干专业技术人员和一个项目经理组成，笔者认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确且必不可少的。
5 提高项目成本管理效果措施
5.1注重对施工全过程的成本分析,实现良好的成本管理
在项目的施工中，要不断的通过成本的预测、阶段成本的比较等进行实际的统计和核查，有根据的进行成本的分析和报告。所以在项目的施工中，相关部门一定要搜集好原始的预算等相关资料，进行正确的成本分析，发现问题后立即进行施工措施的改善，达到良好的成本控制目的。
5.2加强工作人员成本控制的意识，全面实施成本管理
在竞争激烈的市场环境下，施工企业要想有一席之地，要最大限度的降低施工的成本。因此，企业必须高度的重视对成本的控制，根据自身的施工技术和人员等特点，探索一个科学合理的管理模式，提高企业的每位成员的成本控制意识。
5.3找准最佳施工进度成本点,优化项目成本
管理人员要正确的把握好工期和项目成本的关系，寻求最合适的工期成本点，争取把项目工期成本控制在最低水平，在特殊的施工环境下，要制定出合适的施工措施，来弥补因外部因素造成工期耽误而产生的影响。在整个工程结束以后，要按照合同的规定，及时的收取各项工程相关费用。此外，要不断的通过技术的创新，来提高整个施工的质量和效率，缩短工程期限，减少返修等造成的损失。
5.4加强施工合同管理的作用
合同是双方在协商的基础之上，制定的具有一定约束力的控制形式。合同管理作为施工企业实施成本控制的一个重要的方面，作为一个严密的合同管理体系，合同控制与施工的进度和施工的质量之间是密不可分的。它能够关涉到项目的各个管理层面和相关职能人员，所有这些部门和人员，对整个的路桥施工的项目成本控制有各自不同的责任，构成了一个完善的项目管理责任网，实现了项目成本控制的全面性原则。
6 结语
总而言之，公路施工企业若想保证自身效益最大化，需要加强成本管理，其不但能够为企业获得更多成本管理经验，还能有效提高企业自身的经济效益与社会效益，为之后发展奠定坚实基础。 在市场竞争加大的背景下，路桥施工企业只有不断的加大管理的科学性、针对性，才能够获得利润的最大化，有效地提高项目的经济效益和社会效益，从而在竞争中实现企业的自我完善和长远的发展。
参考文献：
[1] 杨培强，刘盘顺.公路交通施工项目的成本管控措施初探[J].海峡科技与产业，2018（02）：71-73.
[2] 孔庆莲.浅析PPP模式下加强公路施工项目建设运营中成本管控的策略[J].会计师，2018（02）：73-74.
[3] 雷林静.全员参与和信息化技术对高速公路建设项目成本控制的影响分析[J].交通世界，2017（36）：150-151.