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摘要：进入21世纪以来，我国科技革新和经济发展步伐加快，给建筑产业带来了广阔的发展机遇，建筑工程管理的重要性更加凸显。在房屋建筑工程的建设中，施工管理与质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下，建筑企业竞争愈加激烈。施工管理与质量控制是房屋建筑项目管理工作的重要内容，所以必须展开深度分析。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1建筑工程施工管理及质量控制
1.1施工管理和质量控制关系
建筑工程项目的施工管理和质量控制之间相辅相成。施工管理的目的是确保建筑施工作业安全且施工质量达标，质量控制是指建筑本身存在的基础，在建筑工程项目施工中占据核心地位。所以，两者在建筑施工中无法互相取代，是不可分割的关系。通过科学合理地运用施工管理方式，能够更加规范建筑工程，确保工程项目施工质量。通过施工质量控制，能够使施工作业人员工作更安全，即便无法从根本上杜绝安全隐患，也可充分发挥防范与监督的作用。
1.2施工管理重要作用
（1）关系企业经济效益。在建筑工程项目管理中，施工管理发挥着核心作用，会对其自身经济效益产生直接影响。（2）利于企业可持续发展。施工管理的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标，建设企业对施工企业的管理能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。（3）影响建筑施工质量。施工管理工作的开展效果会直接影响建筑工程施工质量，科学化的管理手段能够促进施工的顺利开展，特别是材料的有序堆放与施工阶段的清洁性、美观性，对消防安全十分有利。
2影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素
虽然如今都是机器工作，但是人是机器的操控者，所以可以说人是建筑工程的中心。在施工过程中，施工人员决定了此次工程的质量，高水平的施工人员将会对施工进行有巨大帮助。但是现在的施工人员比较复杂，有一些甚至没有受过岗前培训，对于相应岗位的操作流程也不熟悉，这样一来，将导致施工人员无法短时间内完成自身岗位上的工作内容，使得施工被延误，无法在约定时间内完成施工。除此，由于施工人员对于操作的生疏，如果想要在规定时间内完成施工，那么质量就无法得到保障，导致建筑工程无法得到进步，一直在原地踏步甚至退步。
2.2材料因素
施工材料和施工人员一样，同是建筑工程的基础。材料的质量和性能是影响建筑工程的主要因素之一，只有施工材料的质量得到保证才能顺利开展其他施工任务。第一，明确材料质量的根本--供材厂家。如果想要得到高质量的施工材料，那么最重要的就是要有一个行业内信誉较高且长期合作的厂家。第二，从自身开始改变，在对材料进行使用之前，对其进行全面的严格检查，检查合格才可用于施工。
2.3环境因素
环境问题是当前最难克服的因素之一，人类无法对环境进行有效控制。当处于暴雨、暴雪、雾霾、大风等天气下，施工很难正常进行，这对施工效率和施工质量都有很大影响。环境不仅对施工产生影响，同样，施工对环境也有较大的影响。以施工过程中所产生的垃圾和噪音为例，它们不仅影响环境，同样也限制了施工的进行，从而降低了施工的效率。
3提高建筑工程管理的有效方案和措施
3.1建立完善工程管理系统
建立完善的工程管理体系是提高管理效果的有效措施之一，管理人员需要做的就是对施工现场的情况进行充分的了解，结合企业现状以及未来的发展趋势，制定科学合理的管理体系。同时也可以对现有的项目管理制度进行改进与完善，利用行之有效的优化措施提高管理工作的有效性。
此外也可以学习一些先进企业的相关管理经验，通过一定的适应性调整之后，整合到自己的管理体系当中，确保管理质量满足要求。
3.2提高项目管理人员的管理意识
项目管理人员具备管理意识是确保工程顺利开发的重要基础条件。项目领导团队应当组织定期的管理培训工作，通过先进的管理知识与管理技术的学习，提高从业人员的专业能力，从而能够培养优秀的项目管理团队，并在管理工作当中充分发挥作用。项目经理则应结合现阶段建筑行业的管理情况，强化先进管理理念的学习，激发管理人员的工作热情。同时，也可以选择一些优秀的管理人员去国外相关企业进行学习和培训，积累管理经验，提高整个团队的管理水平。
3.3积极采用先进的技术管理方法
企业所应用的管理技术与管理方法必定要与时俱进，传统的管理方法根本无法满足现代化企业的发展需求，施工管理技术需要坚持创新和优化，跟上时代发展的步伐。为此，应重视新技术、新工艺、新材料的应用，全面提高施工管理水平。举例来讲，传统的管理模式存在一定的滞后性，在信息技术的支持下，就可以有效利用信息管理系统进行高效率的项目管理工作，通过对整个流程的监督与控制，实现高效的管理目标，不断提高项目质量。同时，相关工作人员也需要进行相关知识的学习，尽快适应信息系统管理模式，确保信息管理系统能够真正地发挥其自身的优势。
3.4加强教育培训力度
为保证施工项目的质量，施工单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高施工项目的质量意识。以此为基础，做好管理决策，使其能够把质量意识贯彻到工作中去，更好地为建设事业服务。在此过程中，管理人员的科学素质和能力不足，需要制定合理的管理计划，保证管理人员的工作质量，尤其是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，尤其是要确保纳入强制性设计标准；邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平，建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出和违反建筑要求的人员加大惩罚力度，规范制度，提高管理水平。
3.5做好工程管理控制工作
在施工管理中，必须科学合理地设计结构，减少材料浪费，合理安排施工队伍，加强施工材料的日常管理，做到防雨、防潮、防盗。此外，在工程验收原则上，施工项目进度安排也十分重要。在原材料工业时代，企业非常重视商机，时间就是金钱，施工单位对时间有严格的要求，科学合理的项目计划是做好工程管理的首要前提，建议接受项目的管理单位认真界定项目类别，分析项目规模及特点。首先编制项目前期计划，然后对项目过程中可能出现的各种步骤和现象进行模拟，检查初步计划是否合理，对不足之处作出适当调整，最后进行规划，做到全面、长期、科学、合理，确保工程在最短的工期内完成。
结束语：
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
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作者简介：姓名 李秋颖（出生年月1994年10月23日），性别女，民族汉，籍贯中国。大学本科学历，管理学学士学位。主要从事工程项目管理方面的研究