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摘要：近年来，我国电力企业在发展过程中始终将安全问题置于重要地位，在长期发展过程中相继采取了各种有效措施来保障电力生产的安全性。但是，随着近些年我国电力技术的不断进步，电力企业使用的设备更新换代速度不断加快，传统的安全保障措施已经无法适应当前的发展趋势。尤其是在智能化电网覆盖面积不断扩大的情况下，电力企业所要面对地理环境和气候特点更加复杂，原有的安全保障措施有些已经无法产生效果。
关键词：电力生产；安全管理；工作优化探索
引言
电力工业是国民经济重要的基础产业，也是重要的公用事业。电力安全直接关系到国民经济发展和人民生命财产安全。改革开放以来，我国电力工业高速高质量发展的同时也面临着新的形势和挑战。电力市场化改革不断深入，社会对用电可靠性的要求不断提高，新能源和可再生能源的快速发展对电网的安全稳定运行提出了新的要求。大电网不断延伸，电压等级不断升高，大容量高参数发电机组不断增多，电力生产的技术复杂性进一步得到提高。
1风险控制在电力安全生产中的重要性
风险管理跟企业生产经营管理工作同样重要，都属于促进企业创新发展的管理活动。风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。
2当前电力生产管理中存在的安全问题分析
2.1缺乏完善的安全管理制度
在长期的发展过程中，我国电力企业已经意识到安全管理对企业发展的重要意义。不同的电力企业中也依据自身的实际情况制定了相关的安全管理措施和模式。通过这种方式确实在一定程度上提升了电力生产的安全性。但是从当前的安全管理制度来看，依然存在一些问题有待解决。这些问题主要集中在两个方面：首先，并未制定出完善的安全责任措施。一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。其次，对于安全责任的划分存在漏洞。一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障。
2.2缺乏科学的管理模式
技术的进步使得电力生产安全管理的模式也在不断更新。当前我国电力生产过程中的信息化和智能化程度不断升高，安全管理模式也需要向着这些方向发展。
但是，在进行实际调查过程中可以发现，当前我国一些电力企业在进行电力生产过程中，对于生产技术和生产设备的更新换代重视程度较高，但是对于安全管理方法革新的重视程度却存在严重不足。技术的发展已经使得当前采用各种新型信息化设备实现安全管理成为可能，例如，在一些电力企业利用互联网技术搭建了安全管理信息网络，通过这一方法可以实现对电力生产整个流程进行实时监控，在出现安全问题和设备故障时可以立即通知现场工作人员进行避险，同时可以及时有效的确定故障种类和故障位置，从而及时采取有效措施进行解决。这种方法有效的提高了电力安全管理的效率，使得电力生产工作能够在安全稳定的环境下进行。此外，一些电力企业利用大数据技术，对当前电力生产过程中出现较多的故障种类和发生故障较多的环节进行统计分析，依据分析结果制定故障解决措施和安全保障措施，从而在故障发生以后能够立即进行解决，缩短了排险时间，有效的保障了电力生产的安全性。
3改进举措
3.1全面落实电力生产环节各级人员责任
各单位安全生产第一责任人要建立健全全员岗位安全生产责任清单及到位标准，督促各级岗位依照责任清单履职尽责，健全安全生产保证体系和监督体系。检修、技改或基建工程涉及外包工程的，发包单位要切实落实业主安全管理责任，将施工单位纳入本单位安全一体化管理，发承包合同中要明确双方安全防护设施的投入和检查职责，严把人员、特种设备、大型机械入场资质审查关，加强对高风险作业安全措施、施工方案和应急预案的审核，强化对高风险作业的现场安全监护，杜绝以包代管、罚而不管现象。
3.2持续深化双重预防机制建设
强化风险辨识与预警，把风险挺在隐患前面。全面开展动静态风险辨识，研究建立各岗位安全风险清单。加强安全生产风险排序结果分析应用，及时做出风险预警、风险提示。强化隐患排查与治理，把隐患挺在事故前面，研究建立重大事项挂牌督办制度，对普遍性、趋势性、重复性、突出问题，逐项建账、定期跟踪、逐项结案。隐患治理要从是否整改、整改成效、长效机制三个方面保证整改效果，严防隐患升级引发事故。
3.3有效防范电力设备事故事件
各单位针对新设备、新工艺、新技术运行中产生的新异常和新问题，要及时制定、修编相关技术标准和试验、运维规程，促进新技术安全发展。认真开展供热机组“冬病夏治”工作，避免发生各类供热安全事件。要做好热控、电气二次逻辑保护的投入和监视，合理安排机组、设备运行方式，排查二次回路、保护定值和软件版本方面的隐患，确保系统有足够的冗余度，提高主设备运行可靠性。
3.4全方位开展电力安全教育培训
高处坠落和触电事故频发，中毒窒息事故人身伤亡概率高，大多由管理上的缺失和人的不安全行为造成，反映出个别单位安全生产管理体系存在不足，生产一线人员安全意识薄弱、安全知识不扎实、安全培训不足。
结语
综上所述，在电力企业的日常工作中，风险管理属于必不可少的重要工作内容，在生产经营过程中进行风险管理，需要遵守风险识别、衡量、控制和处理等几个工作流程，针对当前风险管理工作中存在的不足之处构建出完整的电力安全生产风险管理体系，预估企业运行中存在的安全隐患，在安全隐患爆发之前进行有效的控制，避免严重安全事故的出现。电力企业需要针对工作人员加强安全管理培训力度，提升安全生产风险控制水平，有效的控制在生产过程中存在的各种风险，充分保证电力企业的安全生产。
参考文献
[1]周海霞.电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J].科技风，2020(08):192.
[2]任东红.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].电力设备管理，2020(02):82-84.