身份证号：33102219900729XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：改革开放政策实行多年以来，我国的经济与技术水平得到了很大的提升，也促进了建筑行业的飞快发展。人们对于建筑工程的质量问题也是越发的关注，而建筑工程管理的目的就是保证建筑工程的质量，提升企业的效益。然而在这其中还是存着着诸多问题，使得建筑工程企业难以适应社会的快速发展。因此，本文对建筑工程管理模式的现状进行了分析并提出了解决方案，希望能够使得建筑行业得以健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理模式；优化方法
建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。
一、建筑工程管理模式创新发展的必要性
（一）完成资源优化配置的必要措施
建筑资源是开展工程建设的重要支持，直接影响工程的质量与进度。在工程施工建设中，资源配置合理，管理妥善能够大幅提高工程质量和进度。但是，传统的工程管理模式中，对于建筑资源的分配并不合理，早期的管理理念无法对当前先进的施工技术进行科学准确的判断，导致资源分配失衡，影响了工程建设任务的完成质量和效率。若要进一步优化工程资源本质，为工程建设提供强有力的支持，就需要进行管理模式的创新，为工程建设提供支持。 （二）科学化管理
建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。
二、建筑工程管理中管理模式的现状分析
（一）缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
（二）对建筑安全问题重视不够
长期以来，安全管理一直是建设项目管理中相对薄弱的环节。建筑工程企业倾向于关注质量和进度管理，没有足够重视工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。虽然很多施工企业都非常重视施工安全问题，并制定了系统的安全管理规章制度和安全操作流程，但这些规章制度并不能在每个施工环节得到充分地贯彻执行[1]。
（三）缺乏专业素质较高的人才
从本质上讲，建筑工程行业属于传统行业范畴，其在我国已经具备较长的发展历史，且方方面面的管理都已经达到了比较成熟的水平，不少建筑企业的管理人员尽管在工程管理方面已经取得了颇受认可的成就，但对信息化技术的认识却不是很到位，且诸多企业并不具备信息化的专业人才，正是由于人才的匮乏，致使建筑工程管理信息化的发展速度非常慢，取得的成效也微乎其微。所以，大多数建筑企业并不愿意在这方面投入太多的资金或成本。
（四）建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证[2]。
三、建筑工程管理优化措施
（一）工程的成本和质量管理工作
建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。比如，可以开展保证施工质量的宣誓活动、建立一个系统且强有力的质量管理奖惩措施。对于那些出现质量事故问题的施工人员进行严厉的惩戒，同时也需要设立具有吸引力的物质奖励来激励那些工程施工质量好的项目部门和工作人员。
（二）依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
（三）进一步提高在职人员的综合素质和业务能力
在建设项目的实施过程中，管理部门的人员配置必须以高素质、专业化为标准。施工企业要严格执行持证上岗制度，以保证在职管理人员的专业能力能够充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量监控、安全控制等工作的需要。此外，施工企业还需要定期开展素质教育和业务培训。有条件的，可以设立培训部门，巩固管理人员的专业知识和业务技能，增强计算机操作和网络技术的应用能力，培养一线施工人员的文明施工和安全生产意识，规范生产操作和个人活动。
（四）在施工现场应用绿色建筑工程管理
相关工作人员在布置施工现场时，应将绿色建筑工程理念融入其中，对建筑工程的资源进行合理分配，放置材料的地方尽量避免距离施工现场较远，降低运输成本，减少施工现场交通事故发生概率，使施工现场相关布置具有更理想的节能性及科学性。建筑工程相关工作人员要对施工现场的具体情况进项严密的勘察，继而使施工现场的图纸绘制更加贴合实际，提高施工效率。此外，应保证建筑工程施工过程中周边道路规划、围栏面积规划及临时工地规划的科学性及合理性[3]。
结束语：
由上文可知，建筑企业要想快速发展就需要不断地提升自身能力于素养，将工程管理理念落实到实处，通过科学的手段来进行管理，这样才能为工程管理提供有力的支撑，使得我国工程管理模式得到全新的发展。
参考文献：
[1]张涛. 建筑工程质量监督管理模式现状及优化策略研究[J]. 江西建材, 2019, 000(008):199-200.
[2]毕智明. 建筑工程管理模式现状及创新分析[J]. 工程建设与设计, 2020, No.446(24):229-230.
[3]吴宝智. 建筑工程管理模式现状及创新发展途径[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(002):165.