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摘要：当前建筑市场的竞争十分激烈，如何在这个激烈的市场环境中占据有利的市场地位，关系到建筑企业的生死存亡。因此，必须不断提高建筑工程质量，以质取胜，走质量效益道路。建筑工程加强工程质量的管理，是企业赢得客户和业主的最重要途径，利于提高企业的市场竞争力，而且以利于保障国家和人民的安全，对企业的发展发挥着重要的作用。因此，如何落实与控制工程质量的管理，已成为当前建筑施工企业管理的重要任务。
关键词：建筑工程;质量管理;控制;分析
1.影响建筑工程质量的因素
1.1建筑工程施工材料
施工材料是建筑工程施工的物质基础，它包括了工程所需的原材料、成品、半成品、构配件等部分，所以如果施工材料质量、型号以及其他方面不满足要求，最终会影响到建筑工程的质量。在建筑工程中，应用的材料类型和数量有很多，每种材料的性质也不同，如果在材料上偷工减料，或材料质量不合要求，就直接影响了工程质量的优劣。
1.2建筑工程施工设备
建筑施工单位要通过机械管理来做好建筑工程质量管理与控制工作，建筑工程中所使用的机械包括施工机械和检测建筑质量的仪器。施工机械是用于建筑施工的重要生产工具，其质量性能也直接影响着建筑工程的整体质量，因此建筑施工单位要在建筑施工过程中做好施工机械的质量、性能监管工作，及时发现并排除存在的隐患，保证建筑施工机械操作的安全性。另外，建筑单位还要能够做好建筑质量检测仪器管理工作，确保检测结果的科学可靠，从而有效保障建筑工程项目的高质量。
1.3建筑工程施工方法
施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。施工方法中所包括的内容出现意外的同时，施工中对应的事项就会受到影响，进而扩散影响到施工进度、质量、成本等。
1.4建筑工程人员的素养
在我国的建筑工程动工过程中建筑工程质量管理的人员尤为重要，这里的重要人员指的就是：建筑工程企业中负责人、项目负责人以及安全生产管理人员。这些重要人员在完善管理方案中可以提高工作人员的全体专业素养，还可以用物质或者再现实的基础之上在加上质量管理中的条例提高工作人员的思想觉悟与专业素养、质量安全意识，除了这些之外，在确保建筑工程质量的安全的基础之上，凭着工作人员的专业水平对工作进行合理的安排以及管理，就算是建筑施工中的全体人员的素养都很高，但是也要进行一定的管理以及安排，在合理的安排和管理下才可以保证建筑工程质量的安全从而达到标准要求，这样还可以提高建筑工程企业的质量信誉从而给建筑企业带来更好的效益。
2.建筑工程施工各阶段控制要点
2.1施工前的质量管理与控制
在施工前做好质量控制前期准备共分为三点：首先，做好施工方案的设计，施工方案的设计必须按照施工现场的情况和工程特点，以及施工条件和要求进行研究编制切实可行的施工设计程序，以便更好的做好工程的施工计划。其次，对施工质量实施主体责任制，为保证工程的质量目标，成立由项目总经理组成的项目经理部负责施工全过程的质量管理，并制定相应的规章制度来规范管理人的行为。最后，施工前应严格把控采购环节的控制。用于建筑工程的材料、设备以及配件，必须符合相关的技术规格，必要时要进行抽检或试验。
2.2施工中的质量管理与控制
施工过程中，对隐蔽工程的管理，要侧重基础工程的检验。
检验基槽的土质深度、宽度是否符合设计图纸和规范要求。对工程钢筋隐蔽前验收，应对照图纸进行详细检查。同时对钢筋的品种、数量、规格、下料长度和安放位置，严格检查是否符合设计图纸的规范要求。要把施工完毕后，施工项目必须及时组织对样板质量进行评定。同时应请设计方参加鉴定。聘请有关专业人员进行鉴定。施工过程中还要加强资料的管理，对施工进度进行统一收集整理，每完成一项分工就做好质量检验记录以及全过程的资料，存档。其次，要注意在施工过程中，进行技术创新，在施工过程中努力寻求降低能耗，提高工效的技术措施，保证施工质量和进度。严格按照全面质量管理体系。
2.3施工后的质量管理与控制
施工后应按照规定的质量评定标准，对完成的每一分项工程，进行检查验收，确保工程竣工验收程序的合理合法。在工程自检合格的基础上，申请监理单位按工程竣工验收有关规定组织，工程验收程序，对工程质量存在漏洞缺陷的不足之处，及时的进行整改和复检，就在工程预验收合格的基础上将工程质量验收，报呈监理单位申请工程竣工验收。由建设小组对工程全部质量，工程资料进行查验和确认。
3.建筑施工质量管理与控制的主要途径
3.1提高建筑人员的整体素质
与建筑工程质量有关的建筑人员有，施工人员、监理人员、技术人员，只有每一个人都主动地、积极地去控制工程质量，才能将施工质量达到预期目标。第一，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意。第二，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人員遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。第三，提高现场监理人员的素质就需要严把“入口”关，确保聘请的监理人员是有真才实学的。第四，技术人员将工程质量控制严格，能够及时的发现质量问题隐患，第一时间解决问题，保证施工质量。
3.2保证材料质量
严格施工材料的质量控制。建筑工程施工材料质量控制直接影响整个建筑工程的造价，因此在施工前需要对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。
3.3合理使用机械设备
在使用机械设备时，应充分考虑机械的工作时间和工作状态，当需要长时间使用一种机械设备进行施工时，应该选择至少两台同型号的机械设备进行轮流作业，从而确保不出现机械因过于疲劳而导致施工效果下滑的情况出现。同时，在使用长时间的机械设备进行施工时，在使用机械设备时应进行合理的维修，确保机械设备的性能完好。
结束语
建筑工程质量管理与控制意义重大，本文分析了影响建筑工程质量的因素，并提出在建筑施工各个阶段质量管理与控制的要点，最后总结建筑施工质量管理与控制的主要途径，希望对研究建筑工程质量管理与控制的相关的人员提供参考。
参考文献：
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[2]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学，2018，9（18）.
[3]杨丽.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].居舍,2020,(15).157.
作者简介：
姓名：张传刚，性别：男，民族：汉，籍贯：河南省信阳市，学历：大专，职称：中级，研究方向：建筑工程管理