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摘要：我国建筑行业竞争十分激烈，施工企业在这种强烈的行业竞争压力下更应该不断的加强对于工程质量的管理，以便平稳的完成施工目标，获取更大的经济利益，使得建筑行业更为稳定的发展与进步。本文对影响建筑工程管理的主要因素进行了详细的分析，并给出了解决方案，为类似工程提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理；因素
近年来，我国建筑行业得到了蓬勃的发展，人们更加关注建筑工程的质量问题，建筑企业为了提升自身的市场竞争力，应加强对工程管理与控制的力度，提高工程质量与效率，从而为企业带来更多的经济效益，也促进了建筑行业的发展。建筑工程管理存在于工程施工的各个方面，从施工前的准备、设计规划到施工过程中的指挥、协调与控制，应利用有效的管理措施推动施工的顺利进行。由于建筑工程一般周期长、规模大，影响工程管理的因素较多，应科学合理的应用管理手段，保证施工技术符合施工要求，高质量的完成工程建设，使工程项目技术达标、质量过关、进度顺利，促进我国建筑行业的健康长远发展。
一、建筑工程管理涵义
建筑工程管理是在建筑施工阶段开展的管理工作。项目开展施工即开始进行管理，直至建筑工程施工完全验收结束，才结束施工管理工作。建筑工程的管理工作，主要对不同的施工目标进行管理，施工目标则包括进度目标、质量目标、费用目标等指标。 上述工程管理工作目标，都是阶段性保证工程施工质量的目标，将施工目标完全完成，就能保证建筑施工的整体质量与施工时间。 建筑施工管理的目的，是改善建筑施工质量，并合理减少施工的成本。建筑工程管理的整体项目，建筑施工效果的改善、施工成本的降低，都能改善建筑施工的效果，提高企业的施工效益。
二、建筑工程施工管理的主要内容分析
（一）施工过程当中的管理工作
施工过程当中的管理工作可以说是良好展开建筑工程施工的基础与前提，其内容主要包括：建筑工程的原材料、专业的机械设备、人力资源等等。无论是工程的建设原材料还是相关的工艺都会对工程总体的质量造成不同程度的影响，因此，建筑工程管理工作人员首先需要对工程计划进行细致的研究与分析，并对施工的所有程序进行全面的了解，之后切实的做好工程预算工作，为建筑工程后期的施工工作打下良好的基础。
（二）质量管理工作
质量管理工作是建筑工程管理过程当中最核心和关键的内容，建筑工程企业只有不断的提高自己建设工程的总体质量，才能确保和提高企业的经济效益，为企业树立良好的形象，甚至可以在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。因此，建筑工程企业要为相关管理工作人员多组织一些培训，大幅度的提升相关工作人员的综合素质与工作能力。 此外，管理工作人员还要对不同的施工环节的质量要求进行全面的了解与明确，将管理工作连接于施工的各个过程，争取运用最低的价格购买到最优质的建筑原材料。同时，在工程施工的过程当中，还对于工程总体的质量进行反复的检查。
三、影响建筑工程管理的主要因素分析
（一）施工人员因素
在建筑工程管理中，影响建筑工程管理的因素多为人为因素，其中包括施工人员因素由于建筑工程在施工过程中需要大量的劳动力，而施工人员数量的增多不仅给管理人员带来了一定的管理困难也对施工现场造成了一定的混乱。且由于施工人员是施工过程的管理主体，所以在进行建筑工程管理时应不断提高管理人员的管理意识，加强管理人员对施工人员管理的办法与措施。若管理人员没有意识到管理的重要性则会导致施工现场混乱，施工人员综合素质与专业技能也相对较差，从而严重影响施工工作的开展无法确保施工质量。
（二）管理理念落后
随着国内工程建设的快速发展，传统的管理理念已经不能满足现代社会发展的需要，但仍有一些工程管理人员不重视这一点，仍然沿用过去的理念。建筑工程管理的方法和模式。在这种情况下，管理体制难以完善，管理责任和管理任务也难以明确、具体，导致建设工程整体管理水平低。
（三）监理工作不完善
在建设阶段，监理单位属于独立的第三方参与机构，有权在项目评审和管理过程中独立开展工作。然而，国内建设项目监理制度相对较晚，监理制度还不完善。在实际工作中，影响监理工作的因素很多，监督工作缺乏实效[1]。
（四）缺乏完善的设备与材料管理
建筑工程的施工离不开高质量的施工设备与材料，现代化的施工机械设备有效的提升了施工质量，缩短了施工周期，因此应选用先进、实用、安全的施工设备。而一些施工团队对施工材料及设备缺乏完善的管理，尤其对机械设备没有做好检查保养和维修工作，使这些机械设备在施工中不能充分发挥作用。施工材料的质量关系到整体工程施工的质量，而部分施工中由于人员及制度问题，导致质量不达标的施工材料应用于施工中，这严重影响了施工质量与安全，增加了施工的管理难度，耽误了施工的进程，甚至因质量问题引起安全事故，为工程项目带来巨大的经济损失。
四、提升建筑工程管理的措施
（一）提高工作人员的素质 建筑工程管理所受到的影响因素较多，应提升工作人员的综合素质，才能保证管理制度落到实处，管理措施行之有效。施工企业应建立全面的培训制度，使企业员工加强管理意识，创新管理理念。同时还应加强对工作人员的技能考核，提升员工的质量意识，遵守施工的规范标准。工作人员应不断加强自身的知识储备，提升专业技能，尤其是管理人员应积极参加各类培训，充分了解到先进的管理知识，并能够应用到实际的管理工作中，从而提升建筑工程的管理质量。另外，还应对施工人员加强安全教育，提升安全意识，企业应加大对施工人员的安全法规和安全操作教育，避免发生施工安全事故，为建筑工程的顺利进行提供保障[2]。
（二）制定出健全、完善的建筑工程管理方法与制度
“工欲善其事，必先利其器”，只有制定出健全、完善的建筑工程管理方法与制度，才能够确保建设工程管理工作能够将自己所具备的监督、控制、管理的能力全部的发挥出来。 其次，还需要对实际管理的情况与特点进行仔细的分析与研究，将其作为依照，之后制定出管理制度的细则，让建筑工程管理工作的每一个环节都能够有制度可依。 最后，还需要设计出奖罚制度，对于在工作当中表现优异的管理工作人员，给予口头、物质、金钱等奖励；而对于那些影响与制约建筑工程顺利展开与进行的管理工作人员要根据制度给予相应的处罚。奖罚制度能够大幅度地激发出管理工作人员工作的积极性与热情，进一步的提升建筑工程管理水平与质量。
（三）把控施工材料质量
为改善建筑工程管理中的不利因素，应在施工准备阶段提前做好质量控制工作。首先在施工材料的选择上不仅要因地制宜还需要选择高质量、低成本的施工材料，在选择完毕后应采取一定的技术手段测试施工材料的质量，严禁不合格的材料进入到施工现场。其中建筑工程常用的施工材料有混凝土材料，其混凝土材料分为一级和二级，根据相关规定，混凝土推荐选用二级，因二级材料是非通用材料，可针对所有施工工程的要求，也具备一定的耐久度。施工人员应对混凝土试块、原材料、给排水管材、防水材料、电气材料等进行抽检，排除掉不合格的材料。施工人员与管理人员应重视施工材料质量问题，应严格检查施工材料的质量问题，货比三家，选择质量最好的施工材料，并强化运输过程安全性，确保施工材料在运输环节中不会出现损坏等影响质量的问题发生。其次施工管理人员应牢固树立质量检查意识，提升监管力度，保证建筑工程施工项目的顺利进行[3]。
五、创新建筑工程管理理念
在建设工程管理阶段，管理理念是管理工作的前提和基础，是管理体系的重要组成部分。如果管理观念落后，建设工程的管理水平就不能得到有效的提升。在这种情况下，建设工程管理人员应转变传统的管理观念，在实际工作中不断创新，不断完善管理理念，积极学习先进的管理思想和管理模式。并将其合理应用于自己的工作中，提高了工程管理的[4]。
结束语：
工程施工管理工作对于施工工作的顺利开展影响很大，只有严格科学合理的建筑工程管理才能够节省施工成本，提升施工企业经济效益，促进企业的快速发展。因此需要对工程管理中存在的问题进行预判与分析，并落实相关的管理措施，提升管理质量，促进行业的长远进步。
参考文献：
[1]杨涛, 李书卉. 关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J]. 环渤海经济瞭望, 2020, 000(002):99.
[2]储浩. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 居舍, 2020(09):118-118.
[3]龚璐. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 环球市场, 2020, 000(005):324.
[4]赵年宝. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 建材发展导向, 2020(6):352-352.