１长庆油田分公司第一采气厂 陕西省榆林市 718500；
２长庆油田分公司第三采气厂 内蒙古鄂尔多斯市 017300
摘要：员工的幸福感是业务增长的动力，直接影响员工的工作效率和企业的持续发展。本文为正确认识“幸福感”提供了一个起点，其中影响当前幸福感的功能以及员工幸福感的提升方式。
关键词：企业；精神建设；员工幸福感；策略
引言
追求整体人类发展是加强企业核心能力的文化基础。随着生活条件的改善和生活质量的提高，员工的工作、生活和心理需求、企业成长预期、职业规划以及企业精神和文化需求也在不断增加。除非逐步满足这些要求，否则压力不会有效减轻，容易受到失业、负面情绪等负面趋势的影响，从而降低员工的幸福感，影响公司的竞争力。因此，必须加强企业文化建设，积极探索提高员工幸福感的途径，不断提高企业凝聚力和目标。
一、对幸福感的正确认识
什么是幸福感？感觉如何？规模是多少？1000个读者，1000个哈姆雷特。幸福感是一种主观感觉，不是一个标准答案。不同的人，不同的年龄，不同的时间，不同的工作经历，不同的满足感。最近组织了幸福感问题调查（80人调查），75%的员工选择“舒适住宅状况”和“家庭和谐”作为提高幸福感的主要因素。68%的员工选择“工作压力大”或“工作生活无聊”作为不幸因素。满意度是一种主观的幸福感，因此满意度是一种主观的幸福感积极力量感，是对其真实生活方式和努力的心理反应，是对生活和事业的满意度、心情和情绪、人民和社会的喜悦。我认为满意是员工对公司提高员工对公司满意度的责任感，是员工、员工和公司之间的和谐。
二、企业精神建设与员工幸福感的重要性
2.1员工的幸福感是真正的生产力
郑国娟在《运气管理：心本管理的终极目标》一书中认为幸福感也是生产力。虽然幸福指数不是企业成功的唯一尺度，但我们可以确信幸福企业具有竞争力和发展能力。不幸的员工，一家不幸的公司，与前一年相比没有竞争力，即员工的流动性和生产率取决于其内在的软实力，包括员工与管理层之间关系的协调，而不是依赖外部物理环境，如工作条件。
2.2员工的幸福感可以实现公司或组织与员工的双赢
最大限度地提高利润和集团价值是公司的首要目标。员工个人目标与公司目标之间存在差距。雇员幸福感的改善可能导致公平竞争局面。员工幸福感对业务增长有重要影响，不应关注员工的物质方面，如具有竞争力的报酬、外部硬件等。同时也满足了员工的精神需求，例如机会、专业知识和知识增长。
2.3员工幸福感决定了公司的竞争力。
企业在市场竞争中取得成功的关键因素是员工满足基本生活需求的能力。最大的问题是个人价值的实现，员工最重要的目标是发展机会、尊重和信任。因此，提高员工的幸福感水平对于他们对公司的认可至关重要。为了提高员工幸福感，应鼓励员工生产内部能源，提高企业幸福感和诚信，促进企业的长期可持续性，提高企业的竞争力。
三、企业精神建设与员工幸福感的提升策略
3.1要提高人民群众的利益感、幸福感、安全感，必须做好安全质量管理工作
安全生产能够保障劳动者的安全和健康，是经济发展的基本前提，安全是最大的幸福。
要实现本质安全，要注重日常安全教育和管理，运用创新的安全管理方法，结合“2332”教育管理体系建设实际使用制定：组织实施2分钟安全纪律、3分钟安全技术、3分钟施工中心、3分钟安全培训、讲解具体要求，认真执行“安全积分制”，对施工人员设置加分、折扣积分和分值，施工人员在工作中扣12分的，吊销“上岗证”，必须参加学习，考试合格后方可复工，同时实行“安全制度”和“黑名单制度”相结合，严惩失信者，建立“安全奖励超市”，安全奖励超市加分，以作风换届，享受安全发展红利，督促施工人员改正不确定的习惯，质量是公司的生命。为了公司的长远发展，必须坚持“坚持质量、传承、创新”和“三检制”等质量管理体系，严格执行“首件制”和“项目边站制”，遵循“样板引路”的原则，落实“工序保证分项目、分项目保证、分项目保证单位、单位保证总量”的原则，确保每个子项目都符合标准，满足人们对高质量产品的需求。
3.2需要构建一个和谐的项目部
职工的美好生活是我们的奋斗目标，必须坚持以职工为中心，充分服务职工，尊重职工的合法权益，继续推进劳动者合法权益制度化，继续鼓励创造更好的工作环境和工作环境。落实代表大会制度和职工厂务促进制度，以项目工作会议的形式推进项目民主管理，保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利。继续实施幸福家园“十大”工程，继续践行“三图文化”核心理念，打造“和谐公司、幸福家庭、幸福员工”特色品牌。为服务基层、服务职工，组织引导职工开展劳动竞赛、技术攻关、岗位创新等有价值的活动，提高职工幸福指数；要开展“春暖夏凉秋暖”和“三不让”的政治支持活动，在“精准帮扶”上下功夫。
3.3加强员工心理社会健康教育
将员工的心理社会支持纳入思想政策。通过将心理健康教育和心理缺陷纳入企业理念，我们必须通过了解员工的需求，促进激励，为心理混乱和精神障碍提供必要的支持，从而帮助员工忽视压力，引发压力，有效缓解心理压力。此外，心理学家接受心理课程的培训，邀请专家为精神病学、行为科学、社会客户、公共关系等提供咨询技术和通信手段，并使员工有机会在困难的谈话中改变自己。
3.4创造良好的企业文化
企业文化是社会的增值，在历史、社会意见、职业认可等领域具有共同作用，影响员工的生活、生活态度和生活方式，最终影响员工的福利。从建设企业文化入手，营造充满活力、热情的工作环境。沟通和理解是员工理解员工不满的愿望，直接关注经理的地位，微笑，多倾听，多理解。同时，工会组织经常可以组织志愿者团体、团队培训运动、技术活动、团体旅行等。为了充分操纵员工，表现出高兴，减轻各方的心理压力。单位应充分发挥企业文化的领导作用，所针对的企业论据可以通过创建企业文化来体现。良好的企业文化提高了员工的福利，丰富了员工的文化和精神生活。良好的企业文化还可以破坏员工的处理，加强企业凝聚力，将每位员工纳入企业管理，使员工能够维护自己的知识和工作。
3.5合理的人力资源开发
传统雇佣关系结束以来员工发展和晋升的唯一途径。公司应为员工建立公平、合理、均衡的发展平台，为专业发展创造途径，支持员工的努力。同时，我们为员工提供开发课程、导师、车轮等所需的资源，并开发专业管理系统，为开发多种渠道铺平道路，例如技术、专家、管理等。，并采取以下步骤：第一，我们为员工提供一种分阶段培训的方法，以实现知识更新、技能发展、思维转变、精神变革和心理协调的目标。尊重个人价值和提供成长机会是员工福利、更好地规划职业前景、成功晋升以及通过与企业共同成长和进步来促进职业机会的关键。第二，维护尊严。当员工通常受到管理人员和同事的尊敬时，他们会受到贵公司的尊重和高兴。第三，一个公司的领导集团应该把雇员的利益放在第一位。公司治理必须建立正确的权力平衡、视角和利益，注重员工的利益，注重员工的工作，注重大多数员工最期待的事情，最大限度地实现员工的根本利益。民主权利，行使知情权、参与权、言论权和监督权，并普遍维护员工的合法地位。
四、结语
综上所述，将“幸福感”理念引入企业管理可以说是“人为”管理理念的基础。企业的“幸福管理”是一个新课题，它涉及到“三个文明”企业人力、精神和政治的建设，以及企业文化的建设，使企业一级的管理者能够认真思考和探索。
参考文献：
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[2]罗玲；陈国毅.企业内部市场化管理模式研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2006（9）