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摘要：建筑工程项目施工过程中质量控制管理工作对建筑项目建成后的质量有较大的影响作用，通过科学严格的施工期建筑工程质量控制管理措施可以保证并提高建筑项目的整体施工质量，优化整个建筑管理环节。建筑工程施工期间质量控制管理工作细致而复杂，建筑施工单位应当高度重视施工期间的建筑工程质量控制管理工作。在我国经济社会建设事业持续发展与建筑工程质量要求不断提高的时代背景下，建筑单位只有通过加强施工期间建筑工程质量控制管理工作才可保证建筑效果。
关键词：建筑工程；质量；管理；控制
尽管现代科学技术的快速发展大大提高了工程材料的性质 ,施工作业 、工艺水平、质量的管理与控制水平,建筑行业的管理也逐步进入规范化、标准化、法制化。但是,由于受社会与经济环境等因素的影响,工程质量问题,仍为当今社会最为突出的难题。就某些质量事故的原因来看,施工过程中质量控制的不足是一个很主要的因素,因此加强对施工过程中质量控制的力度对提高工程质量是很重要的。只有建筑质量过关,才能节约成本,保证各方的安全及施工的顺利进行,使该建筑物的价值得以体现。
一、建筑工程质量控制
做好质量管理工作是建筑工程项目建设过程中的最基本的要求，同样也是建筑企业发展的核心内容。建筑工程项目的安全、顺利地开展能够保护人们的生命财产安全，同时也能够使建筑物给人们带来美好的享受。然而，有严重质量缺陷的建筑工程项目，将会给人们带来无法预计的灾难。因此，在进行整体工程项目建设的过程中，要求施工从业人员包括一线人员以及管理工作者都须具备一定的安全责任意识。从远古人类的围而聚居的原始建筑业到传统建筑业，再到现代建筑业，这是社会发展前进的规律。在我国，现代建筑业的发展起步比较晚，一直到上世纪90年代，才有了建筑工程项目质量管理理念。为了顺应现代化的发展需求，全国各地开始了不同类型建筑物的建设，以此来推动建筑行业的发展。但是，任何事物都具有自己的发展规律，这一环节的体现需要有一个循序渐进的过程，由于建筑工程项目的质量无法满足标准需求而引发的一系列安全隐患就是其中的教训之一。因此，在促进现代建筑业向前发展的进程中，及时总结经验与教训，提高在建筑工程质量管理工作上的认识，不断完善质量管理工作。
二、建筑施工工程质量中存在的问题
1、施工质量管理制度不完善。如今，很多的建设单位在质量管理方面并没有完善的体系，对施工从业人员管理松散，因此，使得一部分的从业人员在施工过程中没有一定的集体荣誉感以及缺乏工作的积极性，这种走读、临时性人员管理模式的粗放型管理现象的存在就很容易引发工程项目的质量事故，甚至在事故发生之后一走了之或查无实据来逃避责任。
2、工程质量管理技术相对落后。建筑工程项目建设的过程中涵盖了很多复杂的方面，首先是从业人员的数量比较多，再加上施工周期比较长，还有就是管理工作上比较繁琐。面对这些情况，如果没有较为完善的管理系统，就会使得施工质量环节上存在很多方面的问题。此外，在开展管理工作的过程中，由于管理人员素质的原因，对于工作存在问题缺少预见性，也不重视工程项目的管理工作，就会导致管理工作只是注重形式上的内容，并没有形成对一线环节的实际管理，没有做到严抓共管，从而导致工程项目的建设质量问题。
三、建筑施工过程中质量控制管理措施
1、做好工程施工控制工作。作为建筑工程项目施工过程当中不可或缺的关键环节，强化工程质量控制十分必要。对于建筑施工单位来说，应该做到以下：第一，科学制定出工程质量问题的处理策略。
建筑工程项目在施工的过程当中，难免会碰到各种质量方面的问题和缺陷，要求施工人员注重对工程项目进行不同时期的科学划分，实现对不同时期的严格监管，一旦发现存在工程质量方面的问题，应该及时分析并制定出合理的解决对策。第二，施工单位应该做好工程施工标准化管控工作，在实际的工程施工过程当中，需要考虑产品的质量、不同的种类与型号、相关零件等不同的因素，确保其在技术上符合相关的标准要求。同时积极予以落实，完成对人力、物资的有序管控，做到有的放矢
2、对施工材料与设备的质量管控。进行建筑工程项目的施工过程当中，为了保证工程施工的质量符合相关要求，有关施工人员应该加强对施工材料与相关机械设备质量的监管与控制，实际上，无论是建筑工程的材料，还是相关机械设备，都需要有关施工人员严控质量关。一方面，进行施工材料采购的过程当中，有关人员应该综合考虑材料的性能、质量以及功能等不同的因素，同时兼顾到性价比。有关材料检查部门工作人员则应该细致检验所采购的施工材料，确定商家的资质是否合格。只有完成对所购买的相关机械设备的质量检查之后，才能保证相关机械设备能够正常地运行。另一方面，对于建筑施工机械设备来说，为了保证其质量符合相关规定，还应该积极开展后期的维护与保养的工作，做好详细的信息记录工作，便于进行科学管理。以定期的方式对所检修的相关机械设备的性能加以检查，及时排除不必要的安全故障隐患，避免由于质量方面的故障导致机械设备难以正常运行。
3、实行样板式管理方式。样板式管理方式在建筑工程施工质量控制管理中发挥指导性的作用。通过严格遵守设计要求，达到指定的质量等级，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化，提供给施工人员以真实可见的参照。目前在建筑工程项目建设中推行样板式管理方式可以较高效的促进工程质量的不断提升。
4、重视建筑技术的创新，提高技术水准。重视建筑技术的创新改造，不断提高技术水准提高建筑施工过程中质量控制管理水平的重点措施。科学技术是第一生产力，建筑工程施工过程中首先需要提高施工技术人员的建筑工艺技术水准，加大对工人施工技术的教学与考核力度，建设素质较高的建筑施工团队。加强科技投入，对各类施工设备和技术程序进行优化完善。充分引进现代化信息管理技术，提高建筑工程现场施工的工作效率与质量，同时也促进质量监控管理工作的提升。在新工艺和新技术引进过程中注重设计符合技术要求的工艺流程与操作规范，并制定质量标准进行严格的审查考核，促使施工技术不断提升。
5、提升人员的专业施工能力与职业素质。对于建筑工程施工管理工作而言，如果想达到较高的管理水平，首先应该提升人员的专业施工能力与职业素质，提高建筑工程项目施工的规范性与科学性，为达到既定的建筑工程项目质量管理目标奠定良好的基础。进行建筑工程项目正式施工之前，需要组织相关施工人员进行岗前培训，以便提高施工人员的整体专业能力，拓展其知识面。与此同时，加强对施工人员进行职业素质的教育工作，引导施工人员能够秉持积极、端正的工作态度，对待工程施工工作认真、负责，培养施工人员的敬业爱岗精神，激发施工人员的工作热情与积极性。
总而言之，建筑工程项目的飞速发展极大地促进了社会的进步，让人们直接感受到生活的美好，建筑工程质量是建筑物的灵魂，与人们的生活息息相关。要保证工程质量必须在项目施工前、施工过程、施工后进行严格的质量控制，做好技术的创新以及各环节质量的管理工作，确保工程项目的顺利实施，为人们生活质量的提升和社会的发展奠定良好的基础。
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