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摘要：建筑安全标准化管理模式的建立是确保建设项目顺利完成的基础，可以降低施工过程中安全事故的概率，保证施工人员的人身安全。成立前，要充分了解建筑业的相关法律法规，根据项目特点进行管理。管理中有很多细节需要注意，尤其是一些危险的施工过程，如脚手架、高大模板、深基坑等。，在建立标准化管理模式时应充分考虑这一点。同时，要及时做好专项方案的审批和安全技术交底，施工过程中的安全监督检查和隐患整改工作要认真彻底，双管齐下，防止安全事故。
关键词：安全标准化；安全宣传；信息管理；
现阶段，建筑行业不断向前发展，因建筑工程安全管理工作的落实情况直接关系到人员安全和工程质量问题，社会各界对建筑工程质量和安全提出了严格要求。为进一步推动建筑工程管理朝着成熟化、现代化方向发展，需加强建筑安全标准化管理模式。文章主要对建筑安全标准化管理的特点、模式等内容进行分析，旨在提高建筑项目管理的整体水平，打造符合现代化要求的建筑物。
一、建筑安全标准化管理的特点
建筑安全标准化管理过程中，主要通过建立完善的安全预控流程管理制度来确保安全管理工作全面落实，进而提高建筑工程施工现场的安全管理效率。建筑安全标准化管理具有以下四个应用特点：
1.系统性。建筑安全标准化管理是一项系统性较强的管理体系，其相关工作的落实应建立在具备完善的法律和安全规章制度基础上。同时为进一步保证施工的安全性，安全部门还可结合工程施工的实际情况，制定符合工程施工需求的安全管理办法，体现建筑安全标准化管理的系统性特点。
2.复杂性。建筑工程施工是一项综合性项目，安全管理人员需结合现阶段工程的施工环节、施工流程等内容进行分析、检查，并制定相应的安全管理标准制度，以便施工管理人员按照标准对施工人员的操作进行管理，减少由于人员操作失误而造成的损失。
3.全面性。建筑工程不同施工阶段均应做好相应的安全管理工作，在参考安全管理制度和相关法律法规的基础上，可从以下三个方面开展建筑安全标准化管理：确保施工人员严格按照相关施工规范操作；确保施工设备和施工材料质量、性能等符合施工要求；确保工程施工各阶层的管理人员均能发挥自身职责的作用。
4.长期性。由于建筑工程项目施工周期较长，决定了建筑安全管理标准化的实施具有长期性，贯穿于工程施工准备阶段至竣工阶段。同时项目管理人员开展安全标准化教育工作也是持续性的，因施工人员具有一定的流动性，为确保每位施工人员均能树立清晰的安全意识，需不断开展安全标准化管理教育工作。
二、建筑行业安全标准化管理的现状
虽然建筑行业属于我国支柱性产业之一，在近些年取得了一些可观的成就，但是在安全标准化管理方面仍然有所欠缺，相对国外发达国家仍然存在着一定的差距，建筑事故频繁发生。下面从几个方面来说明我国建筑企业安全标准化管理的现状，对几个主要问题进行分析：
1.建筑安全标准化管理不到位。在建筑安全标准化管理体系的建设和完善过程中，对建筑安全标准化管理体系认识不足，缺乏对构建全系统、全过程安全标准化体系的构建，大多数建筑安全管理人员仅仅是针对建筑施工过程这个阶段，来制定安全标准化的管理措施。以某市一电厂在建冷却塔施工平台发生倒塌为例，反映了我国在建筑安全标准化管理不到位，其事故的发生主要是由于施工单位为了赶工期，凭经验，认为施工平台干燥了，导致了事故的发生。这恰恰反映了我国在建筑安全标准化管理的不到位，安全标准化管理没有贯彻实施到建筑项目的全过程之中。
2.建筑安全标准化管理体系未全面建成。
在安全标准化体系建设方面，我国虽颁布了标准化法、标准化实施条例等相关的一些指导性法律法规，但是这些标准化实施办法尚无法和建筑安全管理有机结合到一起，管理体系建设尚未完成。另一方面，在建筑项目全过程中所涉及到的所有安全管理，安全技术方案等问题，还没有进行规范和约束，缺乏实质性地论证，在编制和修订方面的工作不够全面，还有不少的缺陷需要弥补。
3.建筑安全管理跟不上建筑新变化的步伐。科技在发展，一些新材料、新技术逐步引入到建筑工程中，这些变化无疑给建筑安全标准化管理提出了挑战，现有的安全标准化管理模式无法适应此方面的要求。建筑安全管理和新技术、新工艺的更新速度仍然有较大的差距，需要逐步完善，进行相关标准的制定。
三、建筑安全标准化管理模式的对策
对于建筑工程项目来说，安全目标是整个项目的核心目标，是其他目标实现的先决条件因此，要紧紧围绕着此项目标进行实施。目前我国在建筑安全管理方面上缺乏行之有效的管理方法，安全管理的效果没有达到预期的效果，解决这一问题的有效途径就是实施安全标准化。
1.建筑建设单位组织机构标准化管理。建筑建设单位安全组织机构要有健全的领导管理体系，项目经理是第一安全责任人，部门种类和数量要完备，安全监察部要起到监督的作用，部门领导不得出现兼职的现象，要设置专职安全员，安全员要持有安全工程师证，定期还要进行安全培训，施工班组要设置专职或者兼职的安全员，专职安全员要经常下现场检查工作，对违章现象坚决说不，督促违章行为进行整改，从而达到自上而下均实现组织结构标准化管理。
2.现场施工标准化管理。施工现场要有详细的总图说明，现场标识要将各个办公区域、安全消防区域标识清楚，临时宿舍的建设要具备环保和安全的标准，配套设施要齐全，确保夏季冬季防暑避寒，方便施工工人能够生活。施工现场的物料和使用设备要严格按照定制化管理，按照图纸上标识的位置准确放置，存放的材料要满足储存标准，不得存在安全隐患。施工的过程中要做到文明施工，禁止出现噪音现象，保证设备在运行正常的情况下，不出现高分贝的声音。
3.安全防护标准化管理。安全管理人员要认真做好安全防护专项预案，作业人员进入现场必须佩戴安全帽，临时用电要有用电许可证，定期检查脚手架、防护网，确保能起到安全防护的作用，在建筑物外侧进行工作时，必须要搭建安全网，高空作业时，要确认自身身体条件，确保每一项符合高空安全作业证上的内容。现场对安全防护的标识要做到清晰明了，起到警示的作用。
4.安全信息标准化管理。安全信息管理是建筑安全标准化管理的基础，安全信息的记录和收集贯穿于建筑施工的各个阶段，各层次人员要做好对施工现场安全资料的收集和整理工作，确保建设单位、施工单位、监理单位三者安全资料齐全，做好对信息的完备化管理。
5.评价机制标准化管理。评价机制是对建筑工程安全管理的考核评价，能够反映出建筑工程项目安全指标是否在规定范围内，项目管理主体单位要定期组织各个部门进行安全检查，对工作中存在的问题进行指导，对项目完成好的要提出表扬，完成差的及时整改，通过检查的过程中，对建筑工程项目进行评分，根据分数采用科学合理的统计方法来完成对整个工程的整体评价。建筑工程行业的安全是一个重要的问题，关乎到个人的安全和企业的效益，各个部门人员协同努力，共同实现建造安全良好的施工环境，企业在面对隐患问题要及时治理，并敢于加大对隐患的治理排查力度，防患于未然，避免安全事故发生。
总之，建筑工程的安全直接关系到人民生命财产的安全，因此完善建筑安全措施是基础，实施建筑安全标准化管理已成为促进建筑业未来发展的重要保障。在建立完善的建筑安全标准化管理体系的基础上，建设单位、施工单位和管理人员应加强合作与沟通，采取有针对性的措施，对整个施工过程进行监督和管理，为员工提供安全可靠的工作环境，为业主提供安全舒适的住房，真正实现建筑安全工程效益的最大化。
参考文献：
[1]张飞，建筑安全标准化管理模式的探究.2020.
[2]邹亮，.浅谈基于建筑安全标准化管理模式的探究.2019.