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摘要：在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。基于此，本文主要分析了
关键词：机电安装工程；施工管理；管理创新
引言
伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
1机电安装工程项目的特点
机电安装工程的范围较广，相关主题复杂，机电安装工程具有特定的特征，用途广泛。建设活动从购买设备开始，一直持续到使用正常功能为止，包括安装、调试、生产操作、批准完工以及其他步骤。机电安装过程中，涉及的建设过程包括新材料、新方法、新技术。随着社会的发展，行业规模日趋扩大，大型项目对设备和技术的需求相对增加。施工技术和施工设备须不断更新，可满足项目的施工需求。比较机电安装工程与建筑结构的施工质量验收时，存在明显的区别，主要特点是质量评价方法、工程验收、A/S方法之间的差异[1]。
2机电安装工程施工管理及创新策略
2.1 严格遵守安装规定和流程进行安装
在机电安装设备安装的过程中，首先要对安装人员的工作态度进行纠正，提高安装人员的工作认真度，在安装的过程中保障安装人员严格的按照安装的流程来进行安装。机电安装设备的安装过程比较繁琐复杂，需要安装人员具备丰富的机电专业知识，并且还需要比较长的时间，所以在安装的过程中，安装人员需要严格按照安装的规范和流程来进行安装，提高机电安装设备的安装精确度。安装人员在安装前要先对机电安装设备的安装流程和相关规定进行熟悉，在安装的过程中要严格按照规定来进行安装操作，并且还要进行全面的考虑，对机电安装过程中可能会出现的安装风险进行考虑，避免错误性或者是不规范的安装。此外，为了更好的提高安装人员的安装规范，相关单位还要加强对安装人员的培训，提高安装人员的安装技能和专业素养，在安装的过程中可以严格按照安装流程和规范实施安装，杜绝肆意修改或者的不按照安装流程进行安装的行为，通过这种方式来提高机电安装设备的安装质量，减少安装过程中安全隐患的存在[2]。
2.2加强合同管理
做好合同管理是保证施工顺利完成并取得预期施工质量的关键。在合同签订以后，管理人员应严格按照相关规定办理相应的手续，然后积极和建设方协商，解决包含施工动力来源及施工人员组织等在内的问题，同时还要以合同要求为依据，签订安全方面的协议。积极组织造价人员以用户要求为依据，结合主管和客观条件开展合同评审，对工程量予以核实，并综合评估工程中可能产生的变更与费用支出，确定科学的施工图预算。在预算编制过程中，应对招标文件及合同内容进行深入分析，考虑所有可能产生的费用，并将其考虑到施工图预算中。
2.3加强材料管理
机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。
2.4加强设计管理
在实际工作中，因为工程的复杂程度和建筑主体之间存在强大的关联性，如果设计师不了解其特点，就会使预想和现实发生冲突，且机电安装的各个系统之间时常出现不协调问题。为了减轻以上问题带来的恶劣影响，专业人员必须在施工前细致地审核图纸，对工程进行严格把关，从专业角度出发比较图纸和实际，使二者具有一致性，让设计变得可行，发现问题及时与设计者沟通，消除工程中的不利因素[3]。
2.5过程管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。
2.6加强施工协调工作
机电设备安装交叉协同作业专业较多，包括土建、消防、通信、暖通等，因此加强施工协调工作非常必要。通过良好的组织协调，能够为机电设备安装作业提供良好的工作面。加强机电安装人员与其他专业人员的配合，保障机电设备安装完成后能够发挥出相应的作用。尤其对于精密设备的安装，在安装完成后需要进行相应的保护，避免其他专业作业造成设备损坏，这就需要做好沟通工作，降低安装风险。
结束语
如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
参考文献：
[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021（3）：152-153.
[2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020（24）：235-236.
[3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020（21）：218-219.