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摘要：质量管理是建筑施工的重要环节，质量管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，也影响到业主使用建筑的可靠性。要提高对施工质量管理的重视程度，加强质量管理的实效和能力，确保高质量工程的实现。
关键词：住宅建筑；工程管理；质量控制
1建筑质量管理的相关内容
1.1对建材的管理
建筑材料的质量直接关系到施工质量，而施工质量又关系到整个工程的成败。因此在建筑施工过程中，推行建筑施工管理工作有着不可替代的现实意义。建筑材料从开工到验收都会出现质量问题，因此建筑材料的管理工作必须落实到每一个施工环节。惟有如此，才能切实加强施工质量，防止安全隐患的存在。不断对建筑材料的质量进行严格的控制，确保建筑材料在工程中的进行，不断体现与工程相关标准的一致性。如发现有不符合有关标准的建筑材料，需禁止进入工地。
1.2对相关设备的管理
当今科技日益发达，许多建设项目在施工过程中都充分利用了先进的设备。对先进设备进行全面的维修保养，属于施工中的主要环节。首先，对设备本身进行管理，对相关机械设备进行及时的检查和维护，确保施工过程高质量地完成。定期开展维修工作，不仅可以延长机械设备的使用寿命，而且可以节省成本。
1.3对相关人员的管理
施工人员是工程建设的主体，那么在质量管理工作中，人的管理就是核心环节。优质工程的实现，关键在于依赖于施工人员的施工状态和质量控制水平。为了保证优质工程的实现，必须把各项责任制落到实处，使各项责任制在人员管理上得到充分落实。此外，要保证高质量工程的实现，就必须确定施工人员的选配标准，从人力资源的选择到配置，都需要遵循相关标准，明确自己的责任，以提高施工质量管理的效果和水平。
2施工项目质量控制的相关措施
2.1质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新住宅建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到住宅建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
2.2对原材料质量严格把关
质量检测人员必须高度重视原材料的质量，狠抓原材料的进口关。用于建筑工程的材料、构配件、设备，达不到设计要求和产品的质量标准，坚决不用到工程中，否则会给工程质量埋下巨大隐患。牢记“工程质量，人命关天”。一定要对原材料进行检验，全部符合技术指标方可采用。如水泥、砂、石子性能指标必须达到规范要求。在生产过程中，对原材料的质量要经常检测，要掌握其含量的变化规律，并制定相应对策。严格选择和控制建筑材料，选择信誉好的供应商，做好材料验收等相关资料的收集整理工作，材料登记入库后做好保管工作，工程完工提请建设单位验收时，提出专项总结报告和申验报告。在工程质量竣工验收后将相应的施工记录资料整理归档。总之，要严把原材料进口关。
2.3完善并提高设计图纸的质量
设计工作的优劣在很大程度上决定了工程的最终质量。由于设计人员未按规范设计、施工重要部位缺少详细图纸、缺少实际经验等因素造成设计水平低下，造成质量问题。实践证明，很多质量问题的形成都和设计有关。因此设计是工程质量的先导，设计单位须对工程的设计质量全面负责。设计图纸质量是保证工程质量的基础。房地产开发商在进行前期策划时，就必须“严要求，高标准”向设计单位提出具体施建要求。设计单位在确保现行国家设计验收规范、质量标准实施的基础上，根据房地产开发商提供的项目设计计划书，进行高质量的设计工作。因此，设计人员要想方设法完善设计图纸，提高设计图纸的质量。
2.4管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.5管理制度完善，施工水平提升
为了保证住宅建筑项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。建立对施工人员的考核，约束其能够认真落实各项施工流程，将施工人员待遇跟施工水平挂钩，利用红榜公示等手段，公开表扬优秀施工人员，形成你追我赶的氛围；采购人员在采购建筑材料时，应严格遵守项目采购规范，依据要求的存储方法对原材料进行储藏，而对使用的材料和设备也应形成系统化的管控措施。对工程施工现场所使用的各种机械设备维护保养应及时准确，从而确保其性能始终处于最佳状态。
随着新技术应用普及，智能建筑逐渐兴起，并呈现出发展趋势。由于对新型建筑施工管理过程缺乏专业知识和管理方法，导致建筑施工管理效率下降，最终呈现为业主的经济及利益遭受一定损失。与传统建筑物相比，当下住宅建筑物受新理念等创新设计影响，会有相应问题出现。因此，管理人员必须在实际工作中采取精细化的工作方式，并不断理解与掌握新理念、新思路、新思维。同时，企业可以结合外部优秀的管理方式来组建一支专业而强大的质量管理监督团队，如“飞行检查”，并促进住宅建筑整体质量的提高。
结束语
为保证人民的生命安全，维护社会的正常秩序，我国应制定相应的监督管理政策，加大处罚力度，力图减少甚至杜绝某些现场违反施工规范行为，影响整个建筑工程的质量，企业员工必须具备良好的职业道德和素质，把国家和人民的利益放在首位，加大监管力度，加强现场质量管理，为公司创造良好的荣誉与效益。
参考文献：
[1]张民泰.房屋建筑工程现场质量管理[J].住宅与房地产，2019（06）：142.
[2]张永明.浅谈房屋建筑工程现场质量管理[J].居业，2019（02）：173.