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摘要：建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可以有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。本文也会针对建筑工程施工质量管理的重要性，对其实际管理中存在的质量控制问题进行着重分析，并提出相应的优化措施，以便参考。
关键词：建筑工程；管控问题；施工质量；提升策略
引言；
当前，人们越来越注重房屋住宅的安全性、功能性、美观性，对建筑工程的质量有了新的要求，因此，切实提升工程建设质量和安全系数、美观性等，就要在工程施工建设过程中，对工程管理工作进行全面的加强，尤其是对施工质量的控制，不仅要组建专业的管理团队和施工团队，而且还要针对现阶段工程管理中存在的施工质量控制问题进行深入分析，并在此基础上采取科针对性的管理模式和质量控制策略，这样才能规避各类安全隐患因素的产生，达到良好的工程质量管控效果。
1 重要性分析
受外部环境因素以及内在市场因素所影响，我国建筑行业的企业数量呈递增趋势，企业与企业之间的竞争力度加大，优胜劣汰的市场原则发挥得淋漓尽致，由此可见，提升企业自身的综合能力尤为重要，尤其要做好施工质量管理工作。因为该项工作与工程整体建设质量及施工效益等有着十分紧密地联系，能够真实的体现工程管理工作效果。因此，要想进一步促进建筑工程项目的顺利开展，相关建筑施工单位就要在项目管理中对施工质量的有效控制给予高度的重视，施工人员的操作水平直接关系着施工的质量，因此提升他们的技术水平是首要任务，此外，还要培养管理人员的工作责任心，增强责任意识，使其能够严格按照相应的规章制度，秉着现代化的管理理念落实各项工程施工质量控制工作，工程的质量才能得以保障，施工效率得到显著提升。另外，施工质量管理工作的有效把控是推动建筑行业持续健康发展的动力所在，因为建筑行业是社会经济发展中重要的产业结构之一，而各建筑企业在市场中的份额占比也是十分明显，所以只有做好工程项目管理工作，这样才能提升企业形象和市场竞争能力，实现其可持续发展目标。
2 问题分析
2.1 建筑工程监管力度有待提升
首先，工程管理力度不足。这方面问题主要体现在缺少健全完善的施工质量管理体制上。由于缺少健全的管理体制，施工人员的岗位配置存在不合理的现象。例如，并未根据施工人员的具体能力对其进行岗位配置，从而使得一些施工人员根本无法适应岗位需求。另外，相关施工质量管理体制的不完善，还会使得工程物资管理及项目资金分配中存在很大问题。例如，相关管理人员对于物资质量的好坏不能进行有效的辨别，就会导致工程施工中出现很多质量问题及安全问题。而若是工程管理人员对于项目资金投入使用要求不明确，就会使得工程资金综合运转在某一施工环节中出现供给不足的现象，这样既会影响工程施工进度，又会给相关企业造成一定的经济风险。其次，工程施工质量监督水平不高。这方面的问题主要体现在缺少完善的监督体系上。由于相关施工单位未形成系统的制度体系，再加上监督管理人员对于质量监管的重要性缺少正确的认知，由此产生的质量、安全问题层出不穷。
2.2 施工技术水平有待增强
对于建筑工程而言，施工人员技术水平的好坏，对于整个建筑工程的质量有着很大的影响。
因此，在项目实施开展阶段，相关施工企业就会对现场施工人员进行必要的岗前培训。但是实际情况并非如此，一些施工单位为了节省成本，会招聘缺乏过硬技能的农民工，有部分的实践经验匮乏，再加上缺少相应的培训，所以使得整体施工队伍的技术水平根本无法达到专业化施工团队的要求，这在一定程度上就会给工程管理及施工质量控制工作的有效开展造成很大阻碍。
3 优化措施分析
3.1 不断提高工作人员的综合素质
首先，要不断强化工程管理人员的思想观念，使其能够在开展本职工作时，将先进的管理理念积极运用到实际工程施工管理当中，这样才能达到科学化、规范化的管理目的；其次，管理人员应对缺乏实践经验以及施工技能不高的施工人员进行专业的培训，以便强化自身的技能水平，使得整个施工团队整体素质得到有效提升，同时更好地了解工程项目管理制度以及各环节的施工技术要求等，这样才能在实际施工时，做到按部就班的有序施工，从而更好地提高工程施工质量和施工效率；最后，相关施工单位要建立完善的绩效考核制度和奖惩制度，以便可以在日常施工中对工作人员进行全面的考核与监督，从而通过适当的奖惩来进一步提高工作人员的工作热情和积极性，这样才能确保工程施工技术水平及综合监督管理水平，进而从根本上保障工程施工质量和施工效率。
3.2 全面优化施工质量控制工作
首先，要在建筑结构设计中，相关质量管理工作人员要对相应的设计方案内容进行全面的审核，进以确定出最佳的结构形式，这样才能保证工程结构质量，为人们的居住使用构建安全、可靠的环境；其次，要对工程施工中所需的材料设备质量进行严格控制，不仅要按照国家相关规定，对材料进行分批验收，确保其具有一定的出厂资质，而且还要对相关设备进行提前的调试，进以最大化满足工程施工需求，提高工程质量和施工效率；最后，要大力加强新材料和新技术的运用，这样既可以确保工程质量，又能提升工程施工的经济性、效率性及环保性。
3.3 重视工程品质管理工作的有效开展
首先，在项目决策阶段，应对工程品质管理的流程、标准的等进行充分的明显，以便为后续施工质量控制提供可靠的指导依据；其次，相关施工单位要根据国家法律法规制度，对现阶段的工程质量管理制度进行全面的完善，并构建健全完善的施工质量管理体系和监督机制，积极做好相应的招标工作，择优选择相应的施工企业及人员，这样才能从根本上提升工程品质，达到理想的施工管理效果；最后，要加强工程设计图纸及施工方案的验收审核工作，使其能够与工程竣工制度要求以及限定标准等相吻合，这样才能在增强工程品质的同时，更好的帮助相关企业提高自身的核心竞争能力，使其获得一定的经济效益和施工效益。
4 结论
在建筑工程项目施工建设过程中，为了使其工程品质和施工质量达到最大化，相关企业就要从强化工程质量管理工作入手，不仅要结合工程质量管理的重要性，对现有的施工质量控制问题进行深入分析，而且还要在此基础上制定一系列科学合理的强化措施，进而通过不断提高工作人员的综合素质、优化施工质量控制工作以及重视工程品质管理工作等措施，更好的确保工程施工质量，使其在节约成本的同时，能够真正在规定时间内按时交工，使得企业能够实现经济效益最大化，进一步扩大自身在市场上的影响力，更长远健康地发展。
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