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摘要：近年来，我国的企业建设的发展迅速，随着我国社会发展水平的不断提升，在当前阶段，知识经济在社会发展过程中扮演着越来越重要的角色。随着市场竞争逐渐激烈，在中国经济发展过程中也不断提升自身发展质量。人力资源开发是知识经济提升自身水平的重要支撑力量之一，需要企业有效落实人力资源发展战略，在新经济背景下实现长远发展。因此，对新经济下人力资源开发与管理的战略特征进行研究分析具有重要的现实意义。
关键词：绩效管理；人力资源开发；企业管理；应用
引言
改革开放以来，随着我国行业市场化的程度不断地提升，各竞争体不断的崛起，并且对当前国有企业人力资源提出了全新的要求。想要做好人力资源的管理工作，首先，可以让相关的企业以及单位对自身的员工进行科学的管理；其次，确保人才资源的流通顺畅的发展，从而使企业得到更好的发展前景。但是，从目前的情况来看，我国人力资源还存在一定的问题，并且影响到了工作的有效提升。因此，在新时代的发展要求下，国有企业都在探索全新的途径，从而促进企业的良好发展。不仅如此，人力资源是国有企业发展的重要因素，凝聚力为企业的核心发展提供了有效的保障，且有效地激发了企业人力资源发展的内在动力。
1新经济下人力资源开发与管理的战略特征
新经济背景下，我国人力资源开发与管理的战略特征分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，本文主要从以下方面展开分析和探索，可以归纳为：系统化、角色转变、竞争新形式以及信息化。
1.1系统化
新经济是以知识为基础的新经济业态，在新时代运行发展过程中，需要通过多种方式提升企业发展过程中的信息化水平以及系统化处理能力，从而实现企业稳定运行和长远发展。一方面，在当前阶段的企业运行发展过程中，只有掌握了足够的市场信息，才可以有效提升决策水平。在全球化快速发展的时代，现代企业需要顺应时代发展趋势，在提升系统性建设水平的基础上，正确处理竞争与合作的关系，达到竞争与合作的动态平衡。另一方面，系统化也体现在企业发展过程中的协调性方面。在组织运行过程中，专业管理人员必须通过多种方式实现企业生产技术管理的协同推进，在战略制定过程中将目光放长远，提升系统发展水平和治理能力。
1.2角色转变
通过调查分析可以发现，在新时代经济发展过程中，传统的人力资源管理功能已经无法满足企业发展要求，需要在企业运行过程中实现更加灵活的角色转变，以提升组织应对各种变化的能力。在传统工业经济时代发展背景下，企业人力资源部门的工作开展大多数以提升服务水平以及用人质量为目标。但是在当前阶段特别是知识经济背景下，人力资源部门的传统服务功能已经存在较大局限性，难以有效提升人才管理的水平和质量。
2目前企业人力资源管理当中存在的问题
2.1企业人力资源管理的理念相对滞后
目前企业人力资源管理的方式和理念还相对滞后，还不能实现与现代企业人力资源管理模式的并轨。由于传统的人力资源管理局限于单一的薪酬制度、低差异化的绩效标准和有限的教学培训与招聘等，传统观念所带来的影响，大部分的人力资源管理人员仍然被传统的人力资源体系所束缚，且没有充分地认识到全新的管理理念所带来的积极影响，从个人到企业缺乏有效的内在激励与外部管理，没有起到人力资源与企业战略规划相辅相成、相互促进的作用。
2.2管理机制没有得到完善
企业人力资源管理范围较为广泛，在进行企业管理的过程中会出现管理机制不够完善的情况。传统的管理模式具有较大管理闭环性，想要实现企业的发展，首先应当但在人力资源的管理机制上建立良性循环，促进相互配合，从而进行高效率的沟通，协同处理问题。
但是目前大多数情况是部门之间缺乏有效的沟通，且相对独立，导致人力资源管理工作难以发挥效力，企业创新发展受到了一定阻碍。
2.3企业在人才招聘的制度不够完善
企业在人力资源招聘的过程中往往过于注重学历、职称等硬件条件，并没有考虑到所招聘人员的实践能力个人素质。同时一部分求职者只是简单地根据个人的喜好、收入高低和以往的工作经历进行单向选择。最后，企业在人才引进的过程中没有与需求进行有效的匹配，虽然说从表面来看这类人员具有较高的品质，但是却与实际的企业发展需求不相符合。
3提高企业人力资源管理水平的措施和建议
3.1引进先进的人事管理理念
必须与时俱进，更新观念，采取灵活的人力资源策略，并通过提高企业整体资源的凝聚力、创新能力和组合能力来适应复杂、多变和不确定的外部环境。重视人才管理系统的体系结构，实现从狭义的人才观向多元化、多面性、综合性人才观的转变，使企业实现长期、稳定、可持续的发展[1]。重视人力资源开发，将人力资源管理提升到企业的生死存亡的水平，改善企业的危机感，增强员工的紧迫感和使命感。
3.2提高企业的人力资源专业性和领导能力
力资源是企业人才不断发展和管理的引擎，可以准确地定位人力资源部门在企业人才战略中的重要作用。如果缺乏科学合理的管理，那么人力资源价值也难得到体现。这直接影响到企业的整体可持续发展，甚至影响到企业的生存。因此，人力资源专业水平和变革领导力的不断提高已成为提高企业人才管理水平的源泉。
3.3创新人才发展体系，加强人才规划
人力资源的开发不仅是一个经济过程，而且是一个社会过程。它不仅促进了社会所需的知识和技能，而且促进了与现代市场经济体制相适应的思想观念。深化改革将建立科学合理的用人机制，引入竞争机制，加强考核机制，促进企业人力资源开发管理社会化。
3.4创建学习型企业
在企业运行发展过程中，开展人力资源管理工作，提升管理水平，可以通过创建学习型企业的方式，增强对于人才的吸引能力和培养能力。可持续发展要求企业专业管理人员在开展人力资源开发工作的过程中，不仅提升人才专业素质，实现人才保值增值，同时，还要实现不同种类人才的动态平衡，使得人才发展与企业发展实现协同一致。在企业运行发展过程中，人才队伍与企业革新能力具有显著的紧密关联性，企业要想不断增强自身应对社会发展变化的能力，在激烈的市场竞争中占据优势地位，就需要通过多种方式贯彻落实可持续发展的人才战略思想。通过采取培训教育的方式，不断增强内部员工的凝聚力，有利于提升对于专业人才队伍的培养能力。除此之外，企业的文化决定了企业的发展导向，所以建立创新型的学习型企业，可以让员工时刻处于一个积极学习的氛围之中，从而不断地完善自己的工作技巧和工作能力。
结语
综上所述，本文对新经济背景下人力资源开发与管理的战略特征进行论述，希望能够给予业内人士一些启发。随着我国经济社会发展水平的不断提升和行业改革的逐渐深入，当前阶段关于新经济下人力资源开发与管理的特征分析得到了越来越多的重视。在新经济时代，人力资源开发与管理具有显著的系统化特征、角色转变特征和竞争新形式特征以及信息化特征。要想有效提升新经济时代人力资源开发与管理的水平，需要采取多样化措施，首先需要提升专业人才素质；其次需要提升战略选择能力；最后需要创建学习型企业。
参考文献
[1]唐贵瑶，陈琳，陈扬，等.高管人力资源管理承诺、绿色人力资源管理与企业绩效：企业规模的调节作用[J].南开管理评论，2019，22（4）：212～224.
[2]周泽磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017，（3）：106～113.
[ 3 ]王晓霞.企业人力资源开发及其管理环节研究[J].科技创新与应用，2014，（10）：244.