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摘要：建筑工程是项复杂的工作，需要对其投入大量的人力与物力。在这其中，构建良好的管理体系至关重要，因此需要不断地提升人员素养与技术水平，预防安全问题的发生。本文在建筑工程基础上对管理工作中存在的不足之处进行了简明扼要的分析，并提出了解决方案，希望能够为相关企业和人员提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；安全问题；解决方法
随着社会的发展，简单的建筑工程项目已经不适应社会发展的需求，取而代之的是复杂和繁复的建筑工程项目，这种需求现在已经变得越来越强烈，一来是由于我国现在人口基数仍然在不断地扩大，再者就是人们日益追求高水平和高质量的生活，要求建筑工程项目不单纯是建造好这种层次，而是要尽量能够满足人们的心理和社会文化需求。所以，建筑工程项目在整个实施运行的过程中，都要进行建筑工程管理。通过建筑工程的有效管理，使工程项目在各个方面都能够有条不紊的施工和组织，当面对施工中遇到的问题时，能够通过管理，可以发挥协调和控制的作用，促进工程技术工作的顺利开展，确立良好的工程秩序和环境。有效减少工程的成本和资源的浪费，保证建筑工程的质量，获得较好的经济效益[1]。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的有效开展能够极大提高工程施工管理效率，对企业的经营与发展有着重要的意义。首先，建筑工程管理工作的实施直接关系着企业的经济效益及业界口碑，对促进企业长期经营发展有着十分重要的现实意义。随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障[2]。
二、建筑工程管理问题分析
（一）人员素质能力差。建筑工程的管理系统不够完善，没有建立基本的管理框架，导致施工工作不够严谨和专业，部分施工单位的管理人员素质能力比较低，管理工作存在一定的问题，直接影响了施工单位的经济效益，在市场化竞争中暴露出缺点。随着建筑行业的进步和发展，一部分施工单位认识到对于建筑工程实施管理具有十分重要的意义，但由于工作经验，理论知识和专业能力的匮乏，导致建筑工程管理效率不能得到显著提升。
（二）管理理念落后。目前的发展阶段中，建筑施工单位对于管理工作没有进行充分的重视，缺乏管理意识，对于工作管理工作的合理有效性没有明确的认识。而工程管理工作就是一项耗时耗力的工作，无法推动建筑工程的发展，这种错误的管理理念制约了建筑工程管理工作的发展，导致各种安全隐患问题频繁出现；在常规状况下，企业管理人员比较重视工程技术水平，认为只有提升技术水平，才能提升建筑工程质量，保障施工安全，创造更大的经济效益[3]。
（三）建筑工程质量缺乏有效监管措施。工程管理的质量在建筑工程中显得尤为重要和关键，它是整个工程的核心，但是，即便是它起着相当重要的作用，它被重视的程度却没有和它的重要性不成正比。质量管理上通常依靠质量管理部门来完成，其它部门对其依赖性很强，也不愿再进行第二次检验。施工原料的质量管理也往往出现纸漏，对不符合国家标准的原料由于某些原因私放进场，或者是检验马虎，不按照既定流程进行。施工人员违规操作，素质低，技术功底薄弱，为了进度而牺牲质量的事情屡见不鲜。在工程检验和审核过程中，不进行实时监管和监督，验收的工程也草率为之，在此过程中一级级的埋下了工程的安全隐患。
（四）建筑工程安全措施和成本控制措施不到位 安全是建筑工程的第二个重要环节，由于安全意识淡漠而引起的安全事故在我国的建筑工程项目中时有发生，对安全的管理和教育不到位，使得施工人员在施工过程中不加以注意，结果酿成事故，比如盲目施工、违章施工等。安全防范机制不熟悉，缺乏相关安全防范措施的部署，当安全事故发生时，安全应对的条件也没有。安全管理责任的机制也不健全，事后对安全事故的界定比较模糊，职责和权限不明晰，导致事故后续处理不及时和不恰当。
在成本控制上，施工前的预算成本不是过高就是过低，在管理的过程中，对支出的资金和费用去向不明朗，存在资金浪费和不合理利用的现象，对资金流向的管理和控制措施不到位[4]。
三、建筑工程管理问题的解决方法
（一）创新管理意识。开展工程管理工作的过程中，对于相关部门出现的问题要进行归纳和整理，统一的解决，同时提升部门的管理意识，加大管理工作的参与工程，配合统筹工作。实施管理工作的人员要具备专业的管理素质和能力，通过先进的科学技术和专业化的培训学习，促进人员提升管理意识，将理论知识运用到实践当中，在管理工作中发挥功能和作用。企业要转变传统的管理模式，对于工程项目进行系统化的监督和审核，同时规范工程建设的步骤和施工人员的行为，处理存在的质量监督问题。要推进问责制度的实行，通过这种方式对于岗位和人员的职责进行明确，当工程建设中出现问题时，能够第一时间找到责任负责人，能够合理的解决。这种责任制度在一定程度上避免了混淆工作概念和推卸责任，对于工程建设的质量和效率能够进行保障。
（二）提高人员素质，规范施工过程 提升管理人员素质具体来讲应两个方面进行：其一，严格审核施工管理人才引进流程，保障建筑管理人才的整体素质水平，使其能够在掌握充分理论基础的同时，做到对现行重重管理现状及工程实践的宏观把控，能够胜任较为复杂的施工管理任务。其二，做好引进施工管理人员的后期培训工作，及时学习了解当期先进管理理念，确保其随时紧跟时代发展潮流。 除此之外，还应加强随施工操作人员的专业素质教育，对施工人员进行岗前培训，组建一支高素质的、高技术水准的施工队伍，从而增强员工整体的专业技能、责任感和质量意识。
（三）加强施工材料管理 施工材料管理是建筑工程管理的重要内容，直接关系着工程实体质量的形成，因此，建筑企业应加大建筑施工材料管理工作的重视力度，提高施工材料管理水平。首先，建筑企业在对施工材料进行采购过程中应优选材料供应单位，对各个材料供应企业的资质信誉、生产能力及材料质量进行严格的审查，优选材料供应企业。其次，应根据工程实际需求编制切实可行的材料进场计划，保证工程材料供应满足实际需求。再次，应加强材料进场验收工作，严格对进场材料的规格、品种、型号及质量等信息进行验收，严禁不合格材料进入施工现场。最后，加强材料储保管工作，根据材料的性能不同制定相应的储存保管措施[5-7]。
（四）有效控制建筑工程的安全和成本问题 增强施工人员的安全意识，对施工人员进行相应的培训和教育，认识到事故的酿成和出现均是安全意识淡漠引起的。加强施工人员的职业素养和职业技能，监督和管理违规操作的现象。建立安全管理防范措施，使员工熟悉遇到安全问题时，如何有效避免出现二次事故。对事故的处理要实事求是，明确存在的问题，并记录在案。资金的安排和部署上要严格按照施工的设计和预算进行，对每笔资金的开支都要及时记录，实时跟踪其流向，对浪费工程款项的行为要严厉打击，保证资金的合理利用[8]。
结束语：
通过建筑工程的有效管理，使工程项目在各个方面都能够有条不紊的施工和组织，当面对施工中遇到的问题时，能够通过管理，可以发挥协调和控制的作用，促进工程技术工作的顺利开展，确立良好的工程秩序和环境。有效减少工程的成本和资源的浪费，保证建筑工程的质量，获得较好的经济效益。本文通过分析阐述了管理工作中存在的不足之处，并提出了对应的解决策略。
参考文献：
[1]郭光, 赵寅超. 谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J]. 建筑技术研究, 2021, 3(10):23-24.
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[3]张拴平. 建筑施工安全管理方法及技术的构建[J]. 低碳世界, 2020, 010(006):125,127.
[4]马良. 建筑施工安全管理分析[J]. 经济技术协作信息, 2020(11):77-77.
[5]张艳霞, 屈靖博. 探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 工程与管理科学, 2020, 2(4):73-74.