中铁十四局集团市政工程分公司 山东省青岛市 266000
摘要：随着城市化建设水平的不断提升，城市房建工程的建设规模和建设质量也发生着巨大的变化，现代社会的发展对房建工程的安全管理工作提出了更高的要求。房建工程的施工建设是项目管理的重要内容，如果在施工过程中，未有效落实安全管理措施，不仅会严重影响房建工程的建设质量和建设进度，严重情况下还会引发重大安全事故，使房建工程项目无法实现应有的经济效益以及社会效益。本文作者先明确房建工程安全管理的重要性，然后对目前房建工程安全管理工作中存在的问题进行深入分析，根据分析的结果提出优化房建工程安全管理的有效措施。
关键词：房建工程；施工建设；安全管理
引言
不难发现，当下虽然房建项目在变得更加多样化，但是，其相同的是都在朝着更高以及内部的结构更加复杂化发展，建筑的功能变得越来越齐全。随着近年来各项制度的不断完善，当下的房屋施工的安全与整个工程进行的联系越来越受到人们的关注。国家在房建工作上的投资力度也在加大，这样一来，房建行业的发展将更加迅速，但是，同时也有一些问题暴露了出来，随着工程建筑数量的不断增加，很多的漏洞变得更加的明显，出现了建筑行业的安全管理水平跟不上建筑数量增多的步伐，这个问题若是不进行及时解决，将会产生不利的影响。
1房建工程施工现场安全生产文明施工管理现状
1.1安全管理意识不够
“安全”是所有行业中永恒的话题。建筑行业更是如此，安全问题必须要放在第一位，优先进行考虑。当前施工状况体现出来的却是建筑工程的管理人员对安全管理工作的忽视，他们盲目追求经济效益，为了利润不顾危险缩短工期，对于施工安全不重视。不仅是管理者缺乏安全意识，施工人员也同样缺乏这种意识，忽视施工时的安全问题，一些施工队伍的安全管理体系过于简单，无法应对复杂的施工现场出现的问题，无法有效进行安全管理。除此之外，一些施工人员安全操作意识不足，没有充足的安全防护就进行施工，违章操作频出，施工人员的人身安全缺乏保证。建筑行业层层分包情况导致工人素质参差不齐，年龄跨度也较大，流水作业过程中往往出现各干各的，这就需要劳务分包及专业分包队伍具备高素质安全管理人员去协调处理解决矛盾。
1.2材料及设备管理存在不足
在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。如果使用质量不符合要求的材料及设备进行工程建设，将会使工程项目质量大打折扣，还会威胁工程建设者的生命财产安全。近些年来，为确保材料及设备安全管理可控，国企单位逐步将项目部级设备物资部纳入安全管理队伍中来，从物资招标采购到进场验收各个环节进行安全监管，有效从源头遏制以次充好事件的发生。
1.3施工现场的安全管理方式较落后
在房建工程建设规模以及建设数量的不断提升过程中，安全管理的重要性逐渐被大家认同，但在具体工程建设中，施工现场负责管理的工作人员的工作重心普遍是企业的生产经营，施工现场的安全管理仅作为生产经营的辅助工作。管理工作人员在工作中存在落后的观念，会对企业正常的经营活动造成严重影响，在管理人员对基本的安全管理规定以及安全管理标准不明确的情况下，有效的安全制度无法得到落实。国企单位高层早已发现此问题日益突出，为解决有限的人员安全监管无法满足飞速发展的房建市场问题，越来越多的智慧工地应运而生，通过先进的VR体验区、事故模拟区、人脸识别大数据、场区安全教育音响播放、无死角智能化监控系统、群吊防碰撞系统等等有效弥补传统安全管理人为漏洞。
2房建工程施工现场安全生产文明施工管理对策
2.1完善房建施工安全管理的体系
要想提升房建施工的整体安全性，关键就是应该不断地完善安全管理制度，安全管理制度是安全管理的核心部分，其建立水平的高低可谓是与安全事故有着直接的联系。所以，房建企业的相关领导应该依据最新的法律制度的规定以及发展的需求，在企业的内部制定相应的安全管理体系，可以在施工中使用生产责任制，让每个职工负责具体的工作范围以及管理好岗位上的各项工具，这样一来，就可以更好地提升整体的安全管理水平，当出现问题时，也可直接找到相应的负责人员。房建企业的领导近期频繁使用安全责任清单，风险调度系统频繁梳理施工现场存在安全隐患，针对性的指定管控措施和监管负责人，考核落实结果与经济收入直接挂钩。结束了之前“吃大锅饭”的谁也管谁也不管的尴尬局面。
2.2加强建筑工程施工现场的安全过程管控
建筑施工现场应当遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的基本原则，对于过程中出现的安全隐患问题必须严厉排查。一旦在正在实施的建设项目中发现了安全问题，就要依照具体的安全管理条例责令其处理和整改。同时，为了能够全方面、多角度地对施工过程进行监管，还应建立过程监管小组，对现场发生的各种问题进行实时的监督管控。一旦发现工程施工现场的安全问题，监管小组不仅要及时对其问题做详细记录，还要具体分析问题发生的各种影响因素。同时，监管小组还需要定期做相关安全工作总结，总结经验教训。除了成立监管小组，还需要完善相关人员管理方案，对工作人员加大审核力度，对其违规违章现象严加处置。当然，更要不断加强完善施工现场的防护措施，避免因为防护和管理的缺失而带来的安全事故。
2.3提升施工队伍的综合素质
施工队伍的专业水平和综合素质，对房建工程安全管理工作的实施影响较大。因此，要确保房建工程项目施工的安全性和稳定性，就必须提升工作人员的安全施工水平以及安全责任意识，严格要求工作人员遵循操作规范以及安全标准实施作业。首先，在房建工程开工前，项目管理人员要根据工程项目的实际要求和施工现场的具体情况制定科学合理的项目前期策划书；其次，组织参与项目施工的管理人员参加必要的专业技术培训，确保技术人员、管理人员以及施工人员的专业能力与业务水平能够满足项目施工的要求；最后，提高对技术人员和管理人员的安全培训力度，通过对工程真实案例的分析，使培训者形成安全施工的责任意识，并充分认识到安全管理工作的重要性，从而主动提升自身的安全操作能力以及安全防控意识。除此之外，房建工程项目的安全管理工作人员要定期对施工现场进行安全巡查，及时发现施工现场中的安全隐患并采取有效的解决措施，以保证施工人员的生命安全。
2.4注重安全教育，充分利用各项资源
进行建筑工程施工管理时，要具体问题具体分析，结合现场的实际情况，以安全管理为出发点，将安全管理的责任及义务明确，对于一些安全风险要积极主动地去发现并解决。深刻贯彻落实各项安全生产方针政策，对于安全规范要认真编制，要明确掌握各项安全管理方针和大纲，并且要结合实际情况建立相关规章制度，做到奖罚分明，对于一些有利于安全生产的活动要及时进行奖励，相反，如果出现违反安全生产的行为就要适当加大处罚力度。
结语
现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工安全及质量已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。
参考文献
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