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摘要：随着城市现代化进程不断加快，房地产行业得到了突飞猛进的发展。如今，各大城市房地产工程项目建设规模逐渐扩大，极大的满足了人们的住房需求。随着人们安全意识的增强，加上现代高层建筑物的兴起，房地产工程项目建设质量受到了更多人的关注。为了提高房地产项目建设的安全性和可靠性，需要根据该项目建设的特点，选用合适的建筑工程管理模式，并将其贯穿到整个项目建设当中，不仅能够提高整个施工团队的工作效率，还能为房地产项目建设的安全性提供更多的保障。不过，由于我国房地产行业起步较晚，在项目施工实际管理过程中，仍然存在较多的问题，主要包括施工进度管理、现场质量管理等多方面内容。因此，在房地产项目建设中，企业应加强工程管理力度，对施工成本和施工质量进行控制，以便房地产行业能够长期、稳定的发展。
关键词：工程管理；房地产项目建设；质量；效率
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理在房地产项目建设中得到了较为广泛的应用，并且发挥出了更好的作用。通过对项目工程各环节进行统一管理，在一定程度上降低了工程项目建设中存在的安全风险，为施工人员的生命安全提供了可靠的保障。除此之外，项目工程施工成本得到了控制，减少了资源上不必要的浪费，为企业争取了更多的利益，有利于房地产行业今后更好的发展。如今，我国经济实力不断增强，各行各业中存在着激烈的竞争，对于房地产行业而言，要想提高自身的竞争力，就必须做好工程管理工作，对施工质量、进度以及成本进行控制，确保房地产建设项目能够在制定期限内顺利完成。
一、房地产项目工程管理中遇到的问题
（一）房地产项目施工进度管理
在房地产项目建设中，企业应做好工程建设前的准备工作，包括市场调研、施工设计等内容。通过对房地产整个市场行情变化情况进行分析，从中获取更多可靠的数据信息，可帮助企业明确后续施工方向，便于对施工进度以及各项工作环节进行调整。不过，通过对各大房地产公司进行调研发现，部分企业在开展市场调研工作时，操作流程过于简单，并且员工存在敷衍、形式化现象，多方位调研工作无法真正落实到实处。此外，市场调研内容较为复杂，需要耗费大量的时间和精力，如果工作实施力度不够，不仅会造成资源上的浪费，还会对整个工程项目的开展造成影响。针对上述存在的问题，房地产公司应加强人员的管理与监督力度，必要时可采用责任落实制，合理划分市场调研和工程管理人员的职权范围，做到分工明确、责任到人，以此来提高工作人员的责任意识，为后期工程施工的顺利进行奠定良好的基础[1]。
（二）房地产项目施工现场质量管理
在房地产工程项目建设中，合理开展工程管理工作，不仅能够提高整个工程的施工质量，还能为房地产的开发设计、监督管理的实施提供更多的帮助。想要完成上述工作内容，应加强企业内部各部门之间的联系，相互协作，及时发现工程施工中存在的问题，并采取有效的措施进行解决。不过，在这个充满竞争的行业中，想要培养各部门之间的合作精神，并不是一件容易的事情。一方面，在房地产项目建设中，部分建设单位为了从中获取更多的利益，故意拖延工期，甚至采购劣质的施工材料，对整个工程施工质量和效率都带来了较大的负面影响，如果这些问题不能够及时发现并处理，很容易引发较多的安全事故，对人们的生命安全造成威胁。另一方面，在对房产工程施工各项环节进行监督时，相关人员工作态度不认真，存在形式化现象，工程监督工作无法落实到实处，增加了工程施工中存在的安全风险。此外，在房产工程项目施工完成后，相关部门需要对工程建设情况进行检查。如果在竣工验收时，缺乏规范、统一的标准，即便是工程施工中存在着较多的质量问题，也不会在第一时间内发现，从而导致工程质量问题的出现。
（三）房地产项目中工程造价管理
在房地产工程项目建设当中，经济管理工作也是一项重要的内容。通过对工程项目全过程管理，可以实现对成本支出的控制，确保各项资金的使用更加合理。通常情况下，在工程项目开展前，需要对整个施工过程中消耗的资金进行计算，完成工程造价。并以此依据，来开展后续工程设计、人员分配以及材料采购等工作。不过，在实际造价管理中，往往会出现工程造价与实际施工要求不相符现象，工程项目难以继续开展。在这种情况下，需要对原有的工程造价标准进行整改，造成时间和精力上的耗费，继而出现拖延工期或资金短缺问题[2]。
二、提高房地产项目工程项目管理质量的策略
（一）提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
如今，工程管理已经成为了房地产工程建设的重点内容，为了提高工程施工的质量，必须将工程管理工作落实到每一个细节当中，对上述房地产工程企业存在的问题进行分析，并采取相应的措施进行整治。为此，房地产企业应注重人才的培养，在工程项目建设前，应组织工程管理人员进行培训，主要包括工程施工管理要点、管理手段等内容，提高管理人员的重视程度，严格按照相关规定来执行任务。为了让管理人员更快的熟悉工作流程，可提前到施工现场进行考察，了解当地环境、地形情况，与各部门之间进行沟通，建立良好的信任关系，便于后续管理工作的顺利开展。此外，企业内部应制定完善的招聘制度，对前来应聘的工程管理人员进行考核，主要包括理论实施、道德品质和管理水平，从中筛选出综合素质水平较高的人员来担任此项工作。在房地产工程项目建设过程中，企业应采取责任落实制，合理分配管理人员的工作内容，加强对管理人员的监督，不定期对施工现场进行巡视，一旦发现部分员工存在偷懒、应付现象，可进行批评教育，态度恶劣者应直接开除处理。
（二）提高对房地产工程施工项目质量与成本控制力度
在房地产工程项目管理过程中，除了要加强对管理人员的培训力度外，还应对施工质量和成本支出进行控制。如今，房地产工程项目建设规模逐渐扩大，施工内容变得更加复杂，需要依靠大量的人力、物力资源，如果没有一个有效的工程管理模式作为支撑，整个工程施工质量便得不到保障，资金运用的不合理，在材料、设备的采购过程中，没有根据施工要求进行选择，继而造成资源上的浪费，不仅会延误工期，还会对企业带来较大的经济损失。基于此，工程管理人员应具备全局意识，对工程项目建设中资金的使用情况进行监管，对各个环节的施工质量进行检查。例如：在材料使用过程中，管理人员可随时抽取材料样本进行检测，在现代检测仪器的帮助下，对施工材料各成分进行分析。如果发现材料中存在有害物质，应立即停止该材料的使用，并与厂家进行协商，确保施工材料的使用安全[3]。另外，在材料采购阶段，管理人员可提前对建筑材料市场进行调研，了解当前市场行情的变化情况，从中挑选出质量好、价格优惠的产品，与供应商建立长期的合作关系，为工程施工质量提供保障。此外，在房地产工程施工当中，不同的施工环节所使用的设备类型也存在较大的差异性，这就需要管理人员在设备选择与使用上进行控制，避免出现技术设备与工程施工不相符现象。在设备的使用过程中，需要对设备的运行情况进行监督，并指导员工使用正确的方法来完成操作，确保设备得到合理、有效的应用。
结语：综上所述，在房地产工程管理过程中，企业应加强对管理人员的培训力度，引进更多的先进型人才，打造出一支综合素质水平较强的管理队伍，对工程施工的各项环节进行监督与管理，从而达到控制成本、提高工程施工质量的目的，便于整个工程建设项目的顺利进行。
参考文献：
[1]张静晓，李慧，翟颖，李洪涛.工程管理BIM教育课程建设与融合分析[J].工程管理学报，2016，30（03）：153-158.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
[3]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.