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摘要：建筑行业虽然看似是与钢筋、水泥打交道，但是却负责着人民的生命财产安全，保证其施工质量是一种人性化管理的要求，也是每一位从事建筑行业人员所要恪守的。不断提高建筑工程质量非常有必要，能够保证建筑施工的顺利完成，又能够确保建筑的使用安全，重视建筑数量的前提必须是重视建筑质量，这样才能降低建筑事故的发生，保证每一栋大楼都是保护人民最坚强的盾牌。然而近年来发生的因为建筑质量差而造成的惨剧，着实令人心痛，这促使我们必须重新重视建筑质量，不再只是一种外在的形式，将质量放在核心位置，成为衡量建筑工程好坏的标杆。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
一、施工管理存在的问题
（一）未能有效控制施工成本
房屋建筑工程是一项十分复杂的工程，涉及到的领域很多，这也就增加了对施工成本控制的难度，主要表现在以下几个方面：①建设单位在进行工程标底预算时，未能做好相应的预算工作。②部分建设单位的建筑施工资金不是特别充足而实行贷款，由于这几年贷款的利率上升，使建设单位的建筑工程投资增加。③在施工勘探的时候，由于施工现场的施工地质条件差，或者是由于地质勘探人员失误而造成地质勘探不准确，在后续的施工中，会加大工程量而导致施工成本的增加。④部分建筑企业在进场施工前未能做好相关的工作，比如对设计图纸进行审查，使设计中出现的问题在施工过程中才被发现，对设计图纸进行反复修改，对相应施工工序也进行返工处理，浪费了大量的财力、物力和人力。
（二）缺乏科学的管理体系
目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
（三）施工技术方面
第一，建筑过程中，施工单位未能选择合适的施工技术，会影响施工质量，加上施工单位技术落后，施工质量无法得到有效保证。施工技术的不确定性因素，容易受到时间以及时空等方面因素影响，增加施工难度；第二，施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏。利用机器人测量方式，施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难解决施工中遇到的问题。
（三）建筑原料及设备质量管理不当
建筑原料及设备是建筑施工质量的根本保障，由于施工单位对原来及设备的把关不严格往往导致施工质量管理问题发生。建筑工程施工过程中所涉及到的原料及设备的种类和数量较多，但是现在的建筑原料及设备市场产品质量参差不齐。
一些供应商为了追求自身的经济效益，不遵守市场的规范，向建筑施工单位提供质量不达标的产品，导致一些以次充好的产品进入施工现场，从而对建筑施工质量管理产生十分严重的影响。
二、房屋建筑工程管理的优化措施
（一）合理控制施工成本
建筑生产的特点决定了成本控制的难度，在施工设计图纸完成后，根据工程的规模以及设计规范要求预算出工程成本，从而在招标过程中给出合理的标底。在施工过程中对原材料的价格浮动也要做到有效的预防以及应对。特别是在施工过程中要重视材料的采购以及存放工作。在进行材料的采购之前，首要对材料的使用计划进行一个预算，根据工程的施工进度购置相应数量的材料，材料进场前对材料的质量进行验收，避免出现残次材料。材料进场后根据材料的特点进行合理堆放，比如木材、水泥之类的建筑原材料应该放在干燥通风的场所；钢筋不能暴露在场地外面，避免与水发生接触。以此减少材料不必要的浪费，节约施工成本。
（二）对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
（三）加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（四）加强对施工材料的管理，完善施工基础工作
材料是施工的物质条件，也基本上决定了施工质量的好坏，决定了建筑的使用价值。采购人员这一关必须要严格把控，他们需要具备对材料充分的了解，并且能够做到公正，有责任心。对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，才能追本溯源，在发生问题时，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求；了解供货厂家的各种信息，如供货能力、价格等，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理。
结束语
综上所述，加强建筑施工管理的优化措施具有非常重要的现实意义。只有认真做好系统管理方面的施工准备，加强施工环节的控制，才能有效降低当前的施工能耗，促进建筑施工单位自身的利益最大化，更好的提升施工单位的工作效率和工作业绩，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。21 世纪的房地产事业，需要进一步完善建筑施工管理的规章制度，强化对各项施工项目做好有效督查，促进企业建筑顺利的施工。
参考文献
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