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摘 要 就目前的实际情况来说，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在诸多问题，急需解决。因此，施工管理人员应积极采取合理有效的解决措施，不断规范管理和施工过程，从而推动我国建筑工程土建事业的良好发展。
关键词 建筑工程;土建施工;管理
随着我国经济的高速腾飞，经济建设步伐的大步向前，对于推动整个国家基础设施建设的土建施工技术而言，对其发展趋势的研究显得尤为重要。尤其是随着近年来建筑工程项目的不断增多，各个大城市内高端楼宇的不断涌现，这些都需要精良的土建施工技术为支撑，只有过硬的土建施工技术才能够保障这些建筑体的安全与稳定。土建施工技术的发展与革新不仅是一个国家经济实力的象征，这也是当下可持续发展理念的一种体现。好的土建施工技术不仅能够保障建筑体的质量与性能，随着全球范围内环保意识的不断增强，绿色建筑的理念不断渗透，优质的土建施工技术中同样应当能够让节能降耗的施工目标得以实现。这些不仅是土建施工技术发展的一个重要方向，这也是土建施工技术重要性的直观体现。
1 建筑工程土建施工管理存在的问题
1.1 管理制度不完善
在我国建筑工程土建施工管理工作中，管理制度不完善是一项亟待解决的重要问题，正是由于管理制度的不完善，使得施工管理的过程中，相关的工作人员和具体的工作流程都无法受到有效管理，这自然会给管理工作的开展带来阻碍。目前我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度的内容比较宽泛，只是国家的相关规范和要求，但是没有结合建筑工程土建施工管理工作的具体要求，没有对工作的流程进行规范，也缺乏对工作人员的管理机制，使得该工作在开展的过程中，相关流程和工作人员的工作缺乏制约和管理，工作中存在漏洞。
1.2 管理工作不到位
在建筑工程的土建施工管理工作中，管理的内容比较多，涉及施工工作的各个方面，但是在实际施工管理工作中却发现，管理工作的内容有待完善，很多施工方只是提出了管理工作的相关要求，提出了针对施工工作的一系列管理规范和要求，这些管理工作并不全面，缺乏了对施工进度和施工安全等方面的管理，这直接导致了施工的过程中，相关管理工作存在漏洞，管理工作的效率和水平得不到有效提高。
1.3 管理人员素质有待提高
建筑工程的土建施工管理工作需要由相关管理人员开展，所以管理人员的素质会直接影响管理工作的水平。我国土建施工管理工作中，很多管理人员在素质方面都有待提高，只是掌握了基本的管理知识和管理方法，但是对于土建施工管理工作的特殊性却并不了解，在管理工作的过程中，管理人员的真实管理水平和工作态度等也存在着问题，在工作中经常会出现敷衍、不负责任的情况，这会直接影响到管理工作的水平[1]。
1.4土建施工人员意识不强
在我国大部分的建筑工程土建施工过程中，施工人员在施工现场都存在安全意识不高的情况现场管理人员以及施工队伍操作人员对于安全意识的普遍欠缺逐渐成为现阶段我国土建工程施工中最为严重的问题。现场施工人员的安全意识欠缺，往往会给建筑施工现场带来极大的安全事故隐患，未能真正认识到施工安全责任的个人以及单位，在实践施工中都无法确切保证施工建设的安全性，这些存在侥幸心理并且安全意识不高的施工建设人员及管理人员成为建筑施工现场的主要安全隐患。
2 建筑工程土建施工管理的有效措施
2.1 完善管理部门
在我国建筑工程的土建施工管理工作中，管理部门是该工作开展的重要组织结构，管理部门的设置会直接影响到管理工作的开展，因此在建筑工程的土建施工管理工作中，首先要求施工单位必须要加强管理部门的建设，对管理部门的组织结构进行完善，根据管理工作的相关流程和要求，设置专门的管理部门和管理体系。管理部门在开展工作时，由于工作内容的复杂性，所以要求部门内部也必须要设置相关的岗位，要对其内部工作人员的工作内容和职责进行明确，使管理部门能够在开展工作的过程中，通过工作人员的协作，切实发挥出管理工作的效果。
2.2 完善管理制度
在建筑工程的土建施工管理工作中，管理制度对于管理工作的开展会产生直接影响，如果管理制度不完善，那么管理工作也会出现漏洞，所以要求土建的施工管理部门必须要完善管理制度，针对土建工程施工管理工作的流程和工作人员的具体工作，提出一系列的管理制度和规范。管理部门首先要建立起完善的管理体系，针对管理工作的各个流程，给出相应的管理规范，并且对工作人员的工作也提出明确要求，健全责任制，将管理的相关职责和内容进行细化，使所有工作人员都能够在明确自身职责和义务的基础上开展管理工作，以此来保证管理工作的有效开展。
2.3 加强施工材料管理
在建筑工程的土建施工管理工作中，施工材料管理是十分必要的，施工材料的質量会直接影响到施工的质量，所以要求施工管理部门必须要加强对施工材料的采购和使用管理。在施工材料的采购阶段，管理部门需要对采购流程进行管理，制定出材料采购的相关管理规范和要求，对采购到的材料进行质量管理，以保证其质量;在具体的土建工程施工过程中，管理部门还需要对施工材料的使用进行管理，要通过对施工现场的管理来规范施工材料的使用，提高施工材料的利用率，防止材料浪费等问题的发生，节约施工成本。
2.4 规范管理体制
在建筑工程的土建施工管理工作中，管理体制的规范化会直接影响到管理工作的水平，所以随着我国建筑行业的不断发展和管理理念的不断创新和进步，我国的土建施工管理体制也必须要随之改进，要对管理体制进行规范，保证管理工作的科学化和规范化。土建施工管理工作除了质量管理之外，还应该包括施工安全管理，该工作主要是对施工人员进行的安全管理，保证施工人员的生命财产安全。在施工的过程中，管理部门必须要对施工现场进行安全检查，检查相关的安全防护设施是否到位，对安全管理的制度进行完善，同时制定出安全风险的防范机制。
2.5 加强细节管理
建筑工程的土建施工工作是一项十分复杂的工作，施工的流程比较多，施工内容也很繁杂，所以很容易导致施工的一些细节处存在问题，影响施工的质量。所以要求在施工管理工作中，必须要加强细节管理，要对工程的施工细节进行重视和有效管理，发现管理工作中的漏洞和短板，对其进行改进，这样可以有效保证管理工作的质量[2]。
3 结束语
综合上文内容能够得知，经济的快速发展和科技的不断进步，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想增强自身的市场竞争能力，必须依靠科学技术创新施工技术，从而保证建筑工程的施工质量，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的实力。在土建施工技术中，科学技术的合理运用对建筑工程的施工质量和建筑工程的后期使用寿命有很大的影响，在建筑施工过程中，采用先进的土建施工技术能有效的提高整个建筑工程的施工技术，极大的提高建筑工程施工质量，因此，土建施工技术对建筑工程有十分重要的作用。
参考文献
[1] 白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2017，（06）：171.
[2] 王非.建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017，（30）：161-162.