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摘要：建筑行业的发展需要施工单位不断加强自身建设，其中包括科学的管理制度、高素质的施工队伍，以及高质量的机械设备。目前，建筑手段不断丰富，多种机械设备在施工现场发挥出了越来越重要的作用。但是一些施工单位缺乏对机械设备的管理意识，一旦设备出现故障会不同程度影响施工，增加成本投入，甚至影响施工单位的行业形象。为此，需要采取相关措施加以解决。
关键词：建筑工程；机械；管理
引言
随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。
1 机械设备管理概述
在建筑工程中，利用机械设备可以提升施工效率，也有利于提升施工的安全性。这项工作的开展主要包括使用管理与维修管理。从使用管理角度讲，要求施工单位的机械设备操作人员坚持“谁使用、谁管理”的原则，保证操作人员持证上岗，遵守机械设备使用相关规定。具体来说，要求机械设备的操作人员熟悉设备的性能特点，严格按照操作说明使用设备，禁止出现超负荷运载的情况；从设备的维修管理角度讲，在设备处于停机状态下进行日常、月度、季度、年度的保养与维修，避免设备带病运转，如果超过使用年限需要申请报废处理。目前，我国建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，机械设备的作用更加明显。在不同的施工现场，使用发电机设备、挖掘机设备、传动机械设备和风动机设备，显著减少人力投入，为施工顺利进行提供了巨大支持。在使用和维修机械设备过程中，要坚持“预防为主、定期检修”的原则，延长机械设备使用寿命。
2 机械设备管理中存在的问题
2.1对机械设备管理工作认识程度不足
在建筑工程项目施工期间，诸多施工单位缺乏对机械设备管理工作的重视，普遍将生产经营放在首位，导致机械设备使用中存在诸多问题。一方面和缺乏专业的机械设备管理人才有关，导致机械设备管理工作质量不足；另一方面是机械设备操作人员的素质偏低，未经过相关培训就进行相关机械操作。这种情况下无法充分发挥出机械设备的性能，在操作过程中也会存在安全隐患。此外，部分施工单位没有关注机械设备的检测工作，很多超出使用年限的机械设备仍在使用。这种情况下继续使用会增加机械设备故障率，还会埋下安全隐患。因此，需要施工单位重视机械设备的管理工作。
2.2管理制度不健全
目前很多生产制造企业内部由于缺乏科学完善的机器设备管理体系和相关采购制度，使得机械设备在采购、生产、运营、维护等各个环节都表现出一定的劣势，无法充分有效地发挥机械设备的真正作用。机械设备的使用台账以及相关资格证书不全，日常维护保养数据不清晰，责任机制不健全，管理采购服务各项工作无章可循、管理无序，有的大型施工设备企业甚至在多次决定购买了新型的机械设备后，没有及时或根本不及时采购入账，造成机械设备采购管理工作相当被动，很多机械设备的浪费现象十分明显，这给企业的经济带来了严重的损失。同时，机械设备应用生产以及管理部门之间出现严重脱节现象，无法做到协调性管理，导致机械设备的应用效果不佳。
2.3缺乏必要的设备维护
在目前的机械设备日常使用管理中，很多机械设备的使用都缺乏日常维护以及保养工作的开展，因此，导致其使用效率和寿命大打折扣。设备的维护保养工作通常要求专人专员处理，细化落实到个人。
但现实是机械设备的维护保养工作落实不到位，甚至存在设备管理盲区，不做台账登记与数据记录而随意使用设备，最终导致机械设备的使用寿命大大缩短。在许多企业中，管理人员往往只重视眼前的部分企业利益，在生产管理中容易出现一些短期行为，只侧重维护企业的整体产值和长期利益，重机械使用轻生产管理。在机械设备使用过程中，企业管理人员为赶进度，片面追求效益，让机械设备持续超负荷运作，在操作过程中还存在着违章操作，使得机械设备的老化速度过快，在日后使用时还需耗费人力物力对设备进行维修，严重影响企业的正常生产运营。
3 机械设备管理问题的应对策略
3.1提高机械设备管理工作的重视程度
施工单位开展建设工程施工期间，必须重视机械设备的管理工作。一方面管理人员要及时更新观念，意识到机械设备管理工作的重要价值。施工单位需要对操作人员以及维修人员制定出系统的培训制度，以此有效保证机械设备的质量；另一方面要让操作人员通过理论学习、实践操作等途径，全面提升自身综合水平。施工单位也需要建立岗位培训制度，要求操作人员持证上岗。与此同时，要求操作人员严格按照相关流程与规范使用机械设备，在系统的培训下有利于操作人员操作技能、安全意识逐渐提升。要想有效保证机械设备正常运转，延长其使用寿命，还需要切实加强对机械设备的检修与保养工作。及时更换零部件，或者淘汰相关机械设备。还要对特种机械设备进行检验检测，检测通过后方可投入到施工工程。从施工单位角度讲，还需要根据施工实际情况，合理分配施工机械设备，确保能够完全满足施工实际要求，以此提升机械设备的性能和施工效率[4]。
3.2建立科学有效的管理制度
企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
3.3做好维护保养工作
对各类设备维修进行业务分类管理，根据各类设备功能特点和业务重要性，采用事后事故维修、预防事故维修、状态恢复维修等多种设备维修管理方式。建立和完善企业设备维修管理人员信息档案系统，包括维修设备的信息档案管理、维修设备决策信息管理等。通过对企业设备包括机械、电气等技术特点以及企业设备的各种安全故障处理和专家指导，建立企业设备安全信息管理系统，运用各种先进的安全管理技术有效改进企业设备安全管理工作方法。
结束语
机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
参考文献：
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[4]蔡高磊.工程机械在施工技术中的研究和应用[J].中国设备工程，2020（23）：189-191.
[5]吴小兵.建筑机械维修管理分析[J].房地产世界，2020（23）：7-9.