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摘要：随着时代的进步和科学技术水平的不断提高，土建施工技术也在发生着很大的变化，因此加强对土建施工技术的管理，是确保项目质量的重要手段。施工企业要明确加强土建施工技术管理的重要意义，在此基础上认真分析当前施工技术管理过程中呈现的问题，结合具体的问题进行针对性的解决和创新，为保障项目的质量安全打下基础。基于此，本文主要探讨了土建施工技术管理优化措施的创新。
关键词：土建工程；施工技术；技术管理
引言
土建工程施工过程中，施工前准备工作、施工原材料的选择、施工板块间的衔接等均影响土建工程的施工质量。在进行高层建筑发展过程中，相关工作人员应提升施工技术水平，严格把控各项施工过程，加强对工作人员的管理意识培训工作，可推动我国建设市场发展，增强我国工程建筑能力，为当前高层建筑安全提供坚实保障。
1现阶段建筑工程中土建施工技术存在的不足
1.1安全性不足
土建工程的安全性是建筑行业完成可持续健康发展的主要动力，况且水平、高品质的土建施工大技术就是保证建筑施工安全性的前提。到现在为止，我国建筑施工中土建施工技术其次就是智能化水平、自动化水平依旧在很大程度上的落后在发达的国家。技术使用的实际效果没有办法足够安全施工的实际要求，安全性能够进一步提升。
1.2耐久性不足
在一般情况下，土建工程建筑完成后依据很长的使用期限，这就需要严格要求土木工程具备非常好的耐用性功能。土建施工技术的质量是对建筑产生耐久性的主要关键，在最近几年来，我国很多建筑施工项目逐渐出现裂痕、凹陷等质量问题，以便于土建施工技术的永久性有一定的困难。在之后的发展的流程中，假如想加强一步增加建筑工程质量、增强建筑使用性功能，提高土建技术的使用性是主要关键。
1.3技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升[1]。
2土建施工技术管理优化措施的创新
2.1创新土建项目施工技术管理体系
在工程建设中，部分施工企业建立质量监督管理制度时，会完全照搬其他项目的安全管理制度。但是每个施工项目都有自己的特殊之处，如果完全照搬其他项目的安全管理制度，在某些细节上会与自身项目不符合。因此，土建项目施工时，施工企业需要根据项目的特点，在其他项目安全管理制度的基础上进行创新。最重要的是，要牢牢结合现代化的施工技术和施工材料的特殊需求，建立真正适合该项目的管理制度，这样才能让制度起到真正的约束和指导作用。
2.2重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
2.3加强施工技术衔接与施工质量控制
施工人员在施工前，应制定完善的施工制度规范，再按照土建施工技术种类、施工环节、施工技术应用情况划分施工板块。在板块划分前应加强对人员梳理培训工作，确保制度的完善性、全面性。板块划分结束后，不同板块间应设定特定的技术，以联系施工缺口和人员流通缺口，对于部分基础施工环节，工作人员应具备较强的互通能力、交流意识。管理人员可从技术板块间寻找有效施工信息，施工负责人严格掌控各施工环节。工作人员应明确施工具体进程，合理规划施工顺序、工程进度、设备原料的采购问题。在提高施工效率的基础上，确保各个施工环节质量，施工人员应严格按照设计图纸进行施工，并反复检验图纸的数据。管理人员应制定完善的施工现场责任制，从施工板块划分入手，以板块作为责任落实单位，若施工过程中出现施工技术问题和质量问题，可通过板块找到相关负责人，进而完成整体施工的管理工作[2]。
2.4施工人员需要树立安全意识
要想制定好完整的安全管理规划，施工人员也是非常重要的一部分。施工人员只有自身树立起安全意识，那么才能够真正地发挥安全管理规划的作用。因为安全管理规划面对的主体就是施工人员，如果施工人员不具备这方面的意识，那么此规划并无实际的意义。制定施工安全管理规划的最初目的就是为了能够让施工人员有足够的保障去完成工程项目。企业需要大力培养施工人员的安全意识。施工人员是项目能够正常运作的驱动力，只有确保施工人员树立安全意识，项目才能在预期时间内完成。树立施工人员的安全意识具体需要让施工人员明白什么项目是需要佩戴防护设备，什么项目是需要共同完成等等。通过对于不同施工项目安全系数的不同，来更好的分配施工人员，最大限度地减少事故发生的可能性。
2.5 提升技术人员管理成效
第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。第二，做好根据土建项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展[3]。
结束语
当下我国建筑行业飞速发展，土建工程技术也逐渐受到建筑行业的重视。土建工程施工技术的开展在当下的建筑中存在着部分问题，在一定程度上影响着建筑工程的质量，这也就要求各建筑工程单位对土建施工技术进行不断地完善，提高土建施工技术的质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]赵旭东.土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(2):58-60.
[2]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(4):177.
[3]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(14):158-159.