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摘要：社会经济不断增长，我国的建筑行业现已呈现一种繁荣、稳定的发展状态，工程建设规模逐渐扩大，为社会和城市发展做出了应有的贡献。但机遇往往与挑战并存，当前的建筑行业在发展中也难免会暴露一些问题，阻碍着行业的健康发展。文章对建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法进行了研究。。
关键词：建筑工程管理；问题因素；解决措施
1开展建筑工程管理的意义
建筑工程管理包括即为在建筑施工全过程所开展的管理活动，具体包括了对成本、人员、质量、进度、安全等多个方面的管理内容，其意义价值主要体现为：①确保工程项目如期完工。自建筑工程的施工环节，工程进度管理至关重要，这一项工作内容同时也始终贯穿于工程项目施工的整个过程。在开展项目施工前，相关的管理单位应当确定出合理化的工期计划，并以此来实现对工程施工进度的合理把控；②降低工程成本费用。在工程管理工作中成本控制也是一项主要的工作内容，建筑工程所投入的成本费用将会对工程获益产生决定性的影响，建筑成本在工程成本内往往会站到绝对的核心比重。工程管理单位应当针对建筑工程内所投入的材料、设备等予以严格化的管理与控制，降低各种不合理的费用支出，以达到降低工程建设总成本费用的目的；③保证工程施工质量。只有切实开展好对建筑工程项目的质量管理工作，方可确保建筑工程在质量方面得到有效保障。在具体实施过程中，要求有关管理人员能够对各施工环节予以严格化的监管与控制，并以此来确保相关的工程项目可依据有关国家建筑工程标准，以及设计图纸来开展施工作业，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2建筑工程管理的问题
2.1在思想上对建筑工程管理重视程度不够
随着中国的世界经济的快速发展，中国的建筑业发展迅速，但建筑业的迅速发展的同时还存在建筑企业管理人员在思想上对建筑工程管理重视程度不够的情况，造成我国建筑工程管理质量直线下降，严重制约了我国建筑企业的快速发展。
2.2工程管理制度难以落实
建筑施工单位在实行监督管理过程中，对一些管理制度没有严格落实，从而造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理质量一直处于最低水水平。
2.3不健全的管理体制
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。
2.4工程管理人力资源匮乏
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理；另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3．1加强人员管理
人始终都是工程建设过程当中最重要的一项主体性因素，在开展人员管理工作时，一方面要能够从专业化的角度来提高相关施工人员的专业能力与管理水平；另一方面也应当积极推动对专业化施工队伍的建设力度，只有确保施工队伍达到专业化的水平程度才能够确保建筑工程最终的质量水平是符合标准要求的。要做到这一点，也就要落实责任管理制度，对施工任务予以合理化的配置，在人力资源管理方面提高对人员知识水平的要求，促使各种人才都能够充分发挥技能优势，确保良好的建筑工程质量。
3．2健全管理体制
一方面，通过内部工程管理的强化，可充分挖掘企业的潜在能量，避免资源不合理应用而导致的资金浪费等一系列问题；另一方面，该工作的顺利开展，是保证工程项目承包行为合理性的重要前提，与此同时，还要严格控制企业经营管理等成本费用，实施支出预审制度，以此实现规范化管理，并促使企业朝着规范化、制度化的方向发展。
3.3成本管理中的改进措施
（1）加强对合同的管理，建筑工程的各项活动都是以合同的形式确立的，如果合同的条款不全面或者不严谨，就很容易被人“钻空子”，这就会造成较大的经济损失，所以要使合同的条款更加清晰、合理、无漏洞，这是成本管理的有效方法，也是保证工程顺利进行的重要条件。（2）加强对材料和设备的管理，在采购环节，采购人员要尽可能的选择性价比高的供货企业，在尽可能保证质量的前提下，降低采购成本，企业要对采购人员进行监督，以防采购人员为了私人利益，谎报采购成本。此外，还要合理利用设备与材料，尽量避免施工设备空置，各个部位的用料量要按照计划进行，采取定额供给的形式，避免了材料浪费。
3.4 监理管理中的改进措施
（1）加强施工前的监理工作，要掌握工程项目的全局，了解工程项目的基本情况，如果发现问题要及时处理，要在施工工序中设置一定的质量控制点。（2）进行旁站监理，监理人员依据实际情况制定旁站监理方案，熟悉检测方法和施工图纸，严格检查施工准备、施工方法、施工工艺和使用材料等等，如果在工程建设过程中发生意外情况而导致停工，那么则要纪录停工原因和处理措施。（3）进行现场巡视，检查施工人员的状态，检查机械设备的状态，检查材料的供应和使用情况。
3.5建筑工程管理理念的创新发展
相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序的开展。
结束语
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
参考文献：
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［2］冯世增．建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法［J］．江西建材，2014（14）：254．