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摘 要：近些年我国经济发展进入到了全新阶段，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着更为严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，建筑单位想要保持核心竞争力，就需要充分意识到项目管理的重要性，作为建筑的核心环节，在施工中提升管理水平，是保证施工质量，提升施工进度的关键。本文对建筑施工过程中，工程项目管理的重要性进行了分析。
关键词：工程项目管理；建筑施工；重要性
当前人们生活水平得到了大幅度提升，对建筑的需求也不仅局限于美观性，而是更注重其功能性和质量安全。在工程施工中，要做好工程项目管理工作，加强对施工材料、施工设备、施工人员以及其他各方面的管理，提升管理水平。工程项目管理贯穿工程始终，项目负责人要充分意识到该工作的重要性，并付诸于实践，这样才能保证建筑工程质量。
一、工程项目管理的概念
工程项目管理，就是把工程项目作为管理对象，通过建立相应组织机构，对工程进行有效的规划，使施工阶段符合实际要求，以此解决建筑施工中存在的问题。项目管理的中心为项目经理负责制，由项目经理管控各个施工阶段，在施工阶段中，工程造价、人员管理、安全等为重要内容。进行人员管理时，一方面要控制员工流动，管理人员的招聘，其次要使人力资源成本降低。同时需要分析施工中的安全隐患，以此指定相对应的防范措施，避免发生不必要的风险，从而提高管理质量跟效率。
二、建筑工程的风险因素
建筑工程项目管理中还有一项重要的工作就是项目的风险管理，这个任务贯穿了施工的全部阶段，包含的内容是最全面，也是最复杂的一部分。我们从人、机、料以及特殊情况四个方面来解释项目中的风险管理。
1.人员上会存在流动性，尤其是一些关键部位的关键工作的保证，要充分考虑到施工人员的施工水平和施工工艺的欠缺，必须做到事先有准备。
2.不排除在施工中机械出现故障，随时要有调配机械和专业人员维修的能力，做到不因机械发生故障耽误工期甚至无法确保工程质量。
3.材料的使用上有的时候存在短缺的情况，如何及时的处理材料的供应也是风险管理的一部分，切不可出现材料相互混用，不够用时将其他材料用来充当。
4.施工现场也会出现一些安全事故，如火灾、爆炸、人员受伤等情况的发生，施工中责任人必须要有相应的应急预案，在事故发生的第一时间做出积极的反应，不要让事态发展的更加严重。
三、建筑施工项目风险管理的措施
3.1 完善风险管理体系，有效分散和降低风险
要想提高一个企业的抗风险能力，首先要建立完善的风险管理体系。在审查施工图纸时要严谨，一旦发现施工图纸存在问题要立马与相关部门进行探讨，结合实际情况归结施工过程中出现的问题，尽量提高风险估计的准确性。
3.2 树立正确的风险态度
一个企业对风险管理的重视程度取决于企业对风险管理的态度。对利益更加重视的企业往往对风险的重视程度较小，一旦该企业出现问题，该企业肯定无法正常运行，其公司利益也无法有所保障。反而注重风险规避的企业更加重视企业的风险管理。只有提前认识到风险的重要性，了解风险管理体系，提前做好预防风险的准备，才能在施工过程中避免意外风险的发生，保障工程建设的有序进行。
3.3 提高风险管理人员的素质
优秀的高层管理人员对企业的生存跟发展无异于锦上添花。只有具有一定的见识以及专业的知识素养才能牢固企业高层管理者的地位，才能有效的规避施工项目中的风险。
当企业出现风险时要根据具体情况把企业的最大利益放在首位，对于企业无法承受的风险要及时采取相对应的有效措施，对于可以承受的风险，企业同样要采取措施把风险降到最低。
四、工程项目管理在建筑施工过程中的重要性
4.1 可以实现对建筑施工的进度控制
工程项目进度控制就是在工程项目施工过程中，为了使工程建设进度与目标进度一致，让工程项目能够在规定期限内结束而开展的一种控制工作。计划工程进度需在项目实施前进行，所做出的规划要合理可实行，因此，相关工作人员必须有预见性，在该工程计划之前，编制人员首先要了解该项目的图纸内容以及合同规定。为了配合安装以及土建工作，编制人员需与其他人员进行沟通，与安装人员共同参与。在该工作完成以后，需要合理安排设备、配置人数和周转材料，保证投入的各项能够满足工程进度的要求。为了如期完成施工目标，在施工过程中可以进行分段控制，根据当前施工进度去对剩余进度做规划，要合理安排，安排得到，以此控制管理整个施工过程的进度。
4.2 可以实现对建筑施工的安全控制
在对施工过程进行安全控制时，要清楚分析出施工现场所存在的不安全因素，并在管理和技术上采取相应的应对措施，使安全生产建设工作可以顺利如期进行，保证当前阶段建设项目控制的安全是可控范围之内。一般来说，工程项目分工明确，施工现场、周边环境以及生活区都会有相关管理工作人员重点负责控制，并对此制定相关岗位职责，避免工程项目盲区的安全控制。根据施工现场容易出现的隐患来规范安全制度体系，并实施一系列安全保障措施。专职安全人员要把建筑工程安全技术规范及相关安全法律法规熟记在心，并以此制定好发放到每位作业人员。要让施工人员对安全工作知识有所了解并有所掌握，加强安全工作的投入，避免或者杜绝隐患事故的发生，确保项目可以实现安全管理目标。
4.3 可以实现对建筑施工的质量控制
工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制。在工程建设时，要严格把控工程项目中所需材料质量，所采购的物料必须严格按照国家标准来进行，保证整个工程的质量。在项目管理的工作中，建设的质量为其中最重要的部分。在施工过程中，对工程质量要严谨，抓好细节工作，并做好关键部位的施工，以此保证工程项目管理的质量。
4.4 可以实现对建筑施工的成本控制
工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑施工的成本管理在于一个工程项目的施工过程中，对所有支出进行计算分析等，以此达到降低施工成本的目的。而实施成本管理可以提高企业的管理水平，从而增加企业间的竞争力。在建筑的成本控制工作中，负责人要掌握施工的实时成本，一旦预算超过预期，要及时去制定相应调整措施。在施工时要严格按照合同及图纸进行作业，在保证质量的前提下，减少对原材料的浪费，并且要根据当下情况来及时更新管理机制。只有在施工过程中，制定好合理先进的施工方案，不断学习提高效率的新技术，严格把控物料质量，才能更好的有利于该企业的发展。
结 语：
在当前经济及科学技术发展迅猛的阶段，建筑企业不断进步的同时，竞争压力也越来越大。在如此激烈的市场竞争下，工程项目管理在建筑施工过程中也愈发重要，在管理工作开展时，需要涵盖多方面内容，遵循全过程原则，贯穿工程开展的始终。
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