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摘要：现阶段，我国在建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程技术在项目管理上发挥的重要价值。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程 ；技术管理 ；控制要点 ；优化对策
1 建筑施工现场技术管理的意义
就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工过程中所有的活动，合理的组织管理，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以降低工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。在进行建筑施工现场技术管理的过程中，一定要围绕科学发展观展开，应用于施工的全部过程中，依靠科学以及正确的方式来对技术进行管理，从而达到确保施工现场的顺利进行，进一步将建筑施工现场技术管理效果呈现出来。
2 现场施工技术管理的主要内容
建筑工程现场施工技术管理属于整个施工过程中的基础工作，主要工作内容是管理施工现场的各种活动，让其科学高效的开展，其贯穿于整个施工的过程，包括图纸审理，技术检查，技术核定，以及相对应的技术软件和技术档案等。
2.1 图纸会审
所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设部门会对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交施工部门之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门首先会依靠自身经验对其审阅，紧接着会和建筑部门共同会审，最终依靠施工部门将会议内容整理归纳。会审通过后，如果出现了相关问题，有组织单位提出对应的解决办法。
2.2技术交底
一般来说，技术交底主要有图纸交底，设计变更与洽商交底施工组织设计交底以及分项工程技术交底共同组成。其中技术交底中最关键的内容是工程整体负责人向施工单位各组长和作业人员进行交底。而技术管理一般工作的实施也是为了进一步落实技术交底，足以看出技术交底的重要性。
2.3 材料检验
在施工未开始的时候，一定要检测施工经过中应用的全部材料，确保所有材料的质量有所保证。在进行施工的经过中，施工人员一定要依据相关要求进行工作，最关键的是，在应用机器的经过中，必须依靠说明书来进行，不仅如此，在进行施工的经过中，同样要按时将剩余的材料质量进行检查，从而对施工的综合质量进行严格的把控。
2.4安全技术管理
安全无小事，无论在任何时候，安全的警钟时刻鸣响，安全是预防为主，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，所有施工人员施工时，身上要佩戴所有安全防护措施，比如说安全头盔，安全带等，坠落、坍塌、触电、机械伤害等是施工现场最常见的安全事故，所以，时刻做好安全技术交底，防护措施到位，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。
3 控制要素
3.1重视施工强度
项目施工的种类不同，与之对应的施工强度也会表现出不同。所以，施工强度在整个项目进行当中始终处于重要地位。针对施工单位来说，对整个建筑施工项目施工强度需要引起足够的重视，融合该建筑项目根本特点来对施工强度进行监督控制。实际操作当中各方面的施工要素都要融合图纸展开控制，在多次核对检验之后才能确定其精准程度以及是不是有效。
3.2各方彼此协调，彼此配合
想要促使技术管理在更大范围内展开，需要的是各方面的配合。这是由于建筑施工涵盖的内容以及层面众多，当中的重要步骤更需要密切配合。涉及实际操作，项目施工单位需要加大力度和监理单位以及设计单位合作，各方面共同合作一起促使项目建设融入技术管理当中。与此同时，施工人员要重视本身专业素养的提升，要以积极的心态接纳信息化施工步骤。以加大力度进行培训为基础，促使施工人员具备专业化技术、信息化水平提升，也能够确保其具备团队合作精神。
3.3促进进度管理以及材料管理
站在项目建设的角度上来分析，进度管理尤为重要，不过其中的重点是安全管理。这是由于建筑施工需要安全作为前提，只有不存在安全隐患、安全事故的情况下才能获得更多的收益。所以，施工单位要重视的不仅是建筑项目获得的收益，还需要加大力度确保现场安全，确保所有的施工步骤都尽可能地减少安全隐患。平时施工当中，针对可能出现的隐患要加大力度加以防范，尽可能地避免各种误差，从根源上减少安全隐患的发生。施工工作人员要安全设施齐全，要依照与之对应的操作步骤完成操作，尽可能地杜绝隐患。
4 建筑工程现场技术管控的基本准则
4.1经济效益原则
施工过程中一定要一手紧抓进度和质量，另一只手也要严格控制成本，形成整体的大局观，避免出现单纯的进度观。相关负责部门要致力于降低生产成本，拓展市场业务以及严控工程质量等方面，并且在采购材料时，要以最少的成本得到较好的材料，坚决避免出现铺张浪费以及不合理的开销。
4.2科学合理原则
在施工现场中，全部的工作应该均围绕科学合理的原则进行，实现现场管理的科学化，从而深入现代化发展。同时，还要进一步对操作方式以及作业步骤进行完善，将现场的资源充分应用，依靠员工的工作技术进一步打造出安全科学的施工现场。
4.3标准化规范化原则
在施工现场中，规范化以及标准化均属于最根本的规定。实际上，若想对施工生产活动更进一步的协调实施，在一定程度上便要将施工现场所有元素均进行统一。只有如此，才可以进一步增强施工现场的各项占据，创建更加规范的现场工作秩序。
5优化技术管理的策略
5.1注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
5.2大力健全工程技术管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使技术管理质量水准进一步提升。所有的管理步骤当中，都要对管理成效和品质引起足够的关注。
5.3重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
5.4加强建筑施工现场技术安全的管理
在建筑工程施工的经过中，安全管理是必不可少的一部分。若想进一步加强安全管理的质量。在一定程度上便要在施工经过中创建相应的安全保障方案，将安全预防作为中心，从根源上将安全事故进行避免，从而对建筑工程的施工质量进行根本性的增强。
结束语：综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献：
[1] 刘强 . 建筑工程技术管理中控制要点与优化措施 [J]. 工程技术研究，2019.
[2] 刘巍 . 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 [J]. 中国战略新兴产业，2019.