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摘要：建筑智能化系统中涵盖了计算机技术和信息通讯技术等，其在统合外部环境的前提下，形成了更为贴合使用需求的系统结构。此种结构在管理过程中要充分考虑到经济、工作效率和风险等多方面的要素，提升信息共享的水平，以此保证建筑环境的舒适水平，将智能化的价值发挥，更为符合环境变化的需要。
关键词：智能化；工程管理；措施
1建筑智能化工程管理概述
在建筑工程领域，所谓智能化顾名思义是在先进的技术手段支撑下所构建的功能完善的建筑体系，所涉及的智能技术在类型方面相对来讲比较丰富，在功能覆盖面上具有一定的广泛性，具体包括通信、网络和设备管理等各个领域。智能建筑整体来讲更加符合国家在建筑行业发展方面提出的持续性战略需求，对于促进行业整体实现节能、绿色、环保等全新方向实现深入发展具有重要意义。在全面保障工程内部整体品质的同时也能够为后续的维护，以及使用寿命的整体延长提供良好的技术契机，对全面提高现代人在建筑方面的功能满意度上具有显著的优势。因此，建筑企业需要积极更新建筑发展理念，以智能化思想为战略支撑，根据新型建筑的具体施工要求，加强管理技术的规范性应用。
2建筑智能化工程施工技术要求
2.1在进行智能化建筑施工建设时，在建造之前要验收采购的建筑材料，并对设备进行检查，确保材料与设备的无误。在施工时，要遵循合同的要求，以及相关的规定，严格按照施工方案进行施工，监管施工的过程，确保施工质量，把控施工的进度，做好施工现场以及其人员的安全管理，促进建筑智能化施工目标的完成。
2.2在进行建筑的智能化设备安装时，智能化设备应当在土建以及装饰工作完成以及检验合格后进行，而对于智能化设备的一些部件的安装，例如传感器等，则应当早一些进行安装，在进行装饰工作时，与机电施工一起协调进行安装定位。
2.3智能化建筑在施工完毕，设备安装完毕后。施工单位应当按照合同的规定以及一些相关要求来对建筑进行检验，完成相关的检验程序。并且在施工单位完成设备安装后，我们应当按照规定的检测项目，来对工程质量进行检测。
2.4在对智能化建筑的监控系统进行检测时，我们要对监控系统的功能进行检测，还要检测安装的质量。此外，还应当智能化建筑施工过程中的过程质量进行检测与记录，这样不仅能为后续的相关工作提供便利，而且在很大程度上还可以提高建筑智能化的整体工程的质量。
3建筑智能化工程项目管理的措施
3.1注重安全控制工作
智能化工程的安全性是保證能否提供高水平服务的基础要素，因此要设定安全控制办法，秉持着安全第一的原则，注重预防，要求各单位在设计施工的过程中要按照规范作业标准落实计划，从而建立文明施工和生产的环境，提升对伤亡事故的控制水平。在日常安全管理中，要根据各系统中所包含的责任主体所提供的安全应对措施生成管理体系，本着全过程和全方位的理念，将责任落实到个人，要求其在设计施工环节从安全出发，衡量所给出的办法能否保障安全性能的产出，形成人人负责的管理环境。项目管理部门要设定应急预案和分项工作的重点，将总设计和分项设计予以执行，并通过强化人员培训力度的方式使得参与人员都能够注意到智能化个工程区别于普通建筑的安全问题，明确系统间的联系，注重管理隐蔽工程和电力系统，将所有的子系统置于安全稳定运行的状态中。
3.2提升施工管理质量
在对智能化工程施工期间，其所需要的材料和技术相对较为新颖，一些人员仍旧采取原本的控制方式将无法保证施工的质量，因此同样要立足于智能化工程的特点，将现有的施工管理办法予以完善，加入新材料检验和技术管控的办法。
依据智能化系统的组成特点，运用BIM技术展现立体的施工控制意见，指出应当着重把控的施工要点，同时基于此设定阶段性检验方案，要求施工人员能集中思考关键性问题，技术人员从旁指导，点明质量管控的落实办法，直观展示在智能系统协调作用方面需要保证的内容。
3.3落实风险控制举措
项目风险管理是保障收益的重要介质，因此要在管理加入风险控制的办法，通过对施工中的各项风险予以分析，说明其作用的效果和带来的隐患，并制定控制办法。风险的控制重点要放在提前预防上，就设计施工所暴露出的隐患给定预防的办法，科学评定风险要素的影响范围和作用效果。完善保险制度，转接施工风险，奠定项目管理的基础。除了要在事前对风险设计预防办法外，还应当注重事中监督，监督各单位在开展设计施工活动中是否能够依照规范作业，对于冒着风险施工的个人和单位给予惩罚。
3.4加强运营管理水平
产业化运营和规范性运营在我国已经逐渐站稳脚跟，其更为适合智能化工程的管理各工作，因此在后期运行的环节要考虑到管理水平和所引入的技术的适配性，这就需要管理人员积极探索新型管理办法，对后期维护工作加以细化，以此保证整体管理水平的提升。除此以外，由于智能化工程中加入了新技术和新材料，在后期的维护中要提升对售后服务的关注度，技术人员要时刻位于现场，对现场发展的问题要及时与其他责任主体联系，通过开展碰头会议说明解决的方案，并定期对信息点和新型设备开展检测活动，从而保障建筑体的质量。
3.5技术进步管理
建筑工程体系的规范化建设应充分利用计算机技术，随着社会发展以及计算机技术的应用，在工程管理过程中引入了非常先进的技术和模式，通过不断的改进和应用促使工程质量得到显著提升，企业的经济效益不断发展，在计算机技术应用过程中使项目管理更精准，能够及时发现存在的问题并快速解决问题从而提升管理效率。建筑工程对智能化技术利用有很多方面，比如建立移动智能终端、实行建筑工程BIM技术、完成大数据分析和云计算技术，对这些技术的应用越充分，项目管理过程控制越优化。移动智能终端是将项目各个环节的管理通过互联网以三维的模式反映出来，设计者可以通过移动智能终端表达出自己的设计理念，而承包商也可以通过智能终端对自己施工工作的进度和还原度进行自我审核，使工程落地更具实时性和有序性。在后续竣工验收阶段亦可以通过智能终端技术对预期工程的三维图形与现场施工建筑构造进行对比，得出明确结论，质量达标与否可经过计算机质量探测系统，通过相关数据说明来诠释质量情况，所有的工程检验报告的真实性也会通过计算机进行检测，极大地降低了主观因素对竣工验收结论的影响。
3.6项目制度管理
项目管理需要在管理机制过程中不断的进行完善，并促使管理机制形成一个可持续发展的制度，在内部建立一套进行公平竞争的平台，如果缺乏监管机制，那么在项目管理过程中就会出现懒散现象；如果奖励机制缺失，项目管理工作就没有激情，因此制度完善，项目管理过程才能做到全心投入，对于表现优秀的进行相应奖励，从而提升积极性；另外还要不断加强监管制度，从建筑材料、施工技术、施工质量、施工安全等方面进行严格监督，确保建筑工程质量可靠。
结束语
在智能建筑的建设中，管理是非常重要的。在建筑施工中，要抓好施工，确保建筑中各种技术的有效、和谐结合。由于各学科和技术的不断发展，在建设智能建筑时应尽可能预留足够的承载空间，为今后可能的改造工程做好准备，本文主要阐述了智能建筑，并提出了施工中的一些要点，希望能为智能建筑工程管理技术的发展和应用提供一些思路和参考
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