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摘要：管理心理学以人为主体导向因素，在企业管理制度当中起着至关重要的作用，可以提高企业的生产效率，提升企业的综合实力，对企业的长远发展有着极大的推动作用。
关键字：管理心理学；企业；激励管理
引言：
管理心理学以人为核心，企业通过了解和研究员工的心理行为和活动，结合企业的发展，充分调动员工的积极性与创造性，采用多种方式并存的激励措施，满足员工不同层次的需要，使企业管理取得较好的管理绩效和长远可持续的发展。
1管理心理学在企业激励管理中的必要性
管理心理学与企业管理具有不可分割的关系，在企业管理制度当中起着至关重要的作用，可以提高企业的生产效率，提升企业的综合实力，对企业的长远发展有着极大的推动作用。企业激励管理中对企业及其员工的管理仅限于基本的管理机制是远远不够的，在现代生活中很多企业高管越来越重视员工的心理，认为员工的物质、精神、心理得到了满足，企业员工才会为了实现企业目标更加努力地工作，与企业的兴衰共存亡。随着经济网络的迅速发展管理心理学在企业管理中的地位越来越重要。激励理论能够发掘员工的潜力，让其能力和技能充分地展现，给予发展的空间和平台。在企业管理中，管理心理学能够有效地为企业管理提供有效的管理机制，并且能够充分了解员工的内在和外在需要，能够为企业的有效管理提供依据。
2企业激励管理中管理心理学的应用现状
管理心理学对企业的发展具有重大的意义，企业的建立、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。首先，管理心理学能提高企业的决策能力，企业在不断发展的过程中需要各部门提供的发展数据资料作为重要的依据，企业再根据这些部门提供的资料进行全方位的分析及总结，在此期间，相关工作人员就可以利用好管理心理学的知识，及时地掌握企业员工的心理健康状态和工作状态，使员工提供的数据更客观准确，进而使单位的决策更具有科学性。其次，企业管理从根本上来说还是要以人为本，通过研究员工的心理特征以及心理变化，重视员工、了
解员工的需要，把组织目标变成每个员工的需要，有效运用激励理论来激发员工的积极性、主动性，使员工保持最佳的工作状态，使员工的物质、精神得到双重满足。最后，每个员工都希望被理解和认可，基层员工的想法更为强烈，所以企业如果能坚持以人为本，合理地利用好心理学原理，站在不同职位的员工角度看问题，倾听员工的心声，及时地了解每位员工的思想和心理行为，确保企业管理者可以接收到最底层员工的信息。
3企业激励管理中管理心理学在存在的问题
3.1企业员工缺乏发展途径
大部分企业都是按照上级领导安排，不注重员工与员工之间的互助双赢。为了追求眼前利益的最大化，迫使员工最大限度地完成眼前的工作，而缺失了员工技能培训和学习的机会。员工的工作积极性影响的不仅仅是个人的工资水平，更关系到整个企业的可持续发展。现代企业对员工的管理措施不严格，很多新兴企业在刚起步阶段忽略了企业的管理制度，其大致的框架是完成了，但是基础不扎实，员工之间没有形成“你中有我，我中有你的”的管理理念，然而员工在面对棘手的工作时，很难团结一致地去一起解决问题。
3.2集体工作氛围不和谐
企业作为一个大集体，是员工生活的重要组成部分。企业部分员工往往为了保证自身的利益不惜去侵犯其他员工的利益，造成企业中存在着恶性竞争的关系，促使工作氛围特别紧张，员工不能全心全意地投入到工作当中，领导和员工、员工和员工之间缺乏良好的沟通和合作，导致员工在工作的过程中缺乏对企业的责任心及使命感，降低了企业的生产效益，制约了企业的经济发展，所以企业员工对企业大集体的归属感还是相当重要的，它关乎着企业能否留住对企业利益有用的人才，保持企业利益的长远发展。
3.3企业员工缺乏合理分配
企业员工思想观念比较传统，跟不上时代发展的节奏，还依旧停留在之前，所以企业在员工的分配上缺乏合理性，也缺乏全局观念，每个员工之间会存在着较大的差异性，会造成人员的分配不足或者分配过剩等现象。另外大多数企业没有一套完整的企业管理制度体系，缺乏对员工的激励制度，认识不到合理分配对企业发展的重要作用，使企业员工的专业知识和技能水平都无法及时地更新和完善，致使企业的管理工作无法展开。
3.4企业管理制度过度注重经济
经济效益是企业经营管理发展的核心，但如果过于注重企业自身的经济效益，就会忽略其他方面的管理工作，不利于企业长期有效的经济利益发展，如果企业的管理者认识不到企业管理工作的重要，单一地认为员工的任务就是为企业谋取相关的利益，不注重员工自身的需求，会造成很严重的隐藏问题，长此以往得不到解决，会使得员工为自身的利益着想，缺少集体意识，导致工作氛围不和谐，影响企业利益的长远发展和经营。
4管理心理学应用于企业激励管理中的对策
4.1建立员工晋升渠道
员工是企业的重要组成部分，企业的管理制度和升职空间是确保员工继续留下为企业做贡献的重要理由，如果不能从根本上满足员工的需求，员工很容易出现抱怨情绪，不愿意完成自己的本职工作。结合实际，根据不同员工的优势调配到不同的工作岗位，做到各司其职、团结协作，可以提高员工工作的积极性，激发员工潜能，提升员工的工作热情，缓解员工的负面情绪，让员工清晰地认识到自我价值，发挥出自身的才能，实现自我、追求自我，提高自身的工作质量和工作效率，从而为企业创造利益的最大化，实现企业利益和员工自身利益的“双赢”目标。
4.2增加员工归属感
给员工创造稳定舒适的工作环境，是企业得以生存和发展的重要条件，满足员工的切身利益和物质及精神需求，可以大大增加员工的归属感。在原有的管理模式上紧跟企业文化，树立紧跟时代的管理理念和管理模式，给予员工足够的安全感，给予员工更多的关怀，激励员工积极投入到自己的工作当中，明确自己未来的发展方向，满足员工的物质需求和精神需求，提高工作效率从而达到激励的效果，为企业带来实质性的效益和企业发展的不竭动力，对于企业文化的认同，才能真正地提升员工对于企业的归属感。
4.3创造良好的工作环境
在企业的发展过程中，企业管理者利用相关的管理心理学知识对员工进行管理，适当地组织团建活动有利于创造良好的工作氛围。管理者也应该给予员工最大的尊重，制定相关管理制度，可以有效地解决问题，不再是简单粗暴式的管理，避免员工出现厌倦工作的心理，以及各种负面情绪，使员工和员工之间互相沟通、协调、帮助、团结，提升工作效率，创造更大的经济价值。
4.4谋求企业的长远发展
每一家长远发展的优秀企业背后都离不开员工的支撑，现代化企业中员工的发展是企业发展的前提，拥有好的员工才能支撑起一个成功的企业。企业应该紧跟时代的发展，充分发挥员工的主观能动性，确保企业长远可持续地发展。积极引导员工规划正确的适合自身的职业规划，激发工作热情，被管理者认可，增强员工对企业的忠诚度，在良好的工作范围中为公司带来利益的最大化。
5.结束语：
综上所述，有效运用管理心理学有利于调动人的心理与行为的积极性、主动性、创造性，从而提高企业的生产效率、管理效率和管理效能，并促进企业和人员持续、健康、稳定地发展。
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