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[摘要]集约化管理模式通过对人力、物力、财力等资源进行集中和优化配置，以节约成本的方式增强企业的竞争力。在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中，应该在秉承集约化管理理念的基础上严格落实机械设备的采购和保养，不断增加设备的产能以及使用年限，并且选择合适的材料供应商，严格把控物资材料的质量。同时还应该制定相应的集约化管理制度，全面维护企业的经济效益，在保证建筑工程质量的同时促进企业的可持续发展。
[关键词]机械设备；物资材料；集约化管理
随着社会水平的不断提高，建筑行业得到了飞速发展，如何在建筑工程中节约成本、提升工程项目的整体效益成为重要内容。基于机械设备和物资材料在建筑工程施工中的较大比重，对机械设备与物资材料进行集约化管理呈现出必要性。
1目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
1.1机械设备与物资材料的储存混乱
在任何建筑工程之中，都需要使用数量巨大的机械设备以及物资材料，并且这些设备与材料并不能在短时间内快速使用完毕，而需要在长期的施工周期中，进行有计划、有步骤的使用，因此就必须要对未使用的设备以及材料进行妥善的储存以及管理。但是在当下我国建筑工程的实际情况之中，管理人员没有对此类工作给与足够的重视，往往将各种设备以及物资材料随意堆放，这不仅导致各类安全事故发生的可能性大幅度升高，并且也会对设备以及材料的质量造成影响。很多设备属于精密机械，需要放置在适合的场所之中，否则很容易导致设备中的零部件老化或者腐蚀，物资材料也是同样的，设备以及物资的储存混乱，会导致很多原本质量符合要求的设备与材料，出现各类质量问题，影响施工周期不说，还会导致成本支出的上升。
1.2机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
建筑工程中的机械设备，往往需要进行频繁的养护，从而才能够保证设备始终处于适合的工作状态，如果没有定期对设备进行养护，将会导致设备的使用寿命下降，并且还有可能引发严重的安全问题。物资材料的养护工作，同样也是建筑工程施工中所必须要进行的工作之一，没有建立起完善的养护制度，将会影响着建筑工程中的正常养护工作，导致建筑工程管理水平的下降。
1.3对于新型机械设备及物资材料的选择较为盲目
随着科学技术的发展，建筑工程之中所需要用到的机械设备以及物资材料的种类也不端增加，这些不同种类的设备和材料往往都具有着各自不同的特点以及效果，如果不能够选择正确的设备以及材料，将不能够发挥出其应有的作用，自然就会导致建筑工程质量的下降。目前很多建筑工程企业，为了单纯提高经济效益，会选择使用价格比较低廉的设备以及材料，以图降低成本支出，但是这种方式，往往会弄巧成拙，价格低廉的设备与材料，质量往往不能够满足施工需要，从而引发质量问题，最终还是需要进行返工，反而导致施工成本超出预算，造成总体利润的下滑。
2建筑工程中对机械设备与物资材料进行集约化管理的重要作用
2.1有助于整合采购资源
在建筑工程中对机械设备与物资材料进行集约化管理，有助于采购资源的整合，对于企业效益的维护具有促进作用。在建筑工程施工过程中，企业应该在致力于节约成本的同时注重采购效率的提升，同时应该注重利用集约化管理加速资源的整合，让设备材料供求双方实现信息化，有助于解决信息不对称的问题，从而在根本上避免企业各项风险的潜入，对于维护企业利益具有重要作用。
2.2有利于降低建筑工程施工成本
建筑企业在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中，能够在适应设备材料多样化发展的情况下保证工程费用的合理性，有助于减少工期，从而降低施工成本。企业在对设备材料进行采购时，经常存在重复性招标的情况，分散化程度较为明显。通过集约化的管理模式，能够为供应商的交易提供较大的便利，能够在保证产品质量的同时降低采购价格，全面提升企业的采购效率，切实降低采购成本。
2.3有助于提高机械设备和物资材料的实效性
在对工程进行管理的过程中，保证设备和材料的高效应用具有重要意义，对于建筑工程质量的保证以及施工效率的提高具有深远影响。运用集约化管理模式进行机械设备以及物资材料的管理，能够提升设备的工作质量，并且能够对众多的材料实施合理管控，切实保证设备和物资材料的实效性，进而在保证建筑工程施工稳定进行的基础上维护企业的经济效益。
3建筑工程中机械设备与物资材料的集约化管理措施
3.1加强料场管理和物资材料的集约化
3.1.1加强料场的管理以及计划规划工作，必须要将料场安置在靠近施工场地的地点，从而便于运料车辆进入，缩短运输的路途和距离，提高运输的效率和速度。保证料场管理人员，具有足够的专业经验，在人员上岗之前，进行全面的培训和组织，并且对具体人员，进行科学的职责划分，保证人人有其职责，建立起正确的职责分配机制。
3.1.2充分调查了解市场情况。设备以及材料市场，情况往往非常多变，在这种情况下，必须要派出专门的市场调查人员，对材料以及设备市场进行去全面并且实时调查，从而避免发生购买溢价商品的情况。同时还需要加强对采购人员的监督与管理，对于采购人员私收回扣的情况要严格杜绝，并且在进行采购之前，要制定科学并且合理的采购计划，给与采购人员以明确的采购目标，保证采购工作的顺利开展。
3.2机械设备的使用和管理过程的集约化方式
在建筑施工之中，应用机械设备，必须要与其他施工人员形成合作，对于设备要按照相关使用规定，定期进行检修以及养护，保证设备始终处于良好的工作状态，提高施工的工作效率。并且在设备应用之中，要安排专门人员来负责设备的管理与接收，建立起设备管理的责任机制。
3.3制定完善的收发制度和物资材料台账
3.3.1料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。
3.3.2施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际进厂量的数据，严格控制材料进场。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账C47充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。
4结语
总之，近年来，我国的经济得到了快速发展，国家对于基础设施建设的投入随之增多。为了更好的推动建筑行业的发展，需要在保证建筑施工质量的条件下控制工程建设的成本。面对科学技术水平的不断提升以及市场制度的不断完善，传统的机械设备以及材料物资正在向正规化发展，并且呈现出复杂与繁琐的特征，在给建筑工程建设带来便利的同时也给设备材料的管理带来了挑战。而集约化管理作为一种新型的管理模式，有助于实现对设备材料的高效管理。
参考文献
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[2]李飞.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J7.建材与装饰.2016(52):184-185.