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摘要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1施工质量管理
在工程中，质量是施工过程中的主要要素，它对于工程来说有着非常重要的作用，像我在科技园泰山路公交首末站工程项目中，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理中组织、管理人员以及施工工人的作用。施工质量管理具有一定的全面性，它不单单指工程施工的某一个环节，而是需要从施工机械设备、施工材料、预制构件以及施工技术等角度出发，实现全面的监管工作。在施工质量管理的工作中，它有着具体的标准和规范要求，需要从规定的依据出发制定各项管理方案，应该将管理与现场的工作情况联系到一起，实现动态管理的过程。因此，施工质量管理与工人的技术水平、管理人员的综合素质以及现场施工环境等方面有着密切的关系。
1.2施工进度管理
施工进度管理主要是以工程合同规定的范畴作为管理中的核心内容，并且根据项目经理下发的总目标计划，结合对工程实际施工现场的考察和勘测，在不同的施工阶段制定分目标进度管理计划，这样做的主要目的就是提高进度管理中的灵活性，有关负责人可以以此制定日施工进度计划、月施工进度计划，实现各方面的精细化发展。其次，在施工进度管理中需要注意的是它要实现与质量的有效结合，在进度管理方案的设定中要以工程质量为基础，不能只顾工程进度忽略质量验收等工作，最终造成工程返工等现象，这也是本末倒置的一种。
1.3施工安全管理
安全一直是施工管理中的重点，它是保障工程连续性的基础，一般来说，施工安全管理都是以预防为主，根据实际的工程情况制定相应的安全管理计划。首先，在施工的不同阶段，工作人员应该根据施工技术、设备等应用形式的不同制定安全管理目标，这里的目标包括事故控制管理、安全生产隐患管理以及文明施工的推进等方面，需要根据目标将任务分解落实到各个管理部门，从而完成工作任务。此外，有关人员需要制定具体的规章制度，对工程施工中存在的风险问题进行分析，做好应急准备和相应工作，提高安全措施计划在实施过程中的有效性。
2建筑施工管理现状和存在的问题
2.1建筑施工管理体制不够完善
对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。例如举报制度不够完善就不能通过群众舆论监督使相关人员及时了解建筑工程现场施工安全方面的信息，也就不能及时发现现场施工中存在的问题。
2.2安全和质量意识薄弱
在建筑工程施工管理中，不少施工人员和管理人员的安全意识、责任意识和质量意识不够高，导致对现场安全和质量管理并不够重视，有的甚至为了快速获取经济效益将大部分资金和精力都花在了现场施工上，而忽视了现场施工管理，对于存在的质量安全隐患，比如偷工减料等现象没有引起足够重视，加上部分施工人员的技术掌握并不熟练、在施工中没有严格按照技术规范开展，而管理人员缺乏应有的管理意识，在实际施工管理中形式化严重。
3建筑工程施工管理优化措施
3.1 加强质量细节管理
（1）结合规章制度完善质量控制标准，质量管理工作有标准参考。选择能力强、学历高、经验丰富的一级建造师担任工程项目经理，创建质量安全监督管理部门，明确安全监管部门管理人员职责与权限，促使岗位责任制落实到各环节中，不同环节都能够有相应工作人员负责。（2）结合不同岗位情况签订质量岗位责任状，出现质量问题后可以及时联系负责人处理。构建工程质量奖罚制度，对质量管理表现好的工作人员给予奖励，激发工作积极性，更加全面了解质量管理，未来工作将质量放在首要位置，使得各环节施工质量都能够符合标准。（3）建立分公司、项目经理与作业班组的三级质量监控体系，在施工现场将项目经理作为核心，成立QC质量检测小组。检测小组需要对每一个施工环节进行认真监督，确保质量符合标准后方可继续开展后续施工。如果检查中发现质量问题，要及时联系负责人。
3.2 增强安全管理观念
（1）根据现场施工情况制定安全管理制度，对管理人员安全管理工作、范围以及权限等作出明确规定，使得安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利进行。
（2）强化安全教育培训，施工人员是项目施工重要的组成部分，而且在一线施工，如果施工人员不具备安全意识，很有可能带来安全隐患。通过落实安全教育培训工作的方式，使施工人员在施工中能够严格按照相应规定与标准进行机械设备操作，严格按照流程施工。
（3）检查施工现场安全防护是否到位，如果存在安全防护不到位的情况，管理人员需要立即联系安全负责人。如果因为安全防护不到位且造成人员伤亡，要严肃处理负责人，其他领导者、管理者以及基层施工人员也需对安全有正确认识。领导者与管理者需起到带头作用，在企业中做好安全宣传，让工作人员在潜移默化中受到影响。
3.3 加强成本、进度管理
（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比、分析、纠偏、预测、检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法、量本利法、挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门、人力资源部门、财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制、质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化，针对项目投标报价、合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排与定额量，选定施工原材料、机械设备、人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。
（2）为使施工进度、实际施工进度计划相符，施工人员要按照施工流程进行，各项施工工作需要做好现场管理，及时发现并解决各类问题，避免耽误工期。控制施工进度需要深入执行进度方案，每月编制作业计划、发放施工任务计划、组织所有施工人员参加施工任务学习活动。针对现场日常施工环节做好记录，并且要统计施工进度数据。建议开展三级计划进度管理，搭建对应的管理制度，施工现场的设计、监理等人员均要参与制度构建过程，提前预测控制管理方向。
结束语
建筑工程是国家的基础工程，随着时代的发展，建筑工程也朝着更复杂的方向变化，施工管理有着重要的作用。有关人员应该从施工管理的内容出发，认识到质量、安全以及进度管理上的问题，从而完善现场管理体系，加强安全管理以及进度计划的编制，优化技术交底工作，真正的提高建筑工程的质量保障。
参考文献：
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