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摘要：建筑施工管理与控制是一项巨大的系统工程，施工质量管理和控制对于施工的有序进行有着重要的意义，作为施工人员一定要自觉的遵守安全规章制度。建筑企业只有将安全放在首位，充分利用先进技术和精细化管理方式，在施工管理环节确定科学合理的施工计划，才能推动建筑施工质量高效发展。
关键词：土建施工；质量管理；措施
1土建工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失;对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
1.2缺乏专业型人才以及先进的技术
建筑工人是建筑施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个建筑施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工，由于缺乏对现代施工的深入了解以及施工人员施工水平较低，影响
了土建工程的施工质量。其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上土建行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工土建的质量标准都提出了更高的要求。对于土建施工的细节处理也较为欠缺，例如楼梯走道、地下室、房顶以及卫生间等等细节部分的施
工质量有待提高。最后，相关土建企业没有足够的资源去支持研发土建的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的土建设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。例如，施工工地中混凝土搅拌机以及钢筋自动加工机等能够直接减轻施工人员工作压力，取代人工操作的土建设备。
1.3土建工程管理不全面
由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
2施工质量管理工作可采取的策略
2.1加强土建施工项目的质量控制
（1）加强招投标阶段的控制力度。一般情况下，决定由哪个企业来承担土建项目工程的设计、施工和监理工作，是以招投标的方式决定的。这个环节应按照土建市场的公平原则进行，在国家相关规定的指导下，吸引更多的施工单位参与招投标，合理引入社会竞争，以便能够选出一个真正拥有强实力和高水平的企业。
（2）抓好土建工程的各项设计成果质量。
土建工程的设计工作由具体施工开始前的设计环节和施工过程中补充设计完善环节组成，其中前者更为关键，这个环节的设计成果是否合理直接关系到工程进度、施工人员的安全保障等等诸多问题，当然后者也不能忽视，工程设计单位需要多到具体的施工现场与具体实施施工的单位和工作人中进行实质性的交流，遇到不合适的地方要及时变更，以便问题的随时解决，使施工进行更加顺畅，最终保障施工工程的人性化与科学性。
（3）严格控制原材料检验标准。材料质量是保证施工质量的基础，所以各土建施工单位的有关部门在施工准备阶段，所准备的各类工程可能用到的原材料要经过最严格的检验过程。在采购原材料时，根据技术规格和设计图纸要求，重视所选原材料的质量是否合乎工程要求，确定所有材料的型号、品质。从预算的编制，采购单的提出，定货单位的选定等环节上严格把关，保证到达现场的材料设备完全符合图纸设计规定和令业主满意的品质要求，杜绝劣等产品进入工程施工现场。只有在各类材料所具备的相关性能均与相有的规定相符合的情况下，才能为工程建设的打下良好基础。
2.2强化土建施工项目的全程质量监督工作
在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁
三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。
（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。
（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。
（3）倡导监理人员的现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量是否过关。监理人需要检查现场施工队伍的资质、人员的证件，还需对于各施工人员的签到、在岗等情况实施现场抽检。质监小组和监理人员根据现场施工的进展，对于经常会有质量问题的部位要多次安排工地现场临时抽检，一旦发现问题即可联系相关工作人员予以纠正。
2.3施工质量的综合监管
土建工程施工中起主导作用的因素是具体的工作人员，也是施工管理的实施主体。所以，施工质量的监督就是要从把管理“人”作为工作的出发点。通过实行岗位负责制，以管理章程对员工进行约束并在其中选
出合适的管理者进行培养，挑选人员流动性小、技术信誉好的施工企业。另外，还需要综合协调现场施工条件、现有施工技术与设备功能与工程建设要求、施工现场组织等各因素之间的关系，使得各方面能够实现合理承接，发挥各个环节的最大效能，以求施工企业获得最佳的经济和社会效益。
3结束语
做好土建施工质量的管理工作，是对业主生命和财产安全负责，也是施工企业实现经济和社会效益最大化的绝佳途径，因此，广大施工企业有必要进一步分析其具体施工中存在的问题，并通过加强施工质量管理与控制工作进一步确保施工质量安全，进而实现企业利益的最大化。
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