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摘要：建筑工程质量关乎民众的生命财产安全，其重要性不言而喻。全面质量管理作为建筑工程施工质量保障的有效方式，在建筑工程行业发展中具有积极作用。全面质量管理工作的实施可以提高工程的实际质量，降低工程的质量风险，强化工程的主体责任，规范工程的主体行为，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；质量控制；措施
1工程建设过程中强化工程管理的重要意义
现阶段，建筑行业发展势头强劲，但频频出现质量问题，为了改变这种情况，需要采取必要手段强化施工管理，从而提高工程质量在施工建设过程中的重要地位。
首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。
其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入。
最后，能够提高建筑物资源的利用率。不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。参与施工的工作人员较多，素质水平存在较大差异，加大施工管理的力度，能够有效制止乱丢乱扔建筑垃圾现象，引导工人将施工垃圾放置在合适的位置，尽可能地降低对周围环境的污染，为环境保护作出贡献。另外，还能够促使工程施工选用绿色环保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物质的施工板材，发生用户投诉甲醛超标等问题。在项目全局管理层面分析，做好工程建设施工管理工作有助于实现建筑企业的发展进步，能够有效解决工程施工拖沓、施工队伍人员过多导致施工分配不均等问题，防止开发商在施工建设过程中撤资、撤项，实现建筑企业更好地发展目标。
建筑工程施工建设涉及的工作内容较多，加强施工管理工作，不仅是工程项目既定建设目标实现的重要保证，也是施工单位谋求更多经济利润的有效措施。从环保角度分析，工程项目建设需要牺牲大量的自然资源，施工过程中更是离不开各种资源物质的利用和使用。不但会大量消耗自然资源，而且工程建设过程中，还会向自然界投放更多的污染物，使我们赖以生存的环境不断遭受伤害。这也就意味着，做好工程建设施工管理工作不仅为了节省施工成本，在更长远的发展过程中，工程建设施工管理工作的有效落实，能够满足人们对美好环境的需求，提升人们的生活品质，同时有助于促进工程建设施工单位不断完善技术管理制度，提高自身的责任感，发扬奉献精神，从而为我国实现经济的可持续性发展做出贡献，这也是建设和谐社会的必然选择。
2建筑工程管理中工程质量控制措施
2.1设计阶段
设计阶段是对整个工程项目进行全方面把控和对现场施工成本、进度、技术选择、材料，设备购买等各环节进行综合考虑的关键环节，需要确保设计环节的全面性和综合性。首先，设计部门的工作人员能够对施工现场进行环境勘察。
并将新技术，新设备材料结合现场环境，明确操作标准并融入到具体的施工环节当中，来对施工各环节存在的隐形问题进行预防措施的准备工作。同时，设计部门还要与现场施工人员和技术人员进行新技术、新设备、新材料的技术交底，并在现场施工各环节的关键要点明确在设计图纸当中，保证现场施工团队能够落实设计方案和建设参数的准确性；其次，通过对现场勘查来将现场的地形和地貌能够真实反映的落实在设计图纸当中。同时，设计人员还要结合多种设计方案来进行对比，通过不断的优化设计内容和设计过程，选择最优方案来确保工程项目的质量高标准。同时，对于各流程的设计方案要确保其连贯性和配合度，严格检测各施工流程可能存在的施工隐患，进行及时排查和处理。最后要保证设计图纸的清晰和完整性，确保设计图纸能够与现场技术人员和施工人员进行技术交底，保证设计方案的实用性。
2.2决策阶段
项目工程决策阶段融入全面质量管理方法是有效提高项目决策的精准性和实用性，实现建筑企业经济效益最大化和项目质量安全最优化。建筑工程角色阶段需要对建设单位的资金投入、建筑用途、确定投资方向、明确建设周期和质量要求等内容进行综合性考虑。作为整个工程项目决策的出发点，决策阶段的水平好坏直接影响到工程项目整体的施工质量和技术水平。通过将决策阶段融入全面质量管理方法，有效实现对建设工程项目各环节的决策优化和水平提升，有效实现对项目建设各环节、各阶段、各阶层工作者实现全方面质量管理。
2.3施工阶段
施工阶段融入全面质量管理方法来提升建筑工程质量管理的具体措施如下：第一，建设单位能够对设计图纸结合现场施工环境来进行全方面把控和实际检测，并结合施工方案和施工组织设计来实现与实际情况相匹配的管理制度。同时还要对现场施工所运用的材料，设备进行相关的质量检测，保证能够符合施工标准。还要保证施工团队能够与设计部门的工作人员进行技术交底，明确各施工环节的关键要点和履行施工图纸的施工计划。管理人员对于施工图纸的各设计环节进行严格的质量考察和现场数据记录，通过科学的分析和数据统计来排查现场施工环节存在的安全隐患。及时对已出现的质量问题进行针对性措施解决，同时还要与设计部门进行沟通交流是否决定要更改设计方案。进行质量检测后的故障区域方可进行继续操作。第二，建筑单位要制定针对管理人员，负责人员，监理人员的责任追究制度和质量保障体系。通过规章制度来约束相关人员的责任意识和工作的落实，确保三级检查制度（自查、工长巡查、质监员排查）能够贯彻整个施工项目各个环节。同时还要组建质量管理小组来对整个工程项目进行质量问题监管，严格落实三检一评（三检：岗位自检、部门月检、重点专检；一评：内控执行情况进行评价）的同时，对于工程质量目标制定匹配的奖惩措施。
2.4验收阶段
将全面质量管理融入验收阶段的具体措施：首先要确保施工材料具备合格证书以及配件设备具备试验报告的检查；第二，保证建设过程中所使用的技术和管理数据档案的完整性。施工现场管理数据囊括施工各阶段制定的制度情况、数据审核情况、建设强制性标准情况、质量报告等内容；第三，确保建设工程项目与设计方案、合同内容基本一致，并添加工程保险书。如果建筑工程验收阶段发现重大质量问题，需要责令施工团队进行及时纠正后，再一次对整个工程项目进行全方面检验。对于整个工程验收阶段各项数据进行编制，将编制好的竣工文件交付给客户进行保管。
结束语
综上所述，建筑工程最重要的问题是施工质量。影响质量的因素很多。相关部门应总结施工经验，整合这些因素，采取相应的解决策略，融入新时代的科学技术，逐步提高施工项目的质量。
参考文献：
[1]李立.建筑工程质量管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（24）：139+225.
[2]孙伟.建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策[J].住宅与房地产，2020（21）：148.