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摘要：近年来，我国的城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国一些城乡地区主要依靠市政工程建设，因此市政工程与城乡建设和发展是相通的。由于基础工作做得不到位，市政工程管理中还存在很多问题，不能改进。这一主要问题的出现，不仅使市政工程项目的内容得不到落实，而且大大降低了市政工程项目的使用价值。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。
关键词：市政工程；管理；问题；改进措施
导言：
市政工程项目管理作为城市建设的重要组成部分，越来越受到人们的重视。尽管近年来市政建设管理水平有了很大的提高，新的管理技术和管理理念得到了应用，但仍有许多管理问题需要纠正。要求市政管理部门严格开展问题排查，及时发现市政管理缺陷，找到解决办法，实现市政工程的良好发展。
1市政工程建设质量管理的重要性
一是保障市政工程建设。市政工程建设是国家基础设施建设的重点之一，关系到人民生活。因此，在市政工程建设中，要严格对工程建设进行监督和控制，确保工程建设质量。另外，合理的市政工程建设可以产生很大的经济效益和社会效益。因此，在进行市政工程建设时，对工程建设过程进行监控，可以加强质量保证，节约成本，促进经济的可持续发展。二是满足社会需求。城市人口密集，市政工程建设是城市基础设施建设的基础，也是城市发展的需要，这将对市民的出行生活产生影响。因此，加强市政工程建设，不仅可以促进城市的发展，方便人们的生活，还可以在一定程度上促进经济的发展。
2 市政工程管理中的几个问题
比较我国近年来市场施工项目工程的建设情况，在管理方面出现的问题一直没有得到妥善处理，拆分来讲，主要分为这几个问题：
2.1 工程管理人员专业性不足
项目经理在市政工程项目建设中起着举足轻重的作用，在市政工程建设中更是举足轻重。到目前为止，市政工程管理中存在的问题也对市政工程产生了很大的影响。一是市政工程管理人员普遍存在素质不高、经验不足等问题。大多数管理者只知道市政工程项目的内容，导致在建设过程中所需的专业知识相对有限，因此项目的建设是肤浅和肤浅的。面对许多紧急情况，他们只能无所作为，无济于事。过去只有市政工程项目不能实施，项目资金不能周转，市政工程质量不能达标。其次，管理方案往往缺乏市政管理的内容，工作安排比较随意。最后，市政工程管理人员没有经过严格的培训，在工作过程中经常出现懒洋洋、工作随意的问题，不仅会给市政工程带来不良影响，还会给项目管理留下隐患。
2.2质量管理中存在的问题
质量管理是市政工程项目的中心环节。在我国质量管理的大背景下，出现的问题也是多方面的，随之而来的是许多质量问题，这也对市政工程的管理产生了影响。由于市场化改革的频繁进行，企业之间的竞争越来越激烈，加强市政工程质量管理已成为企业的当务之急。与几个发达国家相比，我国的建设和发展虽然走在历史前列，但却忽视了质量管理，导致资金问题无法解决。如在市政工程建设中，职工管理意识不强，经常发生工切料、下料的行为，只把利益放在质量管理的前面。施工企业在质量管理方面也存在一些不足，如一些企业不注重管理体系的完善，施工环境和施工条件达不到标准水平，经常出现质量控制问题，这也阻碍了市政工程项目管理的实施。
3市政工程项目管理对策
3.1市政工程管理队伍素质提升
对于市政工程管理部门来说，应从领导层加强工程建设意识，提升市政工程管理队伍的整体素质，使市政工程管理更加有效。
提高城管队伍素质，应从聘用和备案城管人员入手，提高城管人员的选拔门槛，具有较强的业务素质，具有积极的工作态度，提高城管队伍的活力。市政工程管理是一个整体，不仅要加强市政管理人员的个人业务素质，而且要加强市政管理人员的团队意识，把整个市政工程考虑进去。市政工程管理人员应当明确分工，落实市政管理要求。市政工程项目负责人要发挥带头作用，熟悉和掌握市政工程各阶段工作，注意优化项目管理人员配置，使不同人员在各自岗位上发挥充分作用。
3.2完善市政工程管理体制
随着城市建设规模的增大，市政工程建设也越来越紧张。更多的新技术、新思想、新方法被融入其中，相应的市政工程管理体制有待完善。该制度对市政建筑企业具有良好的约束力，也有利于企业的发展。如今，这个城市发展迅速。城市交通、绿化等市政工程管理有了很大的创新和提高。相应的管理制度也更加严格，在市政工程管理中发挥了更大的作用。这就要求市政工程管理人员加强业务素质，结合企业和项目特点，不断完善管理体制，提升市政工程管理质量，并避免了管理体制缺失造成的项目管理混乱，更好地保障了市政府建设的效益。
3.3加强市政工程规范意识
市政工程的发展需要遵循行业规范，这有助于提高市政工程的质量。然而，在市政建设中，缺乏规范意识是普遍现象。市政建设缺乏规范管理和有效约束，使得市政工程质量得不到保证。通过强化标准化意识，可以帮助市政管理者建立规范的制度，也可以使市政建设方案更加规范，符合相关法律法规的要求，对市政工程的具体实施具有更大的指导价值。如需变更施工方案，应由各部门协商决定，并控制变更内容的细节，以满足规范要求。
3.4 全面构建出完善的市政工程施工制度
除上述三项措施外，市政工程管理质量的提高还需要构建更加完善的市政工程建设体系，才能保证市政工程的建设，并按相应的工程设计标准和施工图纸进行具体施工。在实际操作方面，广大市政质量管理人员要加强市政工程合同管理，明确市政工程施工计划，达到相应的质量标准、所需工期、总造价和相应的施工工艺。另外，市政工程质量管理人员要从根本上做好质量管理工作，注重严格控制每一道工序，构建科学完善的政府监管体系，推动质量管理主体建立健全管理体系，从而保证建设工程的市政管理，全面提高市政工程管理的有效性，只有这样才能做好市政工程的质量管理工作。
3.5加强与施工人员的沟通
在实际施工过程中，项目管理组织应充分认识与施工人员沟通的重要性。由于施工过程中涉及的队伍较多，一旦在技术交底过程中缺乏沟通，项目就有可能出现风险。因此，沟通已成为保证施工质量和效率的有效途径。只有沟通才能保证技术交底的详细，并按照一定的规则和规范进行。
3.6加强工程人员的安全管理思想，建立相应的安全管理机构
从我国目前的情况来看，发生了许多骇人听闻的工程事故，这与施工人员安全意识薄弱密不可分。面对这种情况，培养工程技术人员的安全意识势在必行。首先，对施工现场施工人员进行安全意识培训，通过视频、宣传册等方式，或不定期进行锻炼。安全是保证工程顺利进行的前提，因此我们要为每一个施工人员敲响安全警钟。
结束语
通过以上文字的分析和总结，可以看出，全面加强市政工程建设的质量管理，对整个工程质量的提高具有十分重要的现实意义，因此，广大市政工程施工队伍应高度重视。从目前的实际情况来看，我国市政工程质量管理过程中还存在一些问题，但这些问题并不是不可克服的。只要有关队伍能够采取有针对性的措施加以处理，相信市政工程建设的综合质量终将得到提高。
参考文献
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